Вопросы студенческой науки Выпуск №8(24), август 2018
жүктеу/скачать 1,8 Mb. Pdf көрінісі
|
obzor-samyh-populyarnyh-metodologiy-upravleniya-proektami-na-predpriyatiyah (1)
| 2.
Scrum Известный Agile-коуч – Симонова М.А. считает, что Scrum – это инструмент, который помогает компании стать Agile. Он ускоряет процессы в любой области. По истечении каждой недели или двух надо достигать осязаемого результата, пусть даже и незначительного. После необходимо выявлять ошибки и на их основе вносить коррективы в последующие действия. Это приведёт к созданию постоянно самосовершенствующейся системы работы [10]. Перед внедрением Scrum надо убедиться в том, что этот фреймворк будет приносить результаты конкретно вашему бизнесу, для этого его нужно протестировать на пилотной команде. Её необходимо собрать из 2-9 человек, лучший вариант создать её из работников, которые долгое время не могут выполнить план. Помните, что нет плохих сотрудников, есть системы, которые работают неправильно, создавая благоприятные условия для выполнения ненужных действий. В пилотной команде выбирают Product owner и Scrum master. Первый осуществляет связь между командой и клиентом, второй работает с сотрудниками, организует совещания, контролирует эффективность процесса, устраняет препятствия в работе. Команда вместе с Product owner создаёт бэклог – это перечень целей, которые необходимо достичь. Период, в течение которого запланировано выполнение проекта, должен быть разделён на равные промежутки времени – спринты. Бэклог спринта берётся из общего бэклога [17]. Пилотная команда проводит следующие мероприятия: Планирование (2 часа) – команда выбирает из бэклога цель на спринт. Daily (15 минут каждый день) помогает команде сфокусироваться на работе. Каждый сотрудник говорит, что он сделал вчера для достижения цели спринта, что будет делать завтра и нужна ли ему помощь. Demo (1 час) – это обзор спринта: в конце недели команда собирается и показывает компании, чего она добилась. Представление отчёта о достигнутых результатах перед всей организацией мотивирует на более эффективную работу участников пилотной команды, вследствие отсутствия желания «краснеть» перед коллегами. Вопросы студенческой науки Выпуск №8 (24), август 2018 73 Ретроспектива (1 час) – важнейшее из мероприятий, на котором команда думает о том, что ей необходимо сделать, чтобы стать быстрее и эффективнее. При достижении пилотной командой положительных результатов Scrum следует масштабировать. Самое главное достоинство этой методологии управления проектами состоит в том, что она позволяет увидеть руководству все процессы, которые плохо работают в компании. Она также повышает эффективность сотрудников [18]. Agile – это изменение мышления, это определённые ценности и принципы. Scrum – инструмент, который помогает создать их в компании. Интересен тот факт, что если организация работает по Scrum, то необязательно мышление сотрудников будет соответствовать основным идеям Agile [13]. жүктеу/скачать 1,8 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|