Выбор инновационной стратегии развития предприятия сферы услуг

Выбор инновационной стратегии развития  предприятия сферы услуг

Выполнил: Нуриеа АУ

Стратегия организации

• - это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, распределения ресурсов и последовательность в достижении целей в течение продолжительного периода времени.

Главная задача

• стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое будущее

Принципы общей экономической стратегии предприятий сферы услуг

• : . стратегический план должен разрабатываться с точки зрения всей корпорации, а не отдельного индивида или подразделения;
• . стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными;
• . стратегические планы должны быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости осуществлять их модификацию и переориентацию;
• . стратегия должна быть разработана высшим руководством, но ее реализация должна предусматривать участие всех уровней управления.

Модель стратегического инновационного менеджмента

• В сфере услуг инновацией будет считаться услуга, если ее характеристики или способы оказания – новые или качественно усовершенствованные в технологическом отношении. Например, инновациями в сфере услуг будет считаться новая компьютерная система составления маршрута движения транспорта, внедрение пластиковых карт различного назначения, внедрение нового мультимедийного программного обеспечения для целей обучения

коэффициент эффективности инновационной деятельности

• В.Н. Самочкин, О.А. Тимофеева, А.А. Калюкин предлагают для оценки уровня инновационного развития использоватьформулу
• Э=В/П

Значения коэффициента эффективности инновационной деятельности позволяют выделить три ситуации

• : 1) соблюдается баланс потребностей и возможностей для обновления выпускаемых изделий

(Э=1);

• 2) потребности предприятия в обновлении изделий превышают его возможности осуществлять финансирование собственными силами

(Э1).

• 3) возможности предприятия осуществлять финансирование процессов обновления изделий выше потребности в инвестициях

(Э>1)

Инновационное развитие

• – это сложный и длительный процесс инновационных преобразований на предприятии, включающий набор целей, планируемых мероприятий, систему мотивации и способы финансирования. В связи с этим инновационное развитие должно быть упреждающим.

Необходимо наличие стратегии инновационного развития предприятия

• Это позволит обеспечить выполнение принципа целенаправленности инновационного развития.
• Наличие стратегии объективно снижает объем потребляемых ресурсов (финансовых, трудовых,материальнотехнических).
• Формирование стратегии инновационного развития требует комплексного подхода, так как в противном случае затрудняется выполнение принципа своевременности реализации стратегических целей развития.

В период инновационного развития необходимы серьезные инвестиционные вложения

• в будущее предприятия, однако это ограничивает возможности текущего экономического роста (из-за уменьшения оборотного капитала) и приводит к снижению доходности (рентабельности) за счет роста долговых обязательств предприятия в этот период. В связи с этим возникает потребность в реализации принципа сбалансированности текущей деятельности и стратегического инновационного развития. В противном случае возможна кризисная ситуация или банкротство.

Инновационное развитие

• требует активного использования и развития теоретических подходов и научных методов управления.