Выпускная квалификационная работа

24 
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО МЕХАНИЗМА МУНИЦИПАЛЬНОГО 
БЮДЖЕТНОГО ДОШКОЛЬНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ 
ДЕТСКИЙ САД «СВЕТЛЯЧОК»
2.1 Общая характеристика муниципального бюджетного дошкольного 
образовательного учреждения Детский сад «Светлячок» 
МБДОУ «Детский сад «Светлячок» введен в эксплуатацию в октябре 1990 
года. Это трехэтажное панельное отдельно стоящее типовое здание, имеющее 
все виды благоустройства. Расположен МБДОУ «Детский сад «Светлячок» в 
жилом массиве «Финский комплекс». Ближайшее окружение – СОШ № 6, 
учреждения дополнительного образования ДЮЦ «Прометей», «Орбита», ДСШ 
«Смена», детская библиотека. По проектной мощности рассчитан на 250 мест. В 
настоящее время в МБДОУ функционирует 13 групп для детей с 1,5 до 7 лет из 
них: 4 группы для детей с 1,5 до 3-х лет и 9 групп с 3-х до 7 лет. Количество 
воспитанников 277.
Режим работы МБДОУ установлен, исходя из потребностей семьи и 
возможностей бюджетного финансирования МДОУ и является следующим: - 
пятидневная рабочая неделя, длительность работы 12 часов в день с 7.00 до 19.00 
часов.
Бухгалтерский учет в образовательных учреждениях регулирует такие 
нормативные документы, как Бюджетный кодекс РФ, Федеральный закон «О 
бухгалтерском учете», другие федеральные законы, указы Президента РФ и 
постановления 
Правительства 
РФ. 
Вопросам 
организации 
ведения 
бухгалтерского учета в образовательных учреждениях посвящено много 
правовых актов Минфина России. 
Образовательные программы, реализуемые в МБДОУ. 

25 
В соответствии с п. 5 ст. 14 закона РФ «Об образовании» в МБДОУ была 
разработана образовательная программа. Разработка данного документа помогла 
простроить механизм управления качеством образования. Этот нормативно – 
управленческий документ характеризует модель процесса воспитания и 
обучения 
дошкольников, 
охватывает 
все 
основные 
моменты 
их 
жизнедеятельности с учетом приоритетности видов детской деятельности в 
каждом возрастном периоде. 
Ежегодно, в зависимости от выработанных на год задач и изменений, 
произошедших в МБДОУ «Детский сад «Светлячок» вносятся соответствующие 
корректировки в образовательную программу. 
Реализуемые в МБДОУ программы помогают наиболее полному 
личностному развитию воспитанников, повышают их информативный уровень и 
способствуют применению полученных знаний, умений и навыков в их 
практической деятельности. 
В МДОУ используются различные виды и формы планирования: годовой 
план работы, месячное планирование, перспективно – тематическое 
планирование, календарное планирование. 
В МБДОУ реализуются образовательные программы, коррекционные и 
парциальные программы в соответствии с требованиями, превышающими 
Государственный (временный) стандарт дошкольного образования по 
физическому воспитанию, художественно – эстетическому развитию, 
экологическому воспитанию, коррекционно – развивающему направлению. 
Педагоги, родители, воспитанники детского сада принимают активное 
участие в городских и окружных конкурсах. 
МБДОУ создаёт все условия для качественного получения дошкольного 
образования. 
Структура управления МБДОУ «Детский сад «Светлячок» представлена на 
рис. 2.1.

26 
Воспитатель 
Рис. 2.1 Организационная структура МБДОУ «Детский сад «Светлячок» 
В МБДОУ «Детский сад «Светлячок»
организован линейный тип 
организационной структуры.
Сущность данной организационной структуры заключается в том, что 
управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним 
доминантным лицом – руководителем, который получает официальную 
Заведующая 
ДОУ 
Коллегиальные органы 
самоуправления 
Родитель
ский 
комитет 
Общее 
собрание 
трудового 
коллектива 
Педагогичес
кий совет 
Служба 
организации 
образовательног
о процесса 
Служба 
финансово-
экономического 
обеспечения 
Служба 
хозяйственного и 
материально-
технического 
обеспечения 
Служба кадрового 
и 
документационног
о обеспечения 
Заместитель 
заведующего по 
ВМР 
Специалисты 
(психолог, 
логопеды, 
муз.руководит., 
инструктор по 
ФИЗО) 
Главный 
бухгалтер 
Заместитель 
гл.бухгалтера 
Бухгалтер - Экономист 
Заведующий 
хозяйством 
Спец
.по 
кадр
ам 
Делоп
роизво
дитель 
УВП 
МОП 

27 
информацию только от своих непосредственно ему подчиненных лиц, 
принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части 
объекта и несет ответственность за его работу перед вышестоящим
12
.
Преимуществами данной структуры являются: 
1) единство и четкость распоряжений;
2) согласованность действий исполнителей; 
3) простота управления (один канал связи); 
4) четко выраженная ответственность; 
5) оперативность в принятии решений; 
6) личная ответственность руководителя за конечные результаты 
деятельности своего подразделения.
Недостатками структуры выступают: 
1) высокие требования к руководителю, который должен быть 
подготовлен всесторонне, чтобы обеспечить эффективное руководство по всем 
функциям управления; 
2) отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;
3) перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, 
вышестоящими и сменными структурами;
4) концентрация власти в управляемой верхушке. 
Таким образом, степень централизации управления МБДОУ «Детский сад 
«Светлячок» высокая, так как руководство высшего звена оставляет за собой 
большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений.
Далее 
проведем 
анализ 
основных 
экономических 
показателей 
деятельности детского сада за 2011-2012 гг. Данные приведены в табл.2.1. 
12
См.: Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Савицкая Г.В., 5-е изд., перераб. и 
доп. - М.: Инфра-М, 2009. С.536. 

28 
Табл. 2.1 
Основные экономические показатели деятельности МБДОУ «Детский сад 
«Светлячок» 
Показатели
2011г. 
2012г. 
Отклонение (+,-) 
тыс. 
руб. 
% 
тыс. 
руб. 
% 
% 
тыс. 
руб. 
1.Всего доходов и 
поступлений 
28974 
100 
9060 
100 
68,73 
-19914 
2.Общие расходы 
24732 
85,35 
5118 
56,49 
79,3 
-19614 
3.Выручка от реализации 
4242 
14,64 
3942 
43,5 
7,07 
-300 
4.Затраты на производство и 
сбыт продукции (услуг), 
всего 
в т.ч.: 
987 
3,4 
858 
9,47 
13,07 
-129 
себестоимость продукции 
коммерческие расходы 
897 
3,09 
791 
8,73 
11,81 
-106 
управленческие расходы 
- 
- 
- 
- 
- 
- 
10. Прибыль (убыток) до 
налогообложения 
34 
0,11 
36 
0,39 
5,88 
2 
12. Чистая прибыль
3277 
11,31 
3102 
34,23 
5,34 
-175 
Источник: разработано автором на основании отчета о прибылях и убытках
После построения табл. 2.1, и проведенного анализа можно сделать 
следующие выводы: 
Выручка от реализации услуг детского сада снизилась на 7,07 % в 2012 
году по сравнению с 2011 г. (

жүктеу/скачать 1,86 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: