Раздел 7. Культура гетерогенности в образовательном учреждении 359
культура
организации – это
качественная
реализация
положительного корпоративизма на основе системы ценностей и убеждений, которые разделяются сотрудниками организации,
которые определяют их поведение, характер деятельности,
максимизацию корпоративного духа и менеджмента с учетом
социально-этической ответственности. Она становится атрибутом
современной
корпорации,
получает
функциональную
направленность, которая определяет совпадение ценностей организации и отдельного работника, качественное улучшение их
совместной жизнедеятельности [23, с. 50] (курсив наш. – Авт.).
Многие авторы правомерно отмечают, что организационная
культура выступает объединяющей силой внутри организации и
имеет свое реальное материальное выражение, а также руководство
организации может идентифицировать ее и управлять ею для
достижения лучших результатов в работе организации [12, с. 75-
76]. Как указывает, например, Ю. Семенов, организационная
культура – «это самовоспроизводящаяся, существующая на уровне
коллективного сознания и имманентно присущая организации
система
социально
допустимых
моделей,
образцов
внутригрупповой
жизнедеятельности
(формальных
и
неформальных правил и норм делового поведения, коллективно
разделяемых ценностей, моральных принципов, обычаев и
традиций), объединяющая в единое целое субкультуры отдельных
подразделений
и
выполняющая
интегрирующую,
целеориентирующую, функционально- и структурообразующую,
адаптационную и регулирующую функции в пространстве
внутриорганизационного и межорганизационного взаимодействия»
[14, с. 14-15] (курсив наш. – Авт.).
Итак,
основное
функциональное
предназначение
корпоративной культуры заключается в том, что она является
интегративным полем в жизнедеятельности организации. Как
интегративное
поле,
корпоративная
культура
объединяет
сотрудников и формирует у них организационную идентичность,
чувство принадлежности к организации, отождествление себя с
ней, гордости за ее деятельность. Это вызывает также и стремление
Педагогика многообразия 360
других людей, которые не работают в организации, включиться в
нее, что очень важно при решении разнообразных кадровых
проблем.
Это
функциональное
предназначение
реализуется
опосредованно через отдельные функции корпоративной