Учебное пособие для проведения практических занятий по курсу

иногда 

волюнтаристским. 

Руководствуясь  девизом  «Выполняйте,  потому  что  я  так  сказал»,  такие  лидеры 

требуют  от  подчиненных  немедленного  повиновения,  но  не  утруждают  себя 

разъяснением  смысла  своих  приказов.  …они  неизменно  фокусируют  внимание 

на  том,  что  сделано  не  так,  а  не  на  том,  что  получилось  прекрасно.  Редко 

поощряя  сотрудников,  но  не  забывая  их  критиковать,  такой  лидер  рискует 

сломить дух  людей.  Он  лишает  их гордости  и  удовлетворения,  получаемого от 

работы, – а ведь именно эти чувства стимулируют высокую производительность. 

Волюнтаристские  лидеры,  которые  не  умеют  сдерживать  не  только  гнев,  но  и 

неприязнь  или  презрение,  могут  оказывать  на  своих  подчиненных 

 

 

63 

 

разрушительное  эмоциональное  воздействие.  Эффективное  использование 

диктаторского  стиля,  как  писал  Аристотель,  требует  от  лидера  умения  «быть 

грозным  с  тем,  кто  этого  заслужил,  и  выражать  свое  негодование  так,  как  это 

следует делать, в должное время, на должный срок и по весомой причине». Еще 

одни  негатив  авторитарных  лидеров:  они  изгоняют  талантливых  специалистов. 

«Люди приходят в компанию, а уходят от начальника. 

 

Мозговой штурм «Менеджер VS лидер» проводится в формате работы 

в  малых  группах.  Основной  вопрос  мозгового  штурма  «Чем  различается 

поведение менеджера и лидера?» 

Задания малым группам: 

-  определите  специфику  лидерского  и  менеджерского  поведения  и 

наиболее яркие отличия между ними; 

- систематизируйте их по различным признакам; 

-  подготовьте  презентацию  результатов  работы  группы.  Время  на 

подготовку – 20 мин. 

жүктеу/скачать 1,78 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: