1 білім беру ұйымдарында креативті менеджментті дамытудың психологиялық педагогикалық теориялық негіздері



бет2/8
Дата30.12.2023
өлшемі106,68 Kb.
#145107
1   2   3   4   5   6   7   8
Байланысты:
док 1

ҚОСЫМША........................................................................................................

1 БІЛІМ БЕРУ ҰЙЫМДАРЫНДА КРЕАТИВТІ МЕНЕДЖМЕНТТІ ДАМЫТУДЫҢ ПСИХОЛОГИЯЛЫҚ ПЕДАГОГИКАЛЫҚ ТЕОРИЯЛЫҚ НЕГІЗДЕРІ

    1. Білім беру ұйымдарында креативті менеджментті дамытудың саяси-әлеуметтік,педагогикалық-психологиялық алғышарттары

Адамның жетістікке жетуіне не көмектеседі және не кедергі болады; болады ма
жетістікке жетудің психологиялық кілті, табысқа жетудегі психологиялық кедергілер туралы айт? Бұл сұрақтарға жауаптар оларды қайта қарауды қажет етеді
қол жеткізген адамдар көрсететін тұлғалық қасиеттер
жетістік.
Бірқатар жұмыстар шығармашылық өнімділік пен
жоғары нәтижеге жетудің психологиялық негізі көрсетілген
жалпы қабілеттерде, шығармашылықта, оптимизмде, табысқа деген сенімде, мотивацияда. Бұл жоғары жетістік мотивациясы, жетістікке ұмтылу
табысты адамдар қызметінің нақты нәтижелерін анықтау
(Stpoo, 2011).
Қазіргі әлеуметтік-мәдени жағдайларда еңбек қызметін оңтайландыру мәселесі дүниеге нақты көзқараспен байланысты
еңбек адамы ерекше ғылыми қызығушылық тудырады. Оптимизм (лат. optimus – ең жақсы) – өмірге оң көзқараспен қарау
көзқарасы, жақсы болашаққа деген сенімі. Оптимизм осылай дейді
дүние керемет, кез келген жағдайдан шығудың жолы бар, бәрі жақсы болады, барлық адамдар жалпы жақсы (Ұлы Совет Энциклопедиясы). Қосулы
Біздің ойымызша, оптимистік көшбасшылар оңды көрсетеді
шындықты бағалау, ол өзіне сенімділікте, өзін-өзі бағалаудың барабар деңгейінде көрінеді және олардың жеке және кәсіби даму динамикасын сақтауға мүмкіндік береді.
Оптимистік менеджердің ерекшелігі де осында
осындай құзыреттілікке негізделген дүниенің шығармашылық бейнесін,
шығармашылық ретінде – ынтымақтастықтың стандартты емес схемасын таба білу. Сонымен қатар, мұндай көшбасшы тәуелсіздікті көрсетеді
өз шешімдерін қабылдайды, жеке және ұйымдық мақсаттарды дұрыс қоюды біледі, ұйымның жұмысында және өмірінде белсенді. Қосулы
Біздің ойымызша, оптимистер табысты көшбасшылар,
өйткені олардың кәсіби қызметін орындауда
жоғары нәтижелерге жетуге, яғни болашаққа назар аудару
жетістік. Бұл ұмтылыстың және мотивацияның жоғары деңгейімен қамтамасыз етіледі.
табысқа жету. Оптимист көшбасшылар өздерінің жетістіктерін тұрақты, жаһандық және басқарылатын деп санайды және
сәтсіздіктер өмірдің шағын бөлігіне қатысты уақытша, кездейсоқ және бақыланатын болып саналады.
Әдістемелік экскурсияда М.Селигман, Х.Гекхаузен, А.Адлер, М.Ф. Scheier, C. Carver, C. Peterson, S.L. Рубинштейн, Дж.Селли, Э.Берн және Т.Харрис және т.б.
Зерттеудің теориялық және әдіснамалық негізі мына теориялар болып табылады:
1. М.Ф. Шейер және С.Карвер, олар жалпылама ретінде зерттейді
көп немесе аз болуы мүмкін жеке тұлғаның оң үміттері
аз дәрежеде оның бүкіл өміріне созылады (Сычев, 2008).
2. Оптимизмді байланыстыратын К.Петерсон және М.Селигман
тақырыптың атрибутивтік стилі. М.Селигманның көзқарасы негізделген
адамның болашаққа деген үміті туралы болжам
оқиғалар оның өткен оқиғалардың себептері туралы көзқарастарымен анықталады
(Seligman, 2006).
3. Э.Берн мен Т.Харристің транзакциялық талдау теориясы, «Мен жақсымын – сен әл-ауқатсың» деген негізгі өмірлік көзқарасқа қатысты аспект, ол өзіңіз туралы негізгі, негізгі идеялардың жиынтығы, маңызды басқалар, қоршаған әлем, тудыратын
маңызды шешімдер мен адам мінез-құлқы үшін. Бұл позиция бақытты,
дені сау тұлға, өзіне сенімді адам (Харрис, 2006).
Біздің жұмысымыздың өзектілігі маңызды диагностикаға мүмкіндік беретін тәжірибеге бағытталған кешенді құруда
басшының оптимизмі мен іс-әрекетін жүзеге асырудың ерекшеліктері
оптимизмді тұлғалық қасиет ретінде түзету туралы. Ұсынылған кешен үш кезеңнен тұрады:
1. Көркем технологиялар арқылы оптимизм деңгейін диагностикалау
(сурет немесе коллаж).
2. Оптимизмді тұлға қасиеті ретінде түзетуге бағытталған оқыту технологиялары.
3. Менеджерлер арасында оптимизмді дамытуға және қолдауға бағытталған ұсыныстар.
Практикалық маңызы кешеннің дамуы мен оны әртүрлі деңгейдегі менеджерлердің қызметін оңтайландыру үшін қолдану мүмкіндігінде жатыр.
Бүгінгі таңда Қазақстан 21 ғасырдың басқа да жетекші елдері сияқты шығармашылық білім мен экономикаға көшуге қадам жасауда. Барған сайын
мәлімдеме аксиоматикалық сипатқа ие болады: елдің тағдыры шикізатқа байланысты емес,
физикалық еңбек немесе таза техникалық қуат, бірақ оның инновациялық әлеуетінен. Соңғысы ресейлік қоғамда арқасында жүзеге аса бастады
әлеуметтiк әлемдiң тез дамып келе жатқан түрлiктерi, өсу
қоғамдағы демократия, орыстардың әлеуметтік-мәдени дамуы.
Ағымдағы қайта құрулардың көп өлшемді сипаты осы процестерге мемлекеттің араласуын талап етеді, олардың күрделілігі
сыртқы ортаның динамизмі және болжаусыздығы [1]. Тәжірибе көрсеткендей, шығармашылық білімге және экономикаға көшу сәйкес жүзеге асырылады
өйткені кейбір елдер білім мен инновацияға негізделген экономиканың жаңа жағдайларына бейімделсе, басқа елдердің дамуына ескірген саяси және әлеуметтік құрылымдар кедергі келтіреді. Демек, осыдан шығады
Ресей қоғамының модернизациясы инновациямен тығыз байланысты
басқару және сәйкесінше білім берудегі шығармашылық менеджмент.
Шығармашылық менеджмент – жұмысшылардың және немесе тағылымдамадан өтушілердің шығармашылық әлеуетін пайдалануға негізделген басқару түрі. Шығармашылық басқарудың мақсаты – шығармашылық талғамын ояту, әрбір студенттің, оқу тобының шығармашылық әлеуетін арттыру,
болашақ жұмыс орнында басқару процестеріне шығармашылық көзқарасты тәрбиелеу.
Өздеріңіз білетіндей, кез келген процесті басқару қажет, соның ішінде
тәрбиелік. Менеджменттік білім берудің қазіргі тұжырымдамасы білім беру жүйесін басқаруды және білім беру процесін басқаруды (білім берудің әдістемесі мен технологиясы, әдістемелік және материалдық-техникалық қамтамасыз ету, оқу процесін ұйымдастыру және ынталандыру) қамтиды. Білім беру жүйесі мен білім беру процесін басқарудың нәтижесі әрбір мамандық бойынша маман моделін жүзеге асыру болып табылады [2].
Осыған байланысты педагогикалық оқу процесін басқару (соның ішінде шығармашылық) мұғалімнен арнайы білім мен дағдыларды, белгілі бір ұйымдастырушылық шарттарды және студентпен қарым-қатынас жасау өнерін талап етеді.
Шығармашылық менеджментті оқу процесіне енгізу қажеттілігі келесі шарттардан туындайды:
– экономикалық процестердің күрделенуі, олардың динамикасының жылдамдауы;
талап ететін төтенше басқару жағдайларының пайда болуы
стандартты емес және төтенше басқару шешімдері;
– еңбекті интеллектуалдандыру, кадрлардың білімдік және кәсіби деңгейін көтеру, адам факторының рөлін арттыру;
- ақпарат көлемінің және оны өңдеудің жаңа құралдарының ұлғаюы.
Сондықтан басқарудың ұйымдық түрінен көшу,
ХХ ғасырға тән, ХХІ ғасырдағы шығармашылық басқаруға, ұйымдастырушылық менеджменттің негізгі жетістіктері мен
оған жаңа шексіз ресурс – шығармашылық кіреді
адам санасы.
Осы шарттарға сәйкес жалпы менеджменттің және оның ішінде басқарушылық білімнің барлық параметрлері өзгереді.
Шығармашылық басқарумен, тұлғаның рөлі анық
және басшы мен бағыныштылардың кәсіби қасиеттері, жалпы деңгейі
мәдениет пен коммуникация, ал басқарушылық мағынада мақсат қоюдың рөлі және
синергетика, композиция заңы сияқты ұйымның заңдылықтары; артады
тереңдету арқылы ұйымдастырушылық және шығармашылық орталықсыздандыру дәрежесі
топтағы кәсіби және рөлдік мамандану; интеграциялық процестер мен түпкілікті нәтижеге жауапкершілік артып келеді. Осы белгілердің барлығы «команданы» ұжымды ұйымдастырудың бір түрі ретінде көрсетеді, бұл кезде әркім өз орны мен міндеттерін біледі, өз құралдары бар, іс-әрекеттердің реттілігі мен маңыздылығын түсінеді және жалпы нәтиже үшін жауапты бола отырып, оларды басқалармен үйлестіреді. . Осының аясында кез келген қызметкердің жеткіліксіз кәсіби іс-әрекеті «командаға» бірден байқалады және соңғы нәтижеде көрінеді. Сондықтан команда мүшелері әркімнің кәсіби және шығармашылық әлеуетін арттыруға мүдделі және бір-бірімен бәсекелеспейді, бұл барлық процестерге, соның ішінде оң әсер етеді.
шығармашылық саны.
Шығармашылық басқару механизмі, ұйымдастырушылықтан айырмашылығы, қабілеттерін дамытатын тыңдаушыларға (кейіннен бағыныштыларға) әсер етудің осындай құралдарын пайдаланудан тұратыны анық.
студенттердің (жұмысшылардың) есептерді шешуге шығармашылық көзқарасын туғызу, оларды жаңа әдістер мен технологияларды қолдануға ынталандыру.
Шығармашылық менеджмент механизмі келесі принциптерде жұмыс істейді:
- терең білім, білік және дағды алу (шығармашылық негізі);
– топтық жұмыс үшін қажетті аналитикалық, интеграциялық, коммуникациялық және басқа да қабілеттерді дамыту;
- қалыптасқан стереотиптерді негізді түрде қабылдамау және мәселеге жаңаша көзқарасты дамыту;
- көшбасшының, «команда» мүшелерінің орны мен рөлін өзгерту, өз іс-әрекетінің мақсаты мен мәнін түсіну арқылы үйлестіру және интеграциялық процестердің маңыздылығын арттыру.
Нәтижесінде атаулармен жұмыстың жаңа сапасына қол жеткізіледі
Ресурстарды көбірек жұмсау кез келген басқарудың басты мақсаты болып табылады.
Сонымен, шығармашылық менеджмент – болашақты басқару (басқару түрі ретінде), кадрларды дамыту (механизм ретінде) деп айта аламыз.
басқару) және осындай персоналға сүйену (басқару процесі ретінде).
Ұйымда шығармашылық менеджментті енгізу (соның ішінде
тәрбиелік) қарамағындағылардың немесе тағылымдамадан өтушілердің интеллектін, эмоционалдық көңіл-күйін, кәсібилігін дамытуға жағдай жасау қажет; Үшін
интеллект – сапалы ақпарат өрісі, қызметті бағалау критерийлері, қызмет принциптерінің жүйесі; эмоционалды көңіл-күй үшін -
сәйкес корпоративтік мәдениет, шабыт, тиімді қызмет көрсету перспективасы; кәсіби деңгейін арттыру – меңгеру
этика, зерттеу мен шешім қабылдаудың ғылыми құралдары [1].
Бұл жағдайда көшбасшы, бейнелеп айтқанда, көшбасшы болады,
мақсатты білетін, ізбасарларының сеніміне ие болған «сына көсемі». Бұл
бейресми өріске ауысатын бағыттаушы әсерлер орталығы бар, мұнда
басқарушы сөздің қабылданған мағынасында менеджерден гөрі көшбасшыға айналады. Оның командадағы рөлі өзгерген сайын,
және әсер етудің бүкіл жүйесі: міндеттер, функциялар, әдістер, стиль, технологиялар (мысалы, шешім қабылдау технологиясы) т.б.
Ұлттық экономиканы дәстүрлі индустриалды экономикалық құрылымнан жаңа білімді-шығармашылық экономика қағидаттарына айналдыру қажеттілігі шығармашылық жаңа білімді меңгеру және алдыңғы қатарлы білімді құрудың өнімді қабілетіне айналатын жеке оқытудың жаңа парадигмасына ауысуды талап етеді. технологиялар. [2].

Қазіргі кезде Қазақстан Республикасында мемлекет пен педагогикалық қоғамдастық ақпараттық қоғамда тұлғаның дамуының шарты ретінде білім берудің шығармашылық сипатын қамтамасыз ету мәселелеріне үлкен мән беруде.

Шығармашылық менеджмент қай жерде жасалса да – университетте немесе бизнес мектебінде, өзін-өзі тәрбиелеу процесінде немесе тәжірибеде шығармашылық оқытудан басталады.

2015 жылы ең креативті ел ретінде Австралия аталды, одан кейін АҚШ пен Жаңа Зеландия тұр. ТМД елдері арасында Қазақстан бұл рейтингте 84-орында (талант – 54, технология – 72, төзімділік – 98) [3].

Білім беру процесіне екі тарап қатысатындықтан: білімді жеткізетін ұстаздар мен білім алушы студенттер, біз екі жақта да бар мәселелерді жүйелеп, оларды шешудің мүмкін жолдарын ұсынамыз.

Оқу-тәрбие үдерісіндегі негізгі проблемалар, студенттердің көпшілігі оқытушылардың оқу материалын қызықты және сапалы баяндауға немқұрайлылығын, оқытудағы инновациялық технологиялар мен әдістердің жоқтығын көреді.

Интерактивті әдістер студенттерге эмоционалды байланыс орнатуға, шығармашылық қабілетін дамытуға, қордан тыс ойлауға және өз мүдделерін қорғауға, топтық жұмыс дағдыларын қалыптастыруға, өзін-өзі дамыту мен өздігінен білім алуға жоғары мотивацияны, белсенді өмірлік ұстанымды және шығармашылық әлеуетті ашуға мүмкіндік береді.

Оқушылармен жұмыс істеу үшін олардың өз бетінше ойлауына, ақыл-ой қабілеттерін дамытуға, талдау және қорытынды жасай білуге ​​белсенді қатысуға мүмкіндік беретін білімді меңгерудегі дәстүрлі тәсілді қайта бағдарлау қажет.

Оқытудың тиімді формаларын ойдағыдай жүзеге асыру үшін мұғалімде оқушылармен жұмыс істеудің заманауи инновациялық әдістерін қолдануға негізделген жан-жақты дағдылар мен білімдер болуы керек.

Оқытудың оқушыға бағытталғанын қамтамасыз ететін заманауи әдістер (оқушыға бағытталған әдіс деп аталады) мыналарды қамтиды: іскерлік ойындар; білім беру іскерлік жағдаяттарын жүзеге асыру; бизнес жобалар. Мұндай тапсырмаларды орындау барысында оқушылардың жеке қабілеттері ашылады, әр оқушының тұлғалық дамуы ынталандырылады, өйткені бұл әдістер оқушылардың шығармашылық және шығармашылық көзқарастарын, логикалық және сыни ойлауын, зерттеушілік дағдыларын, пайымдаулардың ұтымдылығы мен негізділігін дамытуға ықпал етеді. . және нақты практикалық кеңестер мен ұсыныстарды әзірлеу.

Оқытушылар құрамын бағалау жүйесінде оқытудың тиімді әдістерін қолдануға ынталандыру үшін студенттерге заманауи бизнес-процестер туралы білімдерін нығайту, институционалдық байланыстар мен практикалық дағдыларды пайдалану бойынша тәлімгерлік етуге ынталандыратын критерийлер енгізілді. Мысалы, төменде Қарағанды ​​мемлекеттік индустриалды университетінің (ҚГИУ) профессорлық-оқытушылық құрамының сапасын бағалау жүйесінің критерийлері келтірілген:

● «АрселорМиттал Теміртау» ТҰК АҚ практик-мамандарын шақыру бойынша қонақтық лекциялар мен шеберлік сабақтарын ұйымдастыру;

● көпшілік алдында дәрістер оқу;

● бизнес құрылымдардағы аудиторияларды аралау;

● болат өндіруде әлемдік көшбасшы ArcelorMittal United Steel Company құрамына кіретін «АрселорМиттал Теміртау» АҚ компанияларында аспиранттарға арналған семинар әзірлеу және ұйымдастыру; Оның 4 континенттегі 27 елде 61 зауыты бар. Компания болат балқыту технологиясы бойынша жетекші орынға ие, АҚШ пен Францияда ірі ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық орталықтары бар;

● стартаптарды әзірлеу және енгізу;

● EMCD-де бизнес-кейстер мен жоба тапсырмаларының болуы.

● вебинарлар ұйымдастыру.

ҚМИУ-де қашықтан оқытуда вебинар технологиясын қолдану әдеттегі оқыту формаларынан өзгеше жаңа оқыту әдісі болып табылады. Әрине, бұл әдіс күндізгі және қашықтықтан оқытуды алмастырмайды, бірақ оқытудың инновациялық құралдарын, әдістерін, ұйымдастыру формаларын енгізуді көздейді, білім беру процесіне қатысушылардың өзара әрекеттесуінің басқа (виртуалды) формасы бағытталған. білім сапасын арттыру, мұғалімнің де, оқушылардың да білім мәдениетін дамыту.

Қолданылатын оқыту әдістері білім сапасына тікелей әсер етеді. ҚМИУ-де оқыту сапасы айтарлықтай қанағаттанарлық, оны «Мұғалім студенттер көзімен» сауалнамасының нәтижелері дәлелдейді: 2015-2016 оқу жылындағы педагогикалық ұжымның орташа баллы. Ол 3,7 баллды құрады (4 ұпайдан).

ЖОО-да алатын білім сапасы көбінесе оның ғылыми-педагогикалық қызметкерлерінің кәсібилігі мен біліктілігіне байланысты. Сондықтан бұл қажет Педагогикалық кадрлардың үздіксіз кәсіби дамуы және кәсіби қайта даярлау қажеттілігі маңызды. «Қазақстан Республикасындағы білім беру» заңына сәйкес білім беру ұйымдарының жетекші кадрларын, педагогикалық және ғылыми қызметкерлерін одан әрі оқыту кемінде бес жылда бір рет жүзеге асырылуы тиіс. Алайда, нарықтық қатынастарға көшу кезінде қосымша білім берудің бұрын жұмыс істеп тұрған тетіктері өзгерді, қосымша білім беру нысандарының көпшілігі коммерциялық негізге ие болды, жоғары оқу орындарында өз кадрларын жүйелі түрде әрі қарай оқытуды ұйымдастыруға жеткілікті қаражаты жоқ; оқытушыларды орналастыру және тағылымдамадан өту. Ғылыми-педагогикалық кадрларды одан әрі даярлаудың дәстүрлі нысандары айтарлықтай қаржылық және уақыттық шығындарды талап етеді. Бұл жағдай білім берудің одан әрі формаларын әртараптандыру мәселесін жүзеге асырады. Олардың ішінде қашықтан оқыту курсын өткізуге кететін қаржылық шығындарды азайтуға мүмкіндік береді, қосымша білім беру іс-шаралары бағдарламасының сабақтастығын, жүйелілігін, күрделілігін, саралауын, икемділігін қамтамасыз етеді және тренингтермен кең аудиторияны қамтуға мүмкіндік береді.

Қарағанды ​​мемлекеттік индустриалды университетінің профессорлық-оқытушылық құрамы қашықтан біліктілігін арттыру мүмкіндігін белсенді пайдалануда. 2015-2016 оқу жылында оқытушылардың 70%-ы Ұлттық ашық университеттің қашықтықтан оқыту курстарын аяқтады. INTUIT RF – Дүниежүзілік желідегі және қашықтықтан білім беру қызметтерін ұсынудағы білім беру жобасы.

ҚМИУ оқытушыларының қашықтықтан біліктілігін арттыру курстарына көшуі олардың кәсіби қызметінде білім берудің жаңа нысандары мен ақпараттық технологияларды қолдануға ынталандырды. Мысалы, «Инженерлік қызметте КОМПАС-ты практикалық қолдану» курсының материалдарын «Азаматтық және жылу энергетикасы» кафедрасының оқытушылары ғимараттар мен құрылыстарды жобалауға байланысты бірқатар пәндерді оқытуда сәтті қолданылуда.

Табиғи ресурстарды пайдаланатын өнеркәсіптік экономиканы «жаңа экономикаға», яғни «білім экономикасына» айналдыру кезінде ЖОО түлектерінің ғылыми білімдері олардың тасымалдаушыларының арнайы бірегей дағдыларын төмендетпей, ерекше маңызды болып табылады. . Мұның жақсы себептері бар. ЖОО түлектерінің функционалдық дайындығы қазірдің өзінде талапқа сай емес. Көптеген ғалымдардың пікірінше, «жаңа экономика» тұлғаны дамыту тұжырымдамасы бар «білім экономикасы». Сондықтан функционалдық дайындықпен қатар тұлғаның дамуы да қажет. Жоғары білім беру сапасының қазіргі жақсаруын ерекшелендіретін де осы.

Осы мақсатта Қарағанды ​​мемлекеттік индустриалды университетінде «Тұлға дамуының негіздері», «Батыл көшбасшылық: ArcelorMittal-да қалаған мәдениетті құру», «Тұлға психологиясы» барлық бағыттары бойынша оқыту курстары әзірленген. Бұл пәндерді оқудың мақсаты – бакалавриат студенттерінің жеке шығармашылық әлеуетін дамытуға және пайдалануға мүмкіндік беретін білім, білік және дағдыларды қалыптастыру және өзін-өзі жүзеге асыруда студенттердің қажеттіліктерін жүзеге асыру. Жаңа оқу курстары өзін-өзі дамыту және өзін-өзі жүзеге асыру үшін қажетті алғышарттар жасайды, студенттердің шығармашылық әлеуетін дамытудың жолдары мен құралдарын өз бетінше іздеуге ынтасын арттырады, оларды кәсіби қызметте пайдалануға психологиялық дайындықты қалыптастырады.

Заманауи заман талабы тұрғысынан алғанда, әрбір түлек оқу бағдарламасына қарамастан, тұлғаның даму механизмдерін түсіну, тұлғалық даму мотивациясын сақтау және дамыту үшін өзінің менеджері болуы керек. Сіздің әлеуетіңізді дамыту үшін дағдылар мен әдістерді меңгеріңіз.

Жеке өсу үшін мотивацияның болмауы өзін-өзі дамытудың тоқтап қалу проблемасына әкеледі. Тұлғалық дамуы тоқтаған адамдар кәсібінде де, жеке өмірінде де көп нәрсеге қол жеткізе алмайды [4].

Табысқа және әл-ауқатқа ұмтылатын адам өзінің құндылықтар жүйесі туралы нақты түсінікке ие болуы керек. Бұл біртүрлі көрінуі мүмкін, бірақ көптеген адамдар бұл туралы ойлануға және өз құндылықтарын нақтылауға бейім емес. Жеке құндылықтарды нақтылау процесі уақытты қажет етеді, өйткені олар көзге көрінетін нәрсе емес, сондықтан түсінуден қашады, бірақ оның орнына біз іс-әрекеттегі құзіреттілікті, беріктікті, шешімді және табандылықты аламыз. Бірыңғай құндылықтары бар адамның іс-әрекетке берік негізі жоқ, ол өздігінен және өздігінен шешімдер қабылдауға бейім, бұл оның қызметінің тиімділігін айтарлықтай төмендетеді. Іс-әрекеттер мен әрекеттерді таңдау критерийлері ретінде қызмет ететін нақты жеке құндылықтар тұлғалық және кәсіби маңызды қасиеттердің прогрессивті дамуы үшін сенімді негіз береді [4].


Тұлғаның дамуын қамтамасыз етуде мақсаттар ерекше маңызға ие. Мақсат қою б-ға қарауды білдіреді.
біздің күштеріміздің болашағы, олардың бағыт-бағдары және жету керек нәрсеге шоғырлануы. Мақсаттар біздің іс-әрекеттеріміздің, іс-әрекеттеріміздің «қоздырғыштары» болып табылады. Егер адам алдына мақсат қойған болса, ол қозғаушы күш ретінде әрекет ететін шиеленіс жағдайына әкеледі және тек қалағанына қол жеткізілген кезде жойылады [4].

Осы мақсаттарды жүзеге асыру үшін «Интеллектуалды ұлт-2020» жобасы әзірленді. Жобаның басты мақсаты – қазақтарды жаңа формацияда оқыту және республиканы бәсекеге қабілетті адами капиталы бар елге айналдыру. Жастар білім алып қана қоймай, жаңа білім жасай білуі керек.

Негізгі «АрселорМиттал Теміртау» АҚ-ны қоса алғанда, жұмыс берушілерді сауалнама нәтижелерін талдау түлектердің білім деңгейіне келесі негізгі шағымдардың тізбесін жасауға мүмкіндік береді: практикалық дағдылардың болмауы; топта жұмыс істей алмау; жобалық және процесстік ойлаудың болмауы, бүкіл жобаның қайда бара жатқанын түсіну қабілеті; іскерлік қарым-қатынас дағдыларының болмауы - бұл іскерлік келіссөздерді жүргізе алмауды да, сөз тіркестері мен сөйлемдерді дұрыс және логикалық түрде құра алмауды да қамтиды.

Тиісінше, басымдықтар жұмыс берушілердің қажеттіліктеріне сәйкес белгіленеді: мамандық бойынша білімнің тереңдігі мен өзектілігінен гөрі жалпы даму деңгейі, оқуға қабілеттілік және жеке қасиеттер маңызды.

