Выбор инновационной стратегии развития предприятия сферы услуг
Выполнил: Нуриеа АУ
Стратегия организации
- это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, распределения ресурсов и последовательность в достижении целей в течение продолжительного периода времени.
Главная задача
стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое будущее
Принципы общей экономической стратегии предприятий сферы услуг
: . стратегический план должен разрабатываться с точки зрения всей корпорации, а не отдельного индивида или подразделения;
. стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными;
. стратегические планы должны быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости осуществлять их модификацию и переориентацию;
. стратегия должна быть разработана высшим руководством, но ее реализация должна предусматривать участие всех уровней управления.
Модель стратегического инновационного менеджмента
В сфере услуг инновацией будет считаться услуга, если ее характеристики или способы оказания – новые или качественно усовершенствованные в технологическом отношении. Например, инновациями в сфере услуг будет считаться новая компьютерная система составления маршрута движения транспорта, внедрение пластиковых карт различного назначения, внедрение нового мультимедийного программного обеспечения для целей обучения
коэффициент эффективности инновационной деятельности
В.Н. Самочкин, О.А. Тимофеева, А.А. Калюкин предлагают для оценки уровня инновационного развития использоватьформулу
: 1) соблюдается баланс потребностей и возможностей для обновления выпускаемых изделий
(Э=1);
2) потребности предприятия в обновлении изделий превышают его возможности осуществлять финансирование собственными силами
(Э1).
3) возможности предприятия осуществлять финансирование процессов обновления изделий выше потребности в инвестициях
(Э>1)
Инновационное развитие
– это сложный и длительный процесс инновационных преобразований на предприятии, включающий набор целей, планируемых мероприятий, систему мотивации и способы финансирования. В связи с этим инновационное развитие должно быть упреждающим.
Необходимо наличие стратегии инновационного развития предприятия
Наличие стратегии объективно снижает объем потребляемых ресурсов (финансовых, трудовых,материальнотехнических).
Формирование стратегии инновационного развития требует комплексного подхода, так как в противном случае затрудняется выполнение принципа своевременности реализации стратегических целей развития.
В период инновационного развития необходимы серьезные инвестиционные вложения
в будущее предприятия, однако это ограничивает возможности текущего экономического роста (из-за уменьшения оборотного капитала) и приводит к снижению доходности (рентабельности) за счет роста долговых обязательств предприятия в этот период. В связи с этим возникает потребность в реализации принципа сбалансированности текущей деятельности и стратегического инновационного развития. В противном случае возможна кризисная ситуация или банкротство.
Инновационное развитие
требует активного использования и развития теоретических подходов и научных методов управления.
