1 білім беру ұйымдарында креативті менеджментті дамытудың психологиялық педагогикалық теориялық негіздері
«Креативті менеджмент», «менеджмент», «білім беру жүйесіндегі креативті менеджмент» ұғымдарына сипаттама
жүктеу/скачать 106,68 Kb.
|
док 1
| 1.2 «Креативті менеджмент», «менеджмент», «білім беру жүйесіндегі креативті менеджмент» ұғымдарына сипаттама
Шығармашылық басқару және шығармашылық ұйым Шығармашылық басқару және ұйымдастыру тұжырымдамалары қызметкерлерге негізделген. Шығармашылық процестер – бұл әлеуетті шығармашылық ресурстарға негізделген. Шығармашылық және шығармашылық ұйымдастыру тұжырымдамалары әрекет ететін екі біріктірілген ұғым Шығармашылық ұйым құру – менеджменттің міндеті. Сондықтан шығармашылық саласында табысты болғысы келетін ұйымдар, бір жағынан, шығармашылық орта құруы керек. т?рбиелеуші ж?не екінші жа?ынан творчестволы? біріктірілген шығармашылық жаңа идеялар мен өнімдердің пайда болуы мен дамуы нәтижесінде басқару және шығармашылық ұйымдастыру оның айырмашылығын сақтай алады (Martensen and Dahlgaard, 1999). Екі ұғымның біріккен синергиясы Оны түсіну үшін екі түрлі ұғымның мағынасына жүгіну керек. Шығармашылық менеджмент – ұйым ішіндегі және сыртындағы қарама-қарсы тенденцияларды біріктіретін қосарлы басқару тәсілі. Шығармашылық басқару, саралау, үздіксіз және үзіліссіз өзгерістер, объективті және субъективті білім, интуиция және талдау, Ол болжамдылық пен эксперимент пен тұтастықты ескереді. Шығармашылық басқару, өнім және ұйымдастыру дамуымен біріктірілген экономикалық және психологиялық көзқарас Сондықтан оның имиджі мен жаңашылдығы басқару шығармашылық менеджменттің негізгі мақсаты болып табылады (Nyström, 2000). Басқаша айтқанда, шығармашылық менеджмент Шығармашылық процестерді қызметкер, топтық, ұйымдастырушылық және мәдени деңгейлерде қолдануға арналған зерттеулер және тәжірибелер (Xu & Rickards, 2007; Janákova, 2012). Шығармашылық менеджменттің бастаулары, ХХ ғасырдың басындағы фордистік философия мен индустриялық әдістерге қарағанда, шығармашылық және Ол гуманистік мәдениетке көшу ретінде қарастырылатын кезеңнен басталады және әсіресе Оны Toyota сияқты ұйымдардың тәжірибесінен байқауға болады. Шығармашылық менеджмент, менеджмент Ол өтінімдердің бесінші кезеңінде пайда болды деп мәлімдейді. Мысалы, зерттеу (Xu & Rickards, 2007) бес кезеңді келесідей санады. Бірінші кезең: Он тоғызыншы-ХХ ғасыр; Рационалды менеджмент (АҚШ Фордист және Тейлорист салымдары, өндірістік желі тиімділігі). Екінші кезең: ХХ ғасырдың басы; тиімділік пен инновациялар (жалпы сапа тәсілге бағытталған өнімділік). Үшінші кезең: ХХ ғасырдың ортасы; гуманистік эксперименттер (еуропалық және Американың ұйымдары мен қызметкерлердің әл-ауқаты үшін жеке мотивацияны қамтамасыз ету күш-жігері). Төртінші кезең: ХХ ғасырдың соңы; ұйымдастырушылық шығармашылық (көбірек шығармашылық ұйымдастырушылық жүзеге асыру және нәтижеге жету үшін ұйымдастыру күш-жігері). Бесінші кезең: Жиырма бірінші ғасыр; шығармашылық басқару (жаһандану күш-жігері, шығармашылық теориялар мен тәжірибелерді біріктіру). Шығармашылық Менеджмент төртінші кезең процестерінен туындайды деу орынды болар еді. Шығармашылық менеджмент және шығармашылық ұйым - керамикалық дизайн мен өндіріске негізделген барлау зерттеуі224 Шығармашылық ұйымдар негізінен өнер, мәдениет, ой, т.б. шығармашылық, материалдық емес ресурстар Ол идеялар мен технологиялық дағдылары бар қызметкерлердің бірлесіп жұмыс істеуіне негізделген. Шығармашылық Олар басқа ұйымдардан өнімдерге экономикалық мән беру арқылы ерекшеленеді (Гирдауские, Sakalas and Savanevičienė, 2012:). Сондықтан шығармашылық ұйымдардың шығармашылық жұмысшы табынан айырмашылығы бар. қалыптасатын және үздіксіз біліммен шығармашылық көрсеткіштерді дамытатын және жүзеге асыратын құрылымдар. (Girdauskienė және Savanevičienė, 2012; Альвес, Маркес және Саур, 2005). Екінші жағынан, шығармашылық ұйымдар – білімді қажет ететін ұйымдар (Cohendet & Simon, 2006). білімін дамыту және Дамыту қабілеті шығармашылықты инновация сияқты басқа формациялармен бірге тексеруді талап етеді. Шығармашылық әртүрлі тәсілдермен анықталғанымен (Alves және т.б., 2005), ұйымдардағы шығармашылық Белгілі бір мағынада инновация (Kemberen, Simatupang, & Larso, 2014) және ұйымдардың динамикалық ортаға бейімделуі Ол жеткізу механизмі ретінде де қарастырылады (Azis, Kartini, & Bernik, 2014). Осы мағынада, ұйымдық инновация үш тәсілге негізделуі мүмкін. Бұл нарықты тарту, технологияны тарту және дизайн. бағытталған тәсіл. Нарықты тарту тәсілінің инновациясы пайдаланушы қажеттіліктерін талдаудан басталады. негізделген. Нарық-тарту тәсілі бойынша нарық инновацияның негізгі көзі болып табылады. жаңа өнім даму – тұтынушылар білдірген нақты қажеттіліктердің тікелей нәтижесі. Технология Ал итермелеу тәсілі инновациялық үдеріске мүлде басқа көзқараспен қарайды. инновация, нарық оның бағыты емес, ұйымнан бастау алады. Бұл тәсіл, жаңа технологиялар анықтау және дамыту арқылы жаңа өнімдерді жасауға мүмкіндік беретін зерттеулер мен әзірлемелер дамыту әрекеттеріне негізделген. Дизайнды итермелеу тәсілінде нарық пен технология итермелейді олардың көзқарасын толықтырады. Дизайндағы түрткі көзқарас, инновация, пайдаланушы қажеттіліктері және Бұл технологиялық мүмкіндіктерге жаңа ақпарат қосатын үшінші ақпарат көзі (Кембарен және басқалар, 2014). Ол сондай-ақ осы ақпарат көзінің қолданылатын негізгі динамикасын түсіндіреді. қызметкерлерді құрайды. Инновация да, креативтілік те өнімге әкелетін шығармашылық болып табылады. әсер ететін ортада идеяларды дамыту қызметкердің танымдық процестерін қамтиды. Шығармашылық Бұл қызметкерлер мен олардың қоршаған ортасы арасындағы күрделі қарым-қатынастың нәтижесі. Ұйымдастыру ортасындағы шығармашылық құрамдас бөлігі болып табылады. Шығармашылық танымдық процесс, бірақ оның әр түрлі құрамдас бөліктері бар. пікірлерде. Мысалы, жұмыс (Ли, 2016), қызметкер, процесс, өнім және ұйым болу төрт түрлі құрамдас бөлігі бар екенін айтты. Тағы да сол оқу, бұларға қосымша интеллектуалдық Сондай-ақ қабілет, білім, ойлау стилі, тұлға, мотивация және қоршаған орта сияқты алты түрлі құрамдас бөліктер бар. (Кемберен және т.б., 2014). Бәсекелестіктің бұл көзі – инновацияға бағытталған шығармашылық. одан туындайтын өнімнің құны. Бұл құндылық оның экономикалық құнынан жоғары. пайдалану құндылығымен ерекшеленеді. Сондықтан жаһандық өндіріс, сауда және инвестиция Күрделі үлгілер пайда болған сайын, жаңа экономикалық тәртіптің қазіргі әлемі Ол көптеген экономикалардан асып түсті деген жалпы пікір де бар. Бұл жаңа экономикалық Тапсырыстың негізгі ерекшелігі - өнімнің практикалық пайдалану құнына қатысты символдық құндылығы. Символдық құндылықты жасауға, мамандандырылған экономикалық салаларды кеңейтуге баса назар аударылады. жол ашты. Өнімдер тек өзіндік құны бойынша ғана емес, сонымен қатар олардың сапасы бойынша да. бағаланады (Murphy және т.б., 2015). Өнімдердің символдық құндылықтарын пайдалану сияқты маңызды болды. Өнімдер ұйымдардың имиджін білдірсе, олар жеке өмір салтын көрсетеді. Сондай-ақ сәйкестік сипаттамаларының өсуі байқалды. Бұл символдық мәнді өзара процесс экономиканың әртүрлі салаларының өсуіне ықпал етті. шығармашылыққа бағытталған жарнама, сәулет, өнер, антиквариат, қолөнер, дизайн, фильм, музыка, фотосурет, визуалды және орындаушылық өнер, музыка, компьютерлік ойындар мен бағдарламалық қамтамасыз ету, электронды басылым, радио және теледидар. өрісте пайда болады (Bontje және Musterd, 2009). Әртүрлі салалардағы әзірлемелер бір-біріне мамандандыруды арттыратын түрде әсер етеді. көрсетуге бейім. Атап айтқанда, Интернет әсер етудің ерекше мүмкіндігін ұсына алады. және көптеген шығармашылық қабілеттерді арттыру үшін ортаны қамтамасыз етеді (McRobbie, 2002). Бұл Қоршаған орта әсер ететін және/немесе олардан пайда көретін шығармашылық ұйымдар ұйымдардан өзгеше болып саналады. Сондықтан, басқа ұйымдарға қарағанда, жұмыс кеңістігін қамтамасыз ету, жаңа жұмыс ұсыныстары, оқыту, гранттар мен несиелер беру және физикалық алтынды игеру Шығармашылық менеджмент және шығармашылық ұйым - Керамикалық дизайн және өндіріс негізінде ашылған зерттеу225 Көптеген қолдау стратегиялары ұсынылады (Bagwell, 2008). Дегенмен, қолдау стратегиялардан нәтиже күту, шығармашылықтың ұзақ мерзімді тұрақтылығы және жаңа шығармашылық қабілеттерге байланысты (Hard, 2005). Ұйымдардың шығармашылығы қаншалықты күшті болса да, Шығармашылық дизайн экономикалық құндылық өлшеміне ие болуы керек. Облыс және қала Ол оның құрылымдық және үздіксіз экономикалық құрылымымен байланысты. Облыс және қала экономикалық құрылымы шығармашылықтың нәтижесі болып табылатын жаңа жобаларға қарсы экономикалық құндылық. Егер ол жаңа шығармашылық идеяларды ұсына алмаса, ол тоқтап, ұйымдағы шығармашылық ерекшелігі тоқтайды. жоғалып кетеді. Тұрақты шығармашылық – шығармашылық процесті жоспарлау және ұйымдастыру процесі. байланысты. Шығармашылық жоба, қаржылық және нарықтық болжамдар, жобаны жоспарлау және шығармашылық өнімдер Ол тұжырымдаманы қамтитын жоспарлаудан басталады. Шығармашылық идеяларды қызметкерлер шығарады. Өндірілгеннен кейін ол тарату кезеңіне өтеді. Әдіс Зерттеуді бастамас бұрын, Kütahya Dumlupınar университетінің әлеуметтік және гуманитарлық басылымы Этика комитетінің рұқсаты (шешім №: 2021/01) және Күтахия Думлупынар университеті ректоратының рұқсаты алынды. Шығармашылықты тікелей басқару мүмкін емес деген идея, Оны сапалық әдіске, яғни теорияға негіздеу тиімді болды. Теорияның негізгі ерекшелігі Жүйелі сұрау арқылы алынған мәліметтер әлеуметтік оқиғаларға байланысты индуктивтілікке ие. теорияға жету және оны алға тарту (Кескин, Баш, Йылдыз, 2009; Bulduklu, 2019). Теория – зерттеу нәтижесінде алынған мәліметтерді абстракциялауға өте жүйелі және жүйелі тәсіл. Бұл егжей-тегжейлі процесс екені айтылады (Булдуклу, 2019). Енгізілген теория таңдалды, себебі ол жүйелі-аналитикалық тәсілді ұсынады. Теорияны қолдану төрт кезеңнен өтеді. Бірінші кезең – деректерді кодтау; Екінші фаза классификациялары бар кодтардың комбинациясы болып табылады. біріктіру болып табылады. Үшінші кезеңде жіктеудегі жауаптардан жалпы қорытынды жасалады. жасалуы керек. Төртінші кезеңде жіктеулердегі тұжырымдар біріктіріліп, жалпы қорытынды жасалады. нәтижеге жету (Keskin et al., 2009). Көптеген кәсіпорындарда 10 жыл бұрын бірігу, қысқарту және сапа мәселелері болды. сияқты әртүрлі құралдарды қолдану арқылы өзінің табыстылығы мен тиімділігін сақтай алды Енді бизнес өзінің корпоративтік табыстылығы мен тиімділігін сақтай алады. мәселені шешетін жаңа, әртүрлі және шығармашылық шараларды шығару нарыққа байланысты. көрінеді. Әлем өзгеріп жатқанда креативті емес бизнес қайда Олар кептеліс сияқты қауіпке тап болуы сөзсіз. Бұл Сондықтан болашақты құру кезінде бүгінгі қол жеткізген нәтижелерге қарау керек. Шығармашылық адамдармен жаңа идеяларды генерациялау арқылы біз бұл идеяларды ақшаға және болашаққа саламыз. Түрлендіру енді міндетті болып табылады. Кәсіпорын деңгейінде нарық қажеттіліктерімен шығармашылық идеяларды болашақта пайда мен тиімділікке біріктіру таптырмас нәрсе ретінде қарастырылады. Ол бұл жағдайды шығармашылық ойлау туралы жасады. Өзінің жұмысымен әлемге танымал доктор. Эдвард де Бононың сөзімен айтқанда 41: «Бәсекелестік күшейген сайын шығармашылық ойлауға деген қажеттілік артады. артады. Барлығын жақсырақ жасай білудің шегі жоқ. Тиімді және мәселені шешу көзқарас енді жеткіліксіз. Іскерлік өмір бәсекеге қабілетті талаптарды қанағаттандыру үшін екеуін де қажет етеді. Ол стратегиялық және қызметкерлер деңгейінде шығармашылықты талап етеді». Шығармашылық менеджмент, жаңа тұжырымдамалар, идеялар, әдістер мен бағдарлар және жаңа транзакция форматтарынан тұрады. Шығармашылық менеджмент – шығармашылық ойлау тәжірибесі немесе тәжірибесі. оның сәтті сақталуына байланысты42. Жоғарыда айтылғандарды ескере отырып, бизнес әлеміндегі жаңа дәуір туралы айту. мүмкін. Бұл – шығармашылықтың заманы. Себептерді келесідей санауға болады43: • Ақпараттық технологиялардың қарқынды дамуы бизнестің келесі бағыты болып табылады. шығармашылықты баспалдақ ретінде қарастырады. • Біз ақпарат ғасырындамыз және бүгінде білім шығармашылықпен марапатталады Ол ақпараттың құндылығын арттырады және оны пайдалы етеді. • Бизнес табыс пен өсу үшін өзін тез ойлап таба алады. барған сайын императивті болып келеді. • Бүгінде көптеген адамдар шығармашылық жұмысқа лайық деп санайды және дарынды адамдар технологиялық мүмкіндіктердің арқасында бұрынғыдан да көп. Олардың ұтқырлығы бар. • Бүгінгі жаңа басымдық – дизайн. • Нарық саясаты өзгеруде. Енді басты тұтынушылар (ақылды, талапшыл, тым адал емес). Бұл жаңа бастық ертең ғана Ол мен үшін не істейсің деп сұрайды, жауап қарапайым шығармашылық бере алады. • Жаһандық бәсеке дегеніміз идеялар, дағдылар және Сонымен қатар олардың шығармашылық құрылымдарының ұтқырлығын арттырады. • Жаһандық шығармашылық картасынан бас тартатын бизнес, маңызды стратегиялық Олар идеялардан ығыстырылады. Бүгінгі жаңа басқару тәсілі, менеджменттің рөлі шығармашылықты бақылаудан да көп. оны азат етушіге айналдырады. жүктеу/скачать 106,68 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|