Учебное пособие для проведения практических занятий по курсу

62 

находится  в  нерешительности,  когда  не  уверен,  какое  направление  избрать,  и 

нуждается  в  идеях,  которые  могут  подсказать  ему  компетентные  сотрудники. 

Даже если у лидера есть ясный образ будущего, демократический стиль ему не 

помешает:  он  незаменим,  когда  надо  выявить  существующие  идеи  или  найти 

новые  способы  воплощении  их  в  жизнь.  Если  раньше  можно  было  сидеть  в 

дальнем  углу  офиса  и  оттуда  руководить  бизнесом,  то  теперь  это  нереально. 

Самый  большой  риск  заключается  в  потере  связи  с  действительностью  и 

незнании истинного положения вещей. 

Лидер должен с одинаковой готовностью воспринимать  как хорошие, так и 

плохие  новости.  Но  если  только  полетит  чья-то  голова  из-за  того,  менеджер 

услышал  горькую  правду,  сотрудники  перестанут  быть  откровенными  с  ним. 

Менеджер  должен  гарантировать  им  безопасность  в  случае  любого 

высказывания.  Нет  такой  проблемы,  которую  нельзя  было  бы  решить,  если 

только не боятся ее открыто обсуждать. 

Демократический  стиль  не  лишен  недостатков.  Стремление  тупо  ему 

следовать  вырождается  в  бесконечные,  утомительные  совещания,  на  которых 

перемалывается масса идей, но согласие остается труднодостижимым.