Лидерство и кадровое обеспечение

Лидерство и кадровое обеспечение

• 
  Рассмотрите возможность установки инновационных подразделений / команд и их размещения в администрации в соответствии с приоритетами города и обеспечения распределенного лидерства.
  
• 
  Разработать организационную, нормативную и управленческую структуру, обеспечивающую среду и условия для поддержки культуры инноваций.
  
• 
  Инвестируйте в потенциал и возможности государственных служащих, что включает в себя формирование культуры, стимулов и норм для облегчения новых способов работы. Следует также учитывать способ отбора и управления сотрудниками, поскольку он влияет на инновационный потенциал организации (OECD, 2015 [4] ; 2017 [5]) .
  
• 
  Обеспечьте, чтобы руководители среднего и высшего звена, а также члены инновационных подразделений / групп проходили регулярную подготовку по ориентированному на человека дизайну и поведенческим побуждениям. Убедитесь, что продукты, услуги и системы отвечают основным потребностям тех, кто сталкивается с этой проблемой.
  
• 
  Содействовать разнообразию в опыте и навыках местной общественной рабочей силы путем привлечения и набора людей из разных слоев общества, независимо от пола, расы, возраста, уровня доходов, политических взглядов и т. Д.
  
• 
  Убедитесь, что внутренние правила и процессы сбалансированы в своей способности смягчать риски при обработке ресурсов и обработке информации (OECD, 2015 [4] ; 2017 [5]) .
  
• 
  Продвигать культуру принятия разумных рисков и обучения на неудачах.