ВЕСТНИК КЭУ: ЭКОНОМИКА, ФИЛОСОФИЯ, ПЕДАГОГИКА, ЮРИСПРУДЕНЦИЯ

2 (28) • 2013
17
Қ.С. Айнабек
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПРИРОДА И СОДЕРЖАНИЕ САМООРГАНИЗАЦИИ
ОБЩЕСТВЕННОГО ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
   В статье раскрываются содержание и социально-экономическая природа самоорганизации общественного
хозяйствования,  показываются  диалектически  взаимосвязанные  процессы  формализации  организации  и
самоорганизация в адаптации субъектов хозяйствования в быстро изменяющейся среде, где совокупность
внутренних и внешних факторов обусловливают их взаимодействия для выживания и самовоспроизводства
компании.  Далее  обосновывается  для  оптимизации  и  устойчивости  развития  компании  необходимость
гармонизации формализации организации и самоорганизации в реализации намеченных планов, что было
доказано на практике хозяйствования компанией "Semco" из Бразилии.
   Ключевые слова: Социальная экономика, общественное хозяйство
   Лит. 9.
Айнабек Қ.
ҚОҒАМДЫҚ ШАРУАШЫЛЫҚТЫ ӨЗІНДІК ҰЙЫМДАСТЫРУДЫҢ ӘЛЕУМЕТТІК-
ЭКОНОМИКАЛЫҚ ТАБИҒАТЫ МЕН МАЗМҰНЫ
    Мақалада  қоғамдық  шаруашылықты  өзіндік  ұйымдастырудың  әлеуметтік-экономикалық  табиғаты  мен
мазмұны ашылады, шаруашылық субъектілерін жылдам өзгермелі қоғамға бейімдеуде өзіндік ұйымдастыру
мен ұйымды нысандандыру үдерісін іліктес диалектикасы көрсетілген, серіктестіктін өзіндік өндіріс пен тірі
қалу үшін ішкі және сыртқы фактордың құрамы мен әрекеттесу үшін себепшi болады. Бұдан әрі серіктестікті
тұрақты дамыту мен оңтайландыру үшін белгіленген жоспарды жүзеге асыруда өзіндік ұйымдастыру мен
ұйымның  формализациясының  үйлестiруiнiң  қажеттiлiгi,  Бразилияның  "Semco"  серiктестiктiң
шаруашылығының тәжiрибесiнде дәлелденген.
   Түйінді сөздер:  Әлеуметтік экономика, қоғамдық шаруашылық
   Әд. 9.
Aynabek Kuandyk
SOCIAL AND ECONOMIC NATURE AND CONTENT OF SELF-ORGANIZATION
OF PUBLIC MANAGING
   The article is describe the content and socio-economic nature of the self-organization of a public entities and
showing dialectically interrelated processes of formalization of the organization and self-organization in adapting
entities in a rapidly changing environment, where the combination of the internal and external factors interaction to
determine their survival and self-perpetuation of the company. Further justified to optimize and sustainability of the
need to harmonize of the organization and formalization of self-organization to the implementation of plans that has
been proven in practice management company "Semco" from Brazil.
   Lit. 9.
1
1  Доктор  экономических  наук,  профессор,  действительный член  Международной
академии  информатизации, полный  член  Европейской  академии естествознания,  директор
Научно-исследовательского института  новой экономики  и  системного  анализа при  КЭУК
В  обществе  и  экономике  любому  субъекту
присуще  свойство  самоорганизации  в  той  или
иной  степени.  Модели  экономического  челове-
ка  также  содержат  свойство  самоорганизации.
Без данного свойства человек не будет способен
быть  конкурентоспособным,  выживать  в  среде
обитания.
О  самоорганизации  писали  еще  со  времен
Аристотеля.  Так,  Акимова  Т.А.  пишет:  "Значе-
ние  самоорганизации  для  природных  и  обще-
ственных  процессов  было  предметом  исследо-
вания,  пусть на  абстрактно-философском, даже
богословском  уровне,  еще  со  времен  Аристоте-
ля".  Далее  она  подчеркивает,  что  "под  самоор-
ганизацией  мы  понимаем  необратимый  про-
цесс, приводящий в результате кооперативного
взаимодействия  подсистем  к  образованию  бо-
лее эффективных структур с позиции системы"
[1,  c.132].  Данное  определение  содержания  са-
моорганизации  характеризует  процесс  взаимо-
действия составных частей системы, что должно
привести  к  преобразованию  ее  структуры  для
получения  эффективных  результатов.