Жұмыс берушілердің түлектерге қоятын талаптары қандай? Көбінесе, жұмыс берушілер арнайы білімнен бөлек интернет ресурстарын пайдалана білу, шет тілдерін білу керек дейді. Жақында жұмысқа қабылдаудағы басымдықтар жеке талаптар немесе әлеуметтік дағдылар - «жұмсақ дағдылар»: көшбасшылық (жауапкершілікті қабылдау және қызметкерлеріңізді басқару қабілеті); стандартты емес есептерді шеше білу, тапқырлық, шығармашылық және өткен тәжірибенің көмегімен шешім таба білу; икемділік, көп тапсырмалы жағдайларда және ақпараттың үлкен көлемімен жұмыс істей білу, бейімделу, көптеген мәселелерді шешуде басымдылық; жаңа ақпаратты тез қабылдау қабілеті – оқу – бұл университеттер жас маманның бойына сіңіруге тиісті басты қасиет – үздіксіз білім алуға, жаңа білім, дағды мен дағдыны меңгеруге дайын болу [1].

Еңбек нарығы саласындағы зерттеулер мынадай формулаға әкелді: бүгінде жақсы маманнан жақсы қызметкерге өту керек. Бір ғана университеттің құзырымен бұл мәселені шешу мүмкін емес. Бұл жерде кәсіби қызметтің жалпы сипаттамаларының әрбір біліктілік деңгейі үшін анықтамасы бар ұлттық біліктілік шеңбері көмектесе алады; салалық біліктілік шеңбері – орындалатын жұмыстың күрделілігіне және пайдаланылатын білімнің, іскерлік пен дағдының сипатына қарай деңгейлер бойынша маманның біліктілігіне қойылатын талаптар; кәсіби қызметтің белгілі бір саласындағы мазмұнына, сапасына және еңбек жағдайларына қойылатын біліктілік пен құзыреттілік талаптарын айқындайтын кәсіби стандарттар; біліктілік сертификаты – мамандардың кәсіби дайындығын бағалау және біліктілігіне сәйкестігін растау. Келесі тізбекті құру керек: СТУДЕНТ + ОҚУ ЖОСПАРЫ + БІЛІКТІЛІКТЕР (ОҚУ НӘТИЖЕЛЕРІ) + ТІПТІ БІЛІКТІЛІК СИПАТТАМАСЫ + КӘСІПТІК СТАНДАРТ + ЖҰМЫС ОРНЫ.



Жоғары білім берудің қазіргі даму кезеңінде маңызды:
● университеттер мен оқу орындарының өзара тығыз байланысы, студентті кезең-кезеңімен оқытып, оны маман етіп шығаруға мүмкіндік беретіндей тәжірибе жүйесін дамыту;
● мекеме мен компания қызметкерлеріне университеттерде практикалық дәрістер оқуға мүмкіндік беру;
● өндірістік қуаттары мен ресурстарын пайдаланатын кәсіпорындар негізінде сабақтар өткізу;
● Өндірістік тәжірибенің мерзімін ұлғайту және сапасын арттыру;
● мұғалімдердің тәжірибеден өту қажеттілігі [1].
Сондықтан шығармашылық білім берудің ең жан-жақты және тиімді әдісі – іс-әрекеттік оқыту, ол нақты кәсіби мәселелерді шешу, нақты жағдаяттарды талдау және ойнау, жұмыс тобының бірлескен іс-әрекеті және өзіндік жұмыс түрінде жүзеге асырылады. Дегенмен, креативті білім беру моделін жүзеге асыру университет түлектерінің кәсіптік даярлығы мәселесін шешуге де ықпал етіп, әлеуметтік-экономикалық дамудағы өзіндік шығармашылық және инновациялық қадамдарын анықтай алатын еңбек нарығы сұранысқа ие жас мамандарды дайындайды. Қазақстан [5].
Заманауи менеджер барған сайын жасаушы, зерттеуші, бастамашы, шабыттандырушыға айналуы керек. Мысалы, Жапонияда менеджерді бастық емес, мұғалім ретінде қарастыруы, ал ол басқаратын адамдарды бағынышты емес, ізбасары ретінде қарастыруы кездейсоқ емес. Бұл заманауи менеджменттің даму тенденцияларын аша отырып, шығармашыл тұлғалар үшін терең мағынаға ие.



Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет