Учебное пособие для студентов высших учебных заведений
жүктеу/скачать 4,89 Mb. Pdf көрінісі
|
| 1.5. СИтУАцИИ Для АНАлИЗА
1. Система менеджмента фирмы «Сони». Японская система менеджмента – одна из самых эффективных в мире. При этом главное ее достоинство – умение работать с людь - ми. Здесь используется механизм коллективной ответственности за порученное дело. Именно так реализуется политика организации и управления производством и людьми на всемирно известной фир - ме «Сони». К основным ее направлениям относятся: – постановка целей и задач, которые понятны всем: и руководи - телям, и рабочим. Существует мнение, что это сплачивает персонал компании в коллектив единомышленников; – сознательный отказ от жестких планов и контроля за ходом их выполнения. Принято считать, что менеджер должен действо - вать по обстановке. В то же время механическая исполнительность, вполне терпимая при рутинных работах, может привести только к провалу дела; – антибюрократический стиль руководства. В организационной структуре компании при необходимости могут быть созданы на оп - ределенный период подразделения, обладающие практически пол - ной административно-хозяйственной самостоятельностью; 2 Глава 1. Деятельность. Управление. Менеджмент – поручение наиболее важных проектов новаторам. На взгляд администрации фирмы, именно одаренный сотрудник, который «го - рит на работе», может наиболее эффективно и быстро выполнить любое самое трудное задание; – право младшего по должности не соглашаться со старшим. Речь не идет о прямом неподчинении руководству. Этот принцип означает, что интересы дела имеют на фирме высший приоритет и ради них менеджеру следует поступаться не только личными амбициями, но порой и вековыми традициями уважения старших младшими; – воспитание у сотрудников чувства принадлежности к одной большой семье под названием «Сони». Для этого, как и на других японских предприятиях, существует эффективно работающая сис - тема пожизненного найма, организуются коллективные формы от - дыха и др. Вопросы: 1. Сформулируйте ваше отношение к принципам менеджмента фирмы «Сони». Что вам представляется заслуживающим внимания, с чем вы не согласны? 2. С учетом российской специфики можно ли использовать опыт менеджмента фирмы «Сони» в практике работы наших орга - низаций? 3. Какие трудности при работе с людьми могут возникнуть у российского менеджера и как вы рекомендовали бы их преодо - левать? жүктеу/скачать 4,89 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|