Учебное пособие для студентов высших учебных заведений


  В управлении ОУ  функция мотивации



Pdf көрінісі
бет54/182
Дата07.07.2023
өлшемі4,89 Mb.
#104077
түріУчебное пособие
1   ...   50   51   52   53   54   55   56   57   ...   182
5. 
В управлении ОУ 
функция мотивации
имеет непреходящее 
значение, поскольку главный ресурс ОУ и главная производитель
-
ная сила – это люди. 
В менеджменте используется схема, по которой менеджер име
-
ет возможность проверить, насколько он выполняет функцию мо
-
тивации профессионально. Воспользуйтесь ей и вы.
– Понимаю ли я своих подчиненных? 
– Что я могу сказать о доминирующих потребностях каждого 
работника? 
– Все ли удовлетворены своей работой? 
– Что надо предпринять для создания у подчиненных рабоче
-
го настроя? 


Л. А. Шипилина. Менеджмент в образовании 
– Как я общаюсь со своими подчиненными? 
– Когда последний раз я обменивался шутками со своими под
-
чиненными? 
– Как я слушаю, когда мне объясняют свои соображения? 
– Знают ли мои подчиненные, что я думаю о каждом из них? 
– Искренно ли я высказываюсь по поводу наших проблем? 
– Сохраняю ли я спокойствие и терпение в разговорах с подчи
-
ненными? 
– Как я делаю замечания своим подчиненным? 
– Как я веду себя на совещаниях и собраниях? 
– Знаю ли я, как мои подчиненные относятся к моим советам 
и указаниям? 
– Умею ли владеть словом? 
– Как я председательствую? 
– Какие стороны в моем поведении мне нужно совершенст-
вовать?
Вопросы:
1. Проанализируйте, насколько профессионально вами (если 
вы руководитель ОУ) реализуется функция мотивации по данной 
схеме.
6. Функция организации
предусматривает вполне определен
-
ную схему действий менеджера: 
– определение сферы своей личной деятельности относительно 
каждого этапа управления
– распределение имеющегося в личном распоряжении времени; 
– группировка своих усилий в логически оправданные этапы 
деятельности; 
– определение перечня умений и навыков, необходимых для 
каждого этапа; 
– оценка умений и навыков своих подчиненных
– оценка готовности подчиненных к выполнению конкретных 
видов работ; 
– перегруппировка обязанностей подчиненных в соответствии 
с конкретными видами производственных операций
– определение необходимого штата работников
– назначение ответственных лиц по каждому виду деятельности.



Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   50   51   52   53   54   55   56   57   ...   182




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет