Учебное пособие для проведения практических занятий по курсу

К основным целям делегирования можно отнести: 



 

Разгрузка 

вышестоящих 

управленческих 

должностей, 

освобождение их от текучки и создание оптимальных условий для решения 

важнейших  стратегических  и  перспективных  задач  управленческого 

характера; 





«человеческого 

фактора», 

повышение 

вовлеченности 

сотрудников в трудовой процесс. 

Как  и  все  в  менеджменте,  делегирование  полномочий  имеет  свои 

принципы.  Благодаря  их  соблюдению  можно  повысить  результативность 

деятельности  компании  на  30-40%.  Основными  принципами  делегирования 

являются: 

1.  Принцип  единоначалия.  Он  является  ключевым.  Он  означает,  что  у 

каждого  сотрудника  должен  быть  один  единственный  начальник,  у 

которого он будет находиться в подчинении. 

2.  Ограничения.  За  каждым  работником  управленческой  должности 

должно  быть  закреплено  конкретное  число  сотрудников.  Он  имеет 

право управлять только ими. 

3.  Принцип  обязанностей  и  прав.  Он  означает,  что  нельзя  давать 

работнику  больше  полномочий,  чем  прописано  в  его  должностных 

обязанностях. 

4.  Закрепления  ответственности.  Процесс  делегирования  полномочий  не 

снимает ответственности с управляющего фирмы. 

5.  Принцип  передачи  ответственности.  При  делегировании  полномочий 

управляющий должен знать, что все задачи будут исполнены. 

6.  Принцип  отчетности.  Если  произошли  какие-либо  отклонения  от 

выполнения  задач,  необходимо  составить  отчет  для  директора 

компании.