Бизнес/стартап-план. Презентация проекта Цели презентации

Бизнес/стартап-план.

Презентация проекта

Цели презентации: – Рассказать, что вы делаете – Объяснить, почему инвестору это должно быть интересно, – И, наконец, сказать, что инвестор должен сделать по результатам вашей презентации.

Лучшая стратегия не просить денег, а предлагать ЗАРАБОТАТЬ.

Для этого нужно показывать рост стоимости создаваемой компании с помощью таблицы капитализации. И помнить, что насколько вам нужны деньги, настолько инвесторам нужны хорошие продуманные проекты. Если вы хорошо подготовитесь вас несомненно ждёт успех.

Они не привлекли инвестиции

Критерии инвестиционной готовности:

• работоспособная и мотивированная команда;
• наличие качественного и понятного предложения, отражающего суть проекта и возможность инвестора получить прибыль;
• чётко обозначенный продукт/услуга, его новизна, решение проблемы потребителя, практическая реализуемость;
• наличие рынка для продукта/услуги, сформулированная маркетинговая стратегия;
• защищённость конкурентного преимущества ( часто это интеллектуальная собственность);
• обоснованные прогнозы продаж;
• возможность прибыльного "выхода" инвестора;
• готовность основателя компании к участию инвестора в управлении.

Успех проекта — это не результат придумывания замечательной идеи, успех проекта полностью зависит от команды и правильности реализации. Успех проекта — это 10% удачи, 10% расчета и 80% компетенций и упорства в достижении цели.

БИЗНЕС/СТАРТАП- ПЛАН: образец классического бизнес-плана по стандартам бизнес-планирования UNIDO (United Nations Industrial Development Organization)

• Резюме
• Идея предлагаемого проекта
• Общие исходные данные и условия.
• Описание нового товара.
• Оценка опыта предпринимательской деятельности.
• Оценка рынка сбыта.
• Описание потребителей нового товара.
• Оценка конкурентов.
• Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
• План маркетинга
• Цели маркетинга.
• Стратегия маркетинга.
• Финансовое обеспечение плана маркетинга.
• План производства
• Изготовитель нового товара.
• Наличие и требуемые мощности производства.
• Материальные факторы производства.
• Описание производственного процесса.
• Организационный план
• Организационно-правовая форма собственности фирмы.
• Организационная структура фирмы.
• Распределение обязанностей.
• Сведения о партнёрах.
• Описание внешней среды бизнеса.
• Трудовые ресурсы фирмы.
• Сведения о членах руководящего состава.
• Финансовый план
• План доходов и расходов.
• План денежных поступлений и выплат.
• Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
• График достижения безубыточности.
• Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
• Оценка риска и страхование.
• Приложения