Усиление инновационного потенциала в городской администрации
Инновации помогают городам в достижении их стратегических целей в области предоставления услуг
жүктеу/скачать 9,68 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Частота использования инновационных подходов между городами с и без систематической оценки влияния их инновационной стратегии
| Инновации помогают городам в достижении их стратегических целей в области предоставления услуг (например, транспорта, водоснабжения, сбора отходов), улучшения в государственных операциях (например, рационализация бюджетных процессов и рабочих процессов, стимулирование межучрежденческого сотрудничества) и улучшения результатов жителей (например, улучшение здоровья или результатов работы) (Рисунок 3.4).
Рисунок 3.4. Как инновации помогают городам улучшить свои показатели Примечания: Приведенные выше результаты не означают, что инновации помогают исключительно в достижении их целей в одной области. Городам была предоставлена возможность оценить свои ответы, и эти три области оказались на первом месте среди городов. Источник : Исследование ОЭСР / Bloomberg по инновационному потенциалу городов 2018 года, ответы на вопрос 5.3 «Что такое инновация, которая помогает вашему городу лучше?». «Привлечение жителей и других заинтересованных сторон» было областью с самым низким рейтингом. Это также не удивительно, так как вовлечение граждан, как правило, является средством улучшения результатов жителей, предоставления услуг и операций внутри правительства. Другими областями с наиболее часто не полученными результатами были «обслуживание текущих обязательств» (например, пенсии) и «получение новых источников дохода или ресурсов для инноваций». Города, которые оценивают свою инновационную работу, таким образом, имеют больше возможностей для расширения инновационных проектов, улучшающих деятельность, и с меньшей вероятностью участвуют в практике или проектах, которые предлагают небольшую отдачу от инвестиций. Согласно результатам опроса, города, которые последовательно оценивают результаты своей инновационной работы, по всем направлениям лучше знакомы с инновациями, чем города, в которых отсутствует процедурная оценка (Рисунок 3.5). Из-за новизны инновационной работы зачастую трудно оценить ее влияние без оценки воздействия. На рисунке 3.5 также показано, что города, которые оценивают свои инновационные результаты, как правило, более опытны с предвидением и предполагаемыми упражнениями, область, в которой города участвуют меньше всего. Рисунок 3.5. Частота использования инновационных подходов между городами с и без систематической оценки влияния их инновационной стратегии Примечания: Из 89 обследованных городов 88 городов ответили на вопрос 1.6, а 86 городов ответили на вопрос 5.4. На рисунке представлены результаты, полученные путем скрещивания ответов на вопрос 1.6 «Как бы вы сказали, каков уровень использования или опыта вашего города в каждой из следующих инновационных видов деятельности?» (1 = Никогда не использовался; 3 = Использовать иногда; 5 = Использовать часто) с ответами на вопрос 5.4 «Проводит ли ваш муниципалитет систематическую оценку или оценку воздействия вашей инновационной стратегии?». Вертикальная ось обозначает средние точки, которые опрошенные города присваивают каждой инновационной деятельности (по шкале от 1 до 5). «Предвидение, проспективные упражнения, планирование сценариев» как одно из заранее определенных инновационных мероприятий для Вопроса 1.6 не были ранжированы (т.е. оставлены незаполненными) 61 из 89 обследованных городов, Источник : Исследование ОЭСР / Bloomberg по инновационному потенциалу в городах, 2018 год. жүктеу/скачать 9,68 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|