Управленческая экономика 1

Выбрать характеристические черты, присущие будущей модели управления

1 ... 19 20 21 22 23 24 25 26 ... 48

Выбрать характеристические черты, присущие будущей модели управления:

функциональная специализация;
критический фактор конкурентного преимущества: интеллектуальные активы (знание);
критический фактор конкурентного преимущества: материальные и финансовые активы (капитал);
основной принцип организации деятельности – интеграция, прежде всего, горизонтальная;
адаптивные (органические) структуры управления;
автократичность (сосредоточение власти в руках одного лица);
основные действующие лица: специалисты, профессионалы;
ориентация деятельности компании: удовлетворение потребностей конкретного потребителя;
основные действующие лица: группы;
организационные структуры вертикального подчинения.

Какая из нижеперечисленных организационных форм интеграции компаний является более жесткой?

Что из себя представляет организационная форма объединения предприятий, которая возникает в результате слияния различных фирм вне зависимости от их горизонтальной и вертикальной интеграции, без всякой производственной общности?

К какому типу можно отнести ТНК, для которой характерна ориентация на абсолютный прирост материнской компании, высокая централизация принятия управленческих решений на уровне штаб-квартиры, сложная оргструктура материнской компании и простая у зарубежных филиалов?

1 ... 19 20 21 22 23 24 25 26 ... 48