Тукибаева куралай базарбековна
жүктеу/скачать 2,07 Mb.
|
tukibaevoj-k-b-phd-povtor-s-sp
2-кестедегі мәліметтерге сәйкес, өткізу нарықтарын маркетингтік зерттеу және жаңа тұтынушыларды тарту, туристік өнімнің тұтынушылық қасиеттері мен бәсекелес фирмалардың қызметтеріне және ықтимал бәсекелестік ортаға қатысты ақпараттық қамтамасыз ету, инновацияларды қаржыландыру бойынша серіктестерді іздеу, инновациялық идеялар мен шешімдерді, инновациялық жобаны жүзеге асыру және сияқты бірқатар инновациялық қызмет нәтижесі ретінде әр түрлі инновациялар пайда болады. Мысалы, өнімдік, процестік/технологиялық, басқарушылық, маркетингтік, ресурстық, тұжырымдамалық, логистикалық, ұйымдастырушылық және т.б. Бұл тұжырым туристік саланың инновациялық дамуы — инновациялық менеджменттің тиісті бағытын қолдана отырып, тиімді басқаруды қажет ететінін көрсетеді. Д.А. Рубан бойынша туристік саладағы инновациялық менеджменттің типологиясын қарастырайық, ол туристік ұйымдардың қызметінде инновациялық тәсілдерді табысты қолдану бойынша ықтимал басқару әрекеттерін қамтиды (3-кесте). Кесте 3 − Туризмдегі инновациялық менеджменттің типологиясы (ұйымдастырушылық деңгей)
Басқару объектісіне немесе саласына байланысты автор туристік ұйымдар деңгейінде инновациялық менеджменттің 5 бағытын бөлуді ұсынды: инновациялық шешімдерді әзірлеу мен енгізуді басқару – тактикалық бағыттың пәнін құрайды. Туристік саладағы инновациялық менеджменттің стратегиялық бағыты – туристік-рекреациялық қызметтің инновациялық түрлерін дамытуды қамтиды. Жүйелік бағыт – ұйымның инновациялық процеске қатысуын және оның инновациялық әлеуетін күшейтуді, инвестиция тартуды (оның ішінде венчурлық капитал) көздейді және ол аймақтық, ұлттық, халықаралық деңгейде жүзеге асырылады. Бұл инновациялық даму жолындағы әкімшілік және өзге де кедергілерді еңсеруге мүмкіндік береді. Туристік ұйымның қызметі мен ұйымнан тыс деңгейде жүретін инновациялық процестер арасындағы байланысты қамтамасыз ету – туристік сала аймақтық экономиканың маңызды құрамдас бөлігі болған кезде ерекше маңызға ие болады, тіпті бір елдің ішінде облыстар инновациялық белсенділік тұрғысынан айтарлықтай әр түрлі деңгейде болуы мүмкін. Осыған байланысты инновацияларды пайдалану үшін барынша қолайлы жағдайларды қамтамасыз ететін жүйеге (ортаға) қол жеткізуде туристік ұйымдар арасындағы бәсекелестік мәселесі өзекті болып табылады. Спецификалық-функционалдық бағыт – нақты мақсаттарға қол жеткізу немесе ұйымның қызметін оңтайландыру, басқару тиімділігін немесе бәсекеге қабілеттілігін арттыру мақсатында стандартты емес басқару шешімдерін қабылдауды, басқарудың инновациялық механизмдерін құруды көздейді. Әмбебап-функционалдық бағыт – басқаруда ұйымның түріне және оның нақты міндеттеріне қарамастан әмбебап сипаттағы жаңа әзірлемелерді пайдалануды қарастырады [68, с. 115-117]. Қорытындылай келе, туристік саланың инновациялық дамуы мен оның басқаруына қатысты берілген әр түрлі ғалымдардың анықтамаларын зерттей келе, біз келесідей тұжырымға келдік: Туристік саланың инновациялық дамуы – бұл туристік нарық қатысушыларын инновациялық процеске тарта отырып, туристік инновациялық өнім, жаңа әзірлемелер мен технологиялар сипатындағы инновациялық қызмет нәтижелерін енгізудің үздіксіз процесі. Туристік саланың инновациялық дамуын басқару – бұл саланың инновациялық белсенділігін арттыруды көздейтін инновациялық ортаны қалыптастыруға бағытталған туристік сала субъектілерінің инновациялық қызметін басқарудың жүйесін құру болып табылады. бұл зерттеу тақырыбы әлемдік ғылыми қоғамдастықта өзекті болып табылады, осыған байланысты авторлық зерттеу туристік саланың инновациялық дамуын басқару мәселелерін одан әрі зерделеуге бағытталған. жүктеу/скачать 2,07 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||