5.
В управлении ОУ
функция мотивации
имеет непреходящее
значение, поскольку главный ресурс ОУ и главная производитель
-
ная сила – это люди.
В менеджменте используется схема, по которой менеджер име
-
ет возможность проверить, насколько он выполняет функцию мо
-
тивации профессионально. Воспользуйтесь ей и вы.
– Понимаю ли я своих подчиненных?
– Что я могу сказать о доминирующих потребностях каждого
работника?
– Все ли удовлетворены своей работой?
– Что надо предпринять для создания у подчиненных рабоче
-
го настроя?
Л. А. Шипилина. Менеджмент в образовании
– Как я общаюсь со своими подчиненными?
– Когда последний раз я обменивался шутками со своими под
-
чиненными?
– Как я слушаю, когда мне объясняют свои соображения?
– Знают ли мои подчиненные, что я думаю о каждом из них?
– Искренно ли я высказываюсь по поводу наших проблем?
– Сохраняю ли я спокойствие и терпение в разговорах с подчи
-
ненными?
– Как я делаю замечания своим подчиненным?
– Как я веду себя на совещаниях и собраниях?
– Знаю ли я, как мои подчиненные относятся к моим советам
и указаниям?
– Умею ли владеть словом?
– Как я председательствую?
– Какие стороны в моем поведении мне нужно совершенст-
вовать?
Вопросы:
1. Проанализируйте, насколько профессионально вами (если
вы руководитель ОУ) реализуется функция мотивации по данной
схеме.
6. Функция организации
предусматривает вполне определен
-
ную схему действий менеджера:
– определение сферы своей личной деятельности относительно
каждого этапа управления;
– распределение имеющегося в личном распоряжении времени;
– группировка своих усилий в логически оправданные этапы
деятельности;
– определение перечня умений и навыков, необходимых для
каждого этапа;
– оценка умений и навыков своих подчиненных;
– оценка готовности подчиненных к выполнению конкретных
видов работ;
– перегруппировка обязанностей подчиненных в соответствии
с конкретными видами производственных операций;
– определение необходимого штата работников;
– назначение ответственных лиц по каждому виду деятельности.
|