В  другом  источнике  отмечается,  что  "само-
организация  -  спонтанное  возникновение  про-
цессов,  направленных  на  устранение  диспро-
порций (нарушения гармонии), введение новых
элементов  в  организации  или  ликвидацию  ус-
таревших"[2].  Далее  предлагается  следующее
дополнение  в  определении  содержания:  "Про-
цессы  самоорганизации  выражаются  в  пере-
стройке  существующих  и  образовании  новых
связей  между  элементами  системы.  Отличи-
тельная  особенность  процессов  самоорганиза-
ции - их целенаправленный, но вместе с тем ес-
тественный,  спонтанный  характер:  эти  процес-
УДК  338.22.01

ВЕСТНИК КЭУ: ЭКОНОМИКА, ФИЛОСОФИЯ, ПЕДАГОГИКА, ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
18
сы, протекающие при взаимодействии системы с
окружающей  средой, в той или  иной мере  авто-
номны,  относительно  независимы  от среды"[3].
Если  рассматривать  самоорганизацию  как
процесс, то необходимо показать ее связь с поня-
тиями  самосознание,  самоанализ,  самооценка,
самообучение,  самодисциплина,  самоуправле-
ние, самореализация, самовоспроизводство, кото-
рые  составляют элементы характеристики  содер-
жания первого. Самосознание является исходным
моментом, тогда  как самореализация,  самовосп-
роизводство  -  завершающими  моментами  про-
цесса  самоорганизации, а промежуточными  слу-
жат  самоанализ,  самооценка,  самообучение,  са-
модисциплина, самоуправление. Поскольку  про-
цесс  -  это  последовательная  смена  явлений,  со-
стояний в развитии, совокупность последователь-
ных  действий  для  достижения  результата[4].  В
тоже время самоорганизацию можно рассматри-
вать как  определенную  целостность, явление, по-
скольку  она  представляет  совокупность  процес-
сов  материально-информационного  преобразо-
вания,  обусловленных  общими  причинами[5].
Самоорганизация  как  социальный  процесс
"основана  на  деятельности  по гармонизации об-
щественных отношений, включающей действия по
изменению  приоритетов  потребностей и интере-
сов, ценностных установок, мотивов и целей чело-
века и  коллектива"[6].
Из вышеприведенных определений содержа-
ния  самоорганизации  можно  выделить  следую-
щие  составляющие:  процесс,  направленный  на
самовоспроизводство  субъекта хозяйствования, и
адекватная  его  реакция  в  среде  функционирова-
ния  для  совершенствования  организации и  гар-
монизации  отношений в выживании  и достиже-
нии конкурентоспособности, устойчивости в раз-
витии.
На наш взгляд, самоорганизация, как целос-
тное  явление,  выражает процесс адаптации, сво-
евременной  и  адекватной  реакции  субъекта  хо-
зяйствования  через  самосознание,  самоанализ,
самооценку,  самообучение,  самодисциплину,  са-
моуправление  для обеспечения самовыживания,
самореализации и самовоспроизводства в дости-
жении гармонизации отношений с окружающей
средой и устойчивого развития. Субъектами пред-
ставляются не только экономический человек, но
фирмы,  корпорации,  государства,  организации
стран,  регионов,  международные  организации,
выражающие интересы тех или иных территорий.
Самоорганизация  субъекта  преимуществен-
но  зависит  от внутренних  свойств, состояния,  ре-
сурсов, потенциала. Однако нельзя отрицать вли-
яние внешних факторов и среды. Именно внешние
факторы  и  среда  обусловливают  к  проявлению
самоорганизации  субъекта.  Условия  развития
способствуют на воздействие субъекта для разви-
тия  самосознания,  самоанализа,  самооценку.
Субъект  должен  знать свой  потенциал, на  что  он
способен.  Для  этого  субъект  самоанализирует
свои возможности, проводит самооценку, которая
невозможна без самообучения. Самообучение не-
обходимо  для  расширения  знаний  в  понимании
условий  развития, собственного  потенциала. Лю-
бое действие, в данном случае самообучение, тре-
бует  определенных  усилий, проявление  воли  че-
рез  самодисциплину.
Следующим  составляющим  самоорганиза-
ции является самоуправление, которое направле-
но  на  реализацию  цели,  задач,  изменение  соб-
ственных потенциальных возможностей в адапта-
ции  к  окружающей  среде,  внешним  факторам.
Далее  самоуправление  будет  способствовать  к
выживанию  в  изменяющей  среде,  самореализа-
ции субъекта, то  есть  использованию своего раз-
вивающего потенциала в достижении собственных
целей  и  поставленных  задач.  Реализация  соб-
ственного  потенциала  в  достижении  поставлен-
ных  целей  и  задач  обеспечит  самовоспроизвод-
ство субъекта в простом или расширенном масш-
табах, что необходимо  для  поступательного  раз-
вития в постоянно изменяющемся мире.
Самоорганизация  экономического  человек
отличается от самоорганизации субъектов  хозяй-
ствования: фирмы, организации, компании,  кор-
порации, государства и так далее. Фирмы в отли-
чие от экономического  человека представляются
как  определенная  сорганизованная  совокупность
людей. Она имеет свою структуру, устав, правила
функционирования,  основанные на  юридических
законах  государства. Фирма  считается  самоорга-
низованной в  том случае,  когда она обеспечивает
самореализацию, самовоспроизводство,  что под-
тверждается ее конкурентоспособностью и эффек-
тивностью в среде хозяйственной  деятельности.
Самоорганизация  фирмы означает самосоз-
нание,  самоанализ,  самооценку  потенциала сво-
ей структуры,  самообучение коллектива  и  само-
управление в целом и отдельных элементов струк-
туры фирмы, что, в конечном счете, должно при-
вести к самореализации и самовоспроизводству в
простом  или  расширенном  масштабах.  Фирма,
как институт, возникает из-за расширения масш-
табов  общественного  хозяйствования  для  сокра-
щения  трансакционных  издержек,  что  служит
объективной  необходимостью,  возникновения
свойства  самоорганизации  субъекта  хозяйствова-
ния. При  этом  в  фирме каждая  составная часть
структуры предрасположена к самоорганизации.
Если  все  части  структуры  фирмы  подчиняются
определенным  правилам  данной  организации,
то,  при  появлении  свободного  пространства  от
правил  организации  данной  фирмы,  отдельные
части структуры могут самоорганизовываться для
адаптации  в  меняющейся  ситуации  и  достиже-
ния  положительных  результатов в  самореализа-
ции и самовоспроизводстве.
Конечно, субъекты хозяйствования, в частно-
сти, фирмы, компании развиваются посредством
формализации  организационных  процессов, хо-
зяйствования  и  самоорганизации  отдельных  со-
ставляющих структур. Здесь  в фирмах, компани-
ях  преобладает  или  господствует    институцио-
нальный  подход,  который обусловливает возник-
новению в той или  иной  степени процесса само-

2 (28) • 2013
19
организации  составных  частей  данных  организа-
ций.  Для  эффективного  и  гармоничного  разви-
тия  фирмы и  компании  необходимо  оптималь-
ное  сочетание  формализации  организационных
процессов,  хозяйствования  и  самоорганизации
отдельных  составляющих  структур. Обычно гос-
подствует  формализованный,  бюрократический,
административный подход, что приводит коллек-
тивы к слепому  послушанию, безынициативнос-
ти,  оппортунистическому  поведению  подчинен-
ных, снижению эффективности и, в конечном сче-
те, к банкротству  организации. По  этому поводу
можно отметить, что около 90%[7] вновь  создан-
ных  фирм  малого  бизнеса  ежегодно  становятся
банкротами  из - за и чрезмерной заорганизован-
ности, диктата, авторитарности руководителя, бю-
рократизма,  где нет  места  для самоорганизован-
ности. Данный фактор заорганизованности и про-
цветание  бюрократизма  в  организациях  служат
тормозом  развития самоорганизации, что  непос-
редственно будет способствовать к снижению эф-
фективности и это путь к банкротству.
Только  гармоничное  и  оптимальное  сочета-
ние  формализованной организации  и самоорга-
низации  в  компаниях и  фирмах позволят выйти
на уровень и путь конкурентоспособного и устой-
чивого развития. Такие примеры есть. Например,
в компании "Semco" из Бразилии были внедрены
методы  гармоничного сочетания формализован-
ной  организации  и  самоорганизации.  Лидером
и автором  такого подхода  был  Рикардо  Сэмлер,
который еще в восьмидесятые годы прошлого века
со  своей  командой  создал и  внедрил  в практику
хозяйствования принципы гармоничного  сочета-
ния  формализованной  организации  и  самоорга-
низации  в  производственной  компании  "Semco",
тем самым вписав свое имя в историю бизнеса как
инноватора   в современном менеджменте.
Рикардо  Сэмлер  придерживается  принци-
пов  самоуправления,  демократии, прозрачности
и  открытости,  гуманности  и  развития  самоорга-
низованности  в  структурах  компании  для  всех
членов коллектива, рабочих  и  управленцев.
Он  выступает  за  признание  забастовок,  как
инструмента  урегулирования  и  гармонизации
отношений  руководства  компании  и  наемных
работников.  Он  считает  забастовки  обычным  яв-
лением, при  этом сохраняя все выплаты, выпол-
няя все требования бастующих  и никого никогда
не увольнять во время забастовки или по ее окон-
чании. В его компании нет секретов в управлении,
и поэтому открытость всей финансовой информа-
ции  компании  и  размещение  ее  на стендах  для
объявлений в офисе является общепринятым по-
ложением. Все эти положения подробно описаны
в  знаменитой  книге  Рикардо  Сэмлера  "МАВЕ-
РИК", переизданной на русском языке в Москве в
2007  году[8].
Рикардо Сэмлер на практике доказал на про-
тяжении  нескольких  десятилетий преимущество
гармонизации  соотношения  формализованной
организации  и  самоорганизации  составных  час-
тей структур и членов коллектива компании в ус-
тойчивости развития и эффективности в пределах
оптимальности.
Во-первых,  он  делал  упор при подборе  кад-
ров  на  интуитивный  подход  комиссии  в  оценке
каждого претендента  на ту или иную должность.
Тем самым, конкурсная комиссия отходила пре-
имущественно  от  традиционных методов  и офи-
циальных  данных  характеристик  претендентов,
подключая  интуицию,  подсознание  для  приня-
тия правильного решения, то есть преимущество
выбора предоставлялось интуиции, подсознанию,
а не  сознанию  и  традиционным  навыкам членов
комиссии.  Такой  подход  является  важным  эле-
ментов характеристики самоорганизации, то есть
здесь используется внутренний  потенциал,  меха-
низм субъекта для объемного и полного самосоз-
нания  объекта.  Более  полное  понимание и выяв-
ление  существенных характеристик претендентов
представляется  лучшим  вариантом,  чем  делать
обоснование только на формальных фактах, пред-
ставленных  документов  на  конкурс.  Такой  под-
ход подбора кадров позволила компании "Semco"
собрать  преимущественно  инициативных,  твор-
чески  креативных,  потенциально  самоорганизу-
ющих работников в компании, которые способны
были  поддерживать  гармонизацию  формализо-
ванной  организации  и  самоорганизации  в  ком-
пании.
Во-вторых, открытость и прозрачность основ-
ной  информации  и  отчетности  по  финансам  и
балансу доходов  и  расходов  компании позволя-
ют  членам  коллектива  сделать  правильный  вы-
бор в намерениях, поведениях, действиях для сво-
евременной реакции на изменяющие ситуации в
развитии компании и окружающей среды. Прин-
цип  прозрачности  и открытости компании явля-
ется  важным составляющим  в  развитии самоор-
ганизации и гармонизации соотношения форма-
лизации организации и самоорганизации.  Здесь
нужно  помнить, что  без  самоорганизации  не  со-
вершенствуется  формализация  организации  для
устойчивого и эффективного развития компании.
В-третьих,  в  данной  компании  на  высоком
уровне  развито самоуправление, что  способству-
ет оптимальному сочетанию формализации орга-
низации  и самоорганизации.
Например,  работники  компании  "Semco"
имеют право  и  в  действительности  самоопреде-
ляются по выбору размеров заработной платы на
основе  прозрачности  финансовой  информации.
Вновь  принятому  работнику представляется  ин-
формация по  доходу и расходу компании, фонд
заработной  платы,  размеры  должностных  окла-
дов и премиальные, для сравнения предлагаются
альтернативные  величины  зарплаты  с  других
компаний  по такой  же специальности.  И эта вся
информация позволяет работнику выбрать ту ве-
личину заработной платы, которая удовлетворить
его. При этом из практики компании "Semco" ни
один  из  работников  не  превышал  свои  требова-
ния  по заработной  плате. В  самоуправлении та-
кой подход  является  ключевым,  поскольку ком-
пания дает возможность самоопределению по зар-

ВЕСТНИК КЭУ: ЭКОНОМИКА, ФИЛОСОФИЯ, ПЕДАГОГИКА, ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
20
плате работнику, взять полную осознанную ответ-
ственность  за  выполнение  своей  работы,  что  ис-
ключает оппортунистическое поведение со сторо-
ны данного человека. Такое взаимное доверие ком-
пании и работника ставит их на уровень сохозяи-
на собственности и хозяина процесса, что необхо-
димо  для  гармонизации  отношений  между  ру-
ководством  и  работниками.
Другим  примером  доказательства  самоуп-
равления является выбор режима, объем и места
работы  руководителями,  сотрудниками,  рабочи-
ми. Это позволяет учитывать реальные возможно-
сти каждого  работника,  оптимизировать  их зат-
раты,  снизить  трансакционные  издержки.  Гиб-
кость  графика,  оптимальность  объема работы  и
выбора  места  трудовой  деятельности  позволяет
своевременно выполнить запланированные зада-
ния  на  перспективу.  В данной  компании  запре-
щено  перевыполнять планы,  поскольку  это при-
водит к диспропорции в процессе производства и
нарушению  предварительной  согласованности
между структурными подразделениями.  И  это  в
действительности  реализовано  в  компании
"Semco", в которой господствует  дух  демократии,
где текучесть кадров составляет  менее 2%, а рост
претендентов на рабочее место очень высокий, они
готовы ждать годами.
В - четвертых,  к  созданию условий  развития
самоорганизации  в  компании  послужило  сведе-
ние  на  нет  бюрократизма, сокращение  материа-
лов  отчетности и других документаций до одной
страницы, переход на двух или, в крайнем случае,
на  трех  уровневую  структуру  организации  в  уп-
равлении.  Члены  коллектива одного  подразделе-
ния имеют  права  участвовать  в  совершенствова-
нии управления  и  регламентированных  положе-
ний других подразделений. Важным является так-
же  и  подотчетность  руководителей  подразделе-
ний перед коллективом  и  оценка  руководителей
подчиненными, где решающее мнение имеет кол-
лектив в дальнейшем пребывании того или иного
руководителя  на  этой  должности.  Все эти  поло-
жения  легли  в  основу  гармонизации  соотноше-
ния  формализации  организации  и  самооргани-
зации в компании "Semco", плодами которого яв-
ляются устойчивый  рост экономики компании и
материального  и  духовного  процветания  коллек-
тива,  где  постоянно  проявляется  дух  инноваци-
онности,  креативности,  рационализаторства,
сплоченности  и  гармонии,  взаимопонимания  и
гуманизма.
Если Рикардо Сэмлер в организации и само-
организации  хозяйственной  деятельности  осно-
вывался на  инициативность  всех  членов  коллек-
тива компании,  при этом  предоставляя  им  пол-
ную  свободу  действия,  то известный  американс-
кий  гуру  по  менеджменту  Ицхак  Адизес  особо
обращал внимание в менеджменте на согласован-
ность действий топ менеджеров, имеющих различ-
ные способности: производителя результатов, ин-
тегратора,  предпринимателя,  администратора.
Он отмечал, что конечная цель менеджмента зак-
лючается  в том,  чтобы  сделать  организацию  ре-
зультативной и эффективной как в ближайшей, так
и долгосрочной перспективе. Поэтому, по его мне-
нию, менеджмент должен выполнять четыре функ-
ции: производство результатов, администрирование,
предпринимательство и интеграцию[9, с.6]. Данный
автор исходит из позиции совершенствования орга-
низации через инициативу различных топ менед-
жеров, согласования их  действия  для повышения
эффективности компании, при этом не обращается
в полноте внимание на потенциальную возможность
самоорганизации всего коллектива через самоорга-
низацию каждого сотрудника. Однако  совершен-
ствование деятельности и согласованности различ-
ных типов топ менеджеров позволяет только реаги-
ровать на изменяющую среду без полноценного раз-
вития самоорганизации всех членов компании.
К формам проявления самоорганизации мож-
но отнести самоорганизацию экономического чело-
века, субъектов хозяйствования: фирмы, компании,
корпорации, государства. Здесь надо особо отметить
такую форму самоорганизации как рынок, посколь-
ку он является важным фрагментом процесса само-
воспроизводства и самоорганизации, где происхо-
дит обмен и распределение произведенной продук-
ции и услуг.
К внешним факторам самоорганизации отно-
сятся правила игры, институты, тогда как к внутрен-
ним - структура и составные его элементы, потенци-
альная возможность субъекта хозяйствования.
Таким образом, формализация организации
и самоорганизация диалектически взаимосвязан-
ные  процессы  в  адаптации субъектов  хозяйство-
вания в быстро изменяющейся среде, где совокуп-
ность  внутренних  и  внешних  факторов  обуслов-
ливают  их  взаимодействия  для  выживания  и  са-
мовоспроизводства компании.  А  оптимизация  и
устойчивость развития компании  требует гармо-
низации  формализации организации  и  самоор-
ганизации в реализации намеченных планов, что
было  доказано  на  практике  хозяйствования ком-
панией "Semco" из  Бразилии.

жүктеу/скачать 1,19 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: