2012 ж., маусым, №2 №2, июнь 2012 г

ЭКОНОМИКА  
 
 
162
лает их отличными от форм и методов промыш-
ленного маркетинга. 
Третья особенность - производство сель-
скохозяйственных  продуктов  взаимосвязано  и 
определяется основным средством и предметом 
производства - землей, ее качеством и интенсив-
ностью использования. Существует также тесная 
связь  использования  земли  с  развитием  отрас-
лей животноводства. Все это определяет объем, 
ассортимент  и  качество  продукции,  придает  аг-
ромаркетингу  определенную  специфику  в  про-
цессе его организации и осуществления. 
Четвертая  особенность  -  многообразие 
форм  собственности  в  системе  АПК  на  земле, 
средства производства, реализуемый товар. Это 
определяет  многоаспектную  конкуренцию,  кото-
рая управляется только спросом потребителей и 
его  удовлетворением.  Отсюда  разнообразие 
стратегий  и  тактик,  стремление  к  совершеенст-
вованию  форм  и  методов  агромаркетинга,  прис-
пособлению  их  к  нуждам  и  интересам  потреби-
телей. 
Пятая  особенность  -  более  высокая  вос-
приимчивость, адаптивность, самоорганизация и 
самоуправление  системы  агромаркетинга  по 
сравнению  с  другими  видами  маркетинга,  что 
объясняется  особенностями  спроса  потреби-
теля,  острой  конкуренцией  на  рынке  сельскохо-
зяйственной продукции из-за идентичности това-
ров,  необходимостью  быстрого  приспособления 
системы маркетинга к государственным и другим 
директивным  решениям  вследствие  многообра-
зия 
конкурентных 
организационно-правовых 
форм. 
Шестая  особенность  -  более  низкий  уро-
вень  науки  и  искусства  маркетинговой  деятель-
ности в АПК по сравнению с другими областями, 
поскольку до настоящего времени не сформиро-
валась наука об агромаркетинге  и, следователь-
но,  отсутствуют  научно  обоснованные  рекомен-
дации  по  его  осуществлению.  Маркетинговая 
стратегия  в  агропромышленном  производстве 
внедряется недостаточно эффективно в силу ор-
ганизационных,  финансовых  и  психологических 
факторов. Однако в последнее время положение 
начало меняться в лучшую сторону [8]. 
Аграрный  маркетинг  является  эффектив-
ной системой деятельности сельхозтоваропроиз-
водителей по поводу производства, переработки 
и  реализации  продукции  на  основе  системного 
исследования  продовольственных  рынков  с 
целью равнонаправленного увеличения прибыли 
и удовлетворения потребительских запросов по-
купателей.  К  основным  принципам  аграрного 
маркетинга относятся следующие: 
-  достижение  конкретной  намеченной  цели 
в  результате  реализации  производственно-сбы-
товой деятельности; 
-  подробный,  всесторонний  учет  потреби-
тель-ских предпочтений и желаний, включая уро-
вень, динамику рыночной конъюнктуры; 
-  формирование  условий  для  максималь-
ного приближения производственного процесса к 
рыночным  требованиям,  ассортименту  спроса, 
предполагающих 
долгосрочные 
перспективы 
развития,  динамичное,  гибкое  реагирование  на 
изменение рыночной среды; 
-  перманентная  активизация  процессов 
воздействия на рынок во всех возможных аспек-
тах: ценообразовании, рекламы и т.д. 
Для  эффективной  деятельности  на  рынке 
сельскохозяйственной  продукции  необходимо 
знать функции агромаркетинга, чтобы принимать 
научно  обоснованные  и  оптимальные  решения. 
Все  функции  маркетинга  в  сельском  хозяйстве 
следует  классифицировать  по  двум  критериям: 
содержанию  и  объекту  воздействия.  Первые 
можно назвать общими, а вторые – конкретными 
[9]. 
Общие  функции  маркетинга  -  это  управ-
ление,  планирование,  прогнозирование  и  целе-
полагание,  анализ,  оценка,  организация,  учет  и 
контроль,  а  конкретные  -  исследование  рынка, 
изучение потребителя и его спроса, анализ окру-
жающей  среды,  осуществление  товарной  поли-
тики, поддержание жизненного цикла товара, це-
нообразование  и  ценовая  политика,  товародви-
жение и сбыт продукции, логистика, формирова-
ние  спроса  и  стимулирование  сбыта  продукции, 
коммерческая деятельность, внешнеэкономичес-
кая  маркетинговая  деятельность,  учетно-финан-
совая деятельность, управление маркетингом. 
В  процессе  маркетинговой  деятельности 
общие  и  конкретные  функции  взаимосвязаны: 
при  осуществлении  любой  конкретной  функции 
выполняются  общие.  А  теперь  подробнее  рас-
смотрим общие функции агромаркетинга. 
Управление  представляет  собой  виды 
деятельности  по  поддержанию  действия  систе-
мы  маркетинга  в  заданном  направлении  или  по 
переводу в новое. Оно носит оперативный харак-
тер,  поэтому  включает  оперативную  координа-
цию и регулирование. 
Организация  призвана  создать  целост-
ность,  единство,  упорядоченность  работы  служ-
бы  маркетинга.  Все  отдельные  системы  марке-
тинга, объединяясь, создают оптимально органи-
зованное  целое.  Так,  должна  сохраняться  це-
лостность  экономической,  организационной,  тех-
нической и других подсистем, но с обеспечением 
специализации,  кооперации,  ритмичности,  син-
хронности  и  непрерывности  маркетингового  дей-
ствия. 
Планирование  определяет  целевую  прог-
рамму,  ее  пропорции  и  обеспеченность  необхо-
димыми  средствами.  С  его  помощью  осуществ-
ляется планомерность производства, управления 
и маркетинга. Составными частями данной функ-
ции  являются  прогнозирование,  программиро-
вание,  проектирование.  Особенно  широко  ис-
пользуется  метод  моделирования:  создаются 
различные  модели  проведения  маркетинговых 
процедур.  В  процессе  планирования  должны 

ЭКОНОМИКА  
 
 
163
обеспечиваться  научность,  системность,  единст-
во планирования. 
Прогнозирование и целеполагание предпо-
лагают  осуществление  прогноза  на  основе  ис-
пользования,  экономико-математических  мето-
дов,  глубокого  исследования  реальной  действи-
тельности  и  ее  диалектики  (исследование  рын-
ков,  потребностей  покупателей,  интересов  пот-
ребителей).  Прогноз  в  маркетинговой  деятель-
ности  имеет  большое  значение, потому  что мно-
гие поведенческие аспекты потребителей трудно, 
а порой и невозможно спланировать. Но если та-
кое прогнозирование выполнено, то далее разра-
батывается  целевая  программа,  или  дерево  це-
лей маркетинговой деятельности. 
Анализ  –  это  сбор,  обработка,  системати-
зация и изучение информации, выявление откло-
нения  от  заданных  программ  и  определение  их 
причин, уяснение возможностей и путей ликвида-
ции  этих  отклонений,  сводка  аналитических  ма-
териалов  по  маркетингу,  представление  их  руко-
водителям  и  специалистам,  изучение  и  установ-
ление  путей  повышения  качества  и  эффектив-
ности маркетинговой деятельности в сложивших-
ся условиях. 
Оценка  подводит  итог  выполнения  преды-
дущих  функций  и  позволяет  определить,  пра-
вильно ли было выбрано направление маркетин-
говой деятельности. 
Учет  и  контроль  –  постоянная  функция. 
Она  необходима  для  контролирования  фактиче-
ского процесса маркетинга, деятельности руково-
дителей  и  специалистов.  Контроль  должен  быть 
всеобъемлющий,  постоянный,  своевременный  и 
эффективный [8]. 
В  сельскохозяйственных  и  агропромыш-
ленных  формированиях  маркетинговая  деятель-
ность  может  быть  эффективной  при  условии, 
если ею занимаются все работники аппарата уп-
равления,  а  содействуют  ей  все  работники  сфе-
ры  производства.  В  скотоводческих  предприя-
тиях,  например,  функциональное  маркетинговое 
воздействие  осуществляется  как  руководителем 
предприятия, так и заведующим фермой. Вместе 
с  работниками  службы  маркетинга  и  зоотехни-
ками  ее  выполняют  экономисты, технологи  и  т.д. 
Одновременно  со  специалистами  аппарата  уп-
равления  маркетинговые  функции  осуществляют 
и  работники  сферы  производства:  производят 
продукцию  необходимого  качества,  установлен-
ного ассортимента и создают условия для совре-
менного удовлетворения спроса потребителей. 
Маркетинг  на  предприятии  сельского  хо-
зяйства  -  лишь  часть  системы  менеджмента 
(направляющая,  формирующая,  но  часть).  Если 
не  будут  осуществляться  все  другие  функции 
(управление  производством,  кадрами,  разработ-
ка  новых  изделий  и  т.д.),  то  маркетинг  бесполе-
зен.  Доходы  предприятия,  которые  обеспечи-
ваются  использованием  маркетинга,  конечно 
предполагают  и  нормальную  его  прибыльность, 
т.е. выручка за реализованную продукцию долж-
на  покрывать  все  затраты  и  давать  определен-
ную  прибыль  для  его  дальнейшего  развития  и 
удовлетворения  самых  разных  иных  потребнос-
тей: от уплаты налогов до создания специальных 
фондов.  Иначе  агромаркетинг  неэффективен 
[10]. 
Маркетингом в сельском хозяйстве следует 
управлять, но не следует путать понятия «управ-
ление агромаркетингом» и «управление службой 
агромаркетинга». Под первым понимается широ-
кий комплекс мер стратегического и тактического 
характера,  направленных  на  эффективное  осу-
ществление  рыночной  деятельности  предприя-
тия и достижение его основной цели: устойчивое 
и  всестороннее  удовлетворение  потребителей  и 
достижение  на  этой  основе  нормальной  доход-
ности  и  прибыльности.  Иными  словами,  нужно 
так  управлять  исследованиями  маркетинга,  ас-
сортиментной  политикой,  внедрением  новых  то-
варов,  сбытом,  рекламой  и  сервисом,  чтобы  се-
годня  и  в  перспективе  товары  и  услуги  сельско-
хозяйственного предприятия охотно покупали по 
ценам,  обеспечивающим  ему  не  только  возме-
щение  всех  издержек,  но  и  возможности  нор-
мального  развития,  расширенного  воспроиз-
водства.  Таким  образом,  управление  агромарке-
тингом означает: 
-  верно  поставить  цели  маркетинга,  чтобы 
оптимально  увязать  возможности  рыночной  си-
туации  с  научно-производственным,  сбытовым  и 
сервисным  потенциалом  предприятия.  И  здесь 
самое  важное  -  правильная  оценка  состояния 
рынка  и  предприятия,  хорошие  методики  рас-
чета,  верный  прогноз  тенденций  развития  мар-
кетинговой среды; 
-  правильно  спланировать  все  мероприя-
тия  маркетинга  и  эффективно  организовать  их 
для  достижения  указанных  целей.  Если,  выводя 
на рынок новый товар, предприятие запоздало с 
рекламной  компанией,  следовательно,  имеет 
место  низкое  качество  планирования  маркетин-
га.  Когда  представители  предприятия  шлют  тре-
вожные  сообщения  о  том,  что  они  не  успевают 
обслуживать  клиентов  в  срок,  это  означает,  что 
плохо  организована  их  сеть  с  точки  зрения  сер-
висных задач; 
-  разработать  наиболее  оптимальную  сис-
тему маркетинга, обеспечивающую полное удов-
летворение  потребителей  и  достижение  целей 
агропромышленного предприятия; 
-  эффективно  контролировать,  анализиро-
вать  и  оценивать  всю  маркетинговую  деятель-
ность  предприятия,  постоянно  корректируя  ее 
цели, средства и методы; 
-  своевременно  производить  оперативное 
вмешательство  в  ход  агромаркетинговых  про-
цессов  в  связи  с  изменяющимися  обстоятельст-
вами и ситуацией; 
-  стимулировать  эффективную  работу 
всего  персонала,  занятого  в  маркетинге  (вне  за-
висимости  от  его  принадлежности  к  пред-

ЭКОНОМИКА  
 
 
164
приятию), для получения максимальной творчес-
кой отдачи; 
-  обеспечить  управляющих  маркетинговой 
деятельностью  объективной  и  исчерпывающей 
информацией о внешней и внутренней маркетин-
говых средах, о возможностях и опасностях [11]. 
В  сельскохозяйственных  формированиях 
маркетинговая деятельность может быть эффек-
тивной при условии, если ею занимаются все ра-
ботники аппарата управления, а содействуют ей 
все работники сферы производства. В скотовод-
ческих  предприятиях,  например,  функциональ-
ное  маркетинговое  воздействие  осуществляется 
как  руководителем  предприятия,  так  и  заведую-
щим  фермой.  Вместе  с  работниками  службы 
маркетинга и зоотехниками ее выполняют эконо-
мисты,  технологи  и  т.д.  Одновременно  со  спе-
циалистами  аппарата  управления  маркетинго-
вые  функции  осуществляют  и  работники  сферы 
производства:  производят  продукцию  необходи-
мого  качества,  установленного  ассортимента  и 
создают  условия  для  современного  удовлетво-
рения спроса потребителей. 
 В  заключении  следует  отметить,  что  мар-
кетинг в сельскохозяйственном производстве как 
самостоятельное направление теории современ-
ного  маркетинга  предполагает  изучение,  прогно-
зирование 
и 
осуществление 
предпринима-
тельской  деятельности  хозяйствующих  субъек-
тов рынка в области производства, переработки, 
хранения,  транспортировки  и  реализации  сель-
скохозяйственной  продукции  с  целью  извлече-
ния  максимальной  прибыли  и  максимального 
удовлетворения нужд и потребностей потребите-
лей этой продукции. 
 
Литература: 
1  Омарова  С.К.  Маркетинг  в  агропромыш-
ленном производстве: Учебное пособие. – Алма-
ты: Экономика, 2005. - 75с. 
2  Предеин  Д.Б.  Агромаркетинг.  -  М.:  Мос-
ковский  международный  институт  эконометрики, 
информатики, финансов и права. 2002. - 275с. 
3  Алибердов  М.Я.  Реализация  рыночных 
принципов  в  маркетинговой  деятельности  сель-
хозпредприятий  на  рынке  //  Рубикон.  Сборник 
научных  работ  молодых  ученых.  –  Выпуск  11.  – 
Ростов-на-Дону, РГУ, 2001. - 165с. 
4  Соловьев  Б.А.,  Ховард  К.,  Эриашвили 
Н.Д.,  Цыпкин  