Вопросы студенческой науки Выпуск №8(24), август 2018
жүктеу/скачать 1,8 Mb. Pdf көрінісі
|
Разделите средний размах 𝑅 на d ₂ , полученное значение и есть сигма δ. δ = 26,5 2,534 = 10,458 7. На графике изобразите прямую среднего значения продаж (Ā), а от неё отложите 3 сигмы вверх и 3 сигмы вниз. Количество месяцев, которое берётся для расчётов, не должно превышать 18. Все значения кривой продаж (С), лежащие в пределах 6-ти сигм, являются системными и показывают, как работают механизмы генерации трафика. А значения, которые выходят за пределы 6-ти сигм, говорят о каком-либо сбое. Если значения лежат ниже δ ₆ , то произошли негативные изменения, если – выше δ ₃ , то изменения позитивные. Таким образом, выход кривой за пределы 6-ти сигм сверху говорит о наличии некоторого внешнего или внутреннего позитивного фактора, который необходимо немедленно выявить и сделать системным. А выход кривой – снизу свидетельствует о наличии негативного фактора, который также надо обнаружить и приложить все усилия для его устранения. Если кривая выходит за пределы 6 сигм, то абсолютно точно можно утверждать, что случилось нечто, чего ранее ваша компания не совершала. Для того чтобы наиболее оперативно выявить причину этого события, необходимо ежедневно наблюдать за графиком. Six Sigma (6 сигм) – помогают выявить в работе организации позитивные и негативные отклонения. Они не проливают свет на то, хороши или плохи системные данные, а лишь говорят о том, какие данные статистически воспроизводимы [21]. Заключение Грамотное управление проектами повышает результативность финансово-хозяйственной деятельности организации. По мнению Богданова В.В., в каждой компании должна быть культура управления проектами. Она базируется на следующих 5 принципах: 1. Назначение менеджера проекта (желательно одного). 2. Управление проектом должно восприниматься сотрудниками как привилегия, а не дополнительная ноша. К управлению проектом нужно допускать лишь работников, соответствующих определённым критериям. Вопросы студенческой науки Выпуск №8 (24), август 2018 77 3. Ограничение количества проектов, которое может вести один менеджер, так как при слишком большой нагрузке качество управления снижается. 4. Лимит проектов на члена команды. 5. Предоставление возможности менеджеру проекта самостоятельно подбирать членов команды проекта [1]. Самый главный вопрос, который интересует заказчиков: когда будет завершён проект, и сколько потребуется средств для его реализации. Scrum и гибкие методики не дают ответа на данные вопросы. Их девиз – «делаем до тех пор, пока не достигнем результата». Источником исходных данных для проведения расчётов и построения графика в разделе Six Sigma (6 сигм), которые представлены в таблице 1, служит автор. Таблица 1. Исходные данные для создания рисунка 2 Число месяца Количество продаж Число месяца Количество продаж Число месяца Количество продаж Число месяца Количество продаж 1 14 9 22 17 17 25 18 2 12 10 15 18 15 26 17 3 17 11 16 19 17 27 16 4 16 12 19 20 0 28 15 5 18 13 17 21 13 29 20 6 24 14 18 22 14 30 18 7 23 15 22 23 15 31 16 8 50 16 19 24 16 жүктеу/скачать 1,8 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|