Города, стремящиеся стимулировать инновации, должны обеспечивать, чтобы их управленческие стратегии также служили расширению прав и возможностей государственных служащих и формированию культуры творчества. Муниципальные служащие должны поощряться к риску. Одна из стратегий, способствующих этому культурному сдвигу, может включать положительную оценку в обзорах результативности, программах награждения и признания лиц, работающих над новыми практиками и программами, или создание ориентированных на инновации сетей и программ мобильности для объединения людей через организационные границы (OECD, 2017 [3]) . Стратегия управления рисками может помочь обеспечить успех инновационной инициативы, указав, к чему стремится инициатива, изменяет ли она сложившуюся практику или внедряет новое решение и в чем заключается ее мандат.
Примечания : Из 89 опрошенных городов 85 ответили на вопрос 5.6 «Насколько важны следующие факторы или методы поддержки инноваций в вашем муниципалитете?», Где одним из факторов является «Культура инноваций в муниципальной администрации». Опрошенные города попросили указать «Очень важно», «Важно», «Не важно» для каждого фактора / практики.
Источник : Исследование ОЭСР / Bloomberg по инновационному потенциалу в городах, 2018 год.
