Ю., Сысоева М. С. Экономика организаций(предприятий)


Метод системного анализа и синтеза



бет120/195
Дата13.10.2022
өлшемі3,47 Mb.
#42905
түріУчебное пособие
1   ...   116   117   118   119   120   121   122   123   ...   195
Байланысты:
учебник по экономики предприятия

Метод системного анализа и синтеза состоит в разложении экономических систем и протекающих в них процессов на их составные час­ти и на этой основе определения ведущих звеньев, узких мест, ключевых проблем производства.
Экспертный метод предусматривает выяснение мнения специа­листов - экспертов по существу какой-либо проблемы плани­рования. Широко известны такие методы организации работы экспертов, как: «мозговая атака», «Дельфи» и др.
Экономико-математический метод включает использование моделей линейно­го программирования (составление программы выпуска про­дукции при заданных трудовых и материальных ресурсах, оп­тимальных загрузках оборудования) и функциональных воз­можностей информационных технологий для управления производством, затратами и финансами.
Широкое распространение в практике планирования полу­чил нормативный метод разработки и обоснования пла­нов, а также регулирования производственной деятельно­сти посредством норм и нормативов. При их разработке необходимо учитывать современный уровень развития науки, техники, технологии организации производства и труда; наи­более полно использовать производственные мощности и ори­ентироваться на передовой опыт наиболее успешных предпри­ятий.
Основной современный метод разработки норм — расчетно-аналитический, при котором нормы и нормативы технически обосновываются путем всестороннего критического анализа состояния производства, возможных изменений в нем, изучения влияния различных факторов. В основу норм закла­дываются технико-экономические и организационные условия в плановом периоде.


13.2. Бизнес план и методика его составления.
Структура и содержание бизнес-плана
В этом параграфе будут обсуждены разделы, составляющие бизнес-план, и их содержание.
Титульный лист и оглавление
Титульный лист имеет следующее содержание:
• заголовок плана;
• дата его подготовки;
• кто подготовил план, полное название и адрес фирмы, имя предпринимателя и его домашний телефон;
• для кого подготовлен план;
• иногда рекомендуют включить в титульный лист заявление о том, что содержащиеся в документе сведения не подлежат разглашению, - так фиксируется право предпринимателя на свою идею.
Оглавление - это наиболее читаемая часть бизнес-плана, после титульного листа и резюме. Оно должно дать четкое представление о всем содержании бизнес-плана. Оглавление не должно быть пе­ренасыщено деталями, однако необходимо выделить подзаголовки наиболее значимых отделов плана и не забыть пронумеровать страницы.
Резюме
Резюме пишется в последнюю очередь, после того как бизнес-план в целом составлен. Оно должно включать в себя основные по­ложения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришел пред­приниматель.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   116   117   118   119   120   121   122   123   ...   195




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет