организационная структура. Логическое соотношение испол
-
нительных и управленческих звеньев с учетом их правовых и эконо
-
мических отношений, форм разделения и кооперации труда.
организационное проектирование . Метод формальной орга
-
низации целостных систем. В структурном плане различается в за
-
висимости от объекта по ориентации: на создание новой системы,
на частичное усовершенствование или на ее радикальные преобра
-
зования.
организация . Группа людей, деятельность которых сознатель
-
но координируется для достижения общей цели (целей).
ответственность . Необходимость, обязанность отдавать кому-
либо отчет в своих действиях, поступках. Может быть официальная
и личная (чувство ответственности как черта характера).
Парадигма. Исходная концептуальная схема, система понятий,
отражающая осмысление существенных черт действительности, мо
-
дель постановки проблем и их решения, выбора соответствующих
методов, господствующая в научном сообществе в течение опреде
-
ленного исторического периода и знаменующая собой определен
-
ный этап в развитии теории.
Партисипативное управление . Управление, основанное на
участии сотрудников в управлении организацией.
Педагогическое управление. Управление воспитанием и обу
-
чением; способ достижения общих целей развития образовательной
системы через частные цели субъектов совместной деятельности.
Первичные потребности . Врожденные потребности, такие, на
-
пример, как потребность самосохранения.
План . Намеченная на определенный период работа с указани
-
ем ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сро
-
ков выполнения.
План оперативный . Документ, который обеспечивает реали
-
зацию общих стратегических установок и целей в условиях конк
-
ретной организации.
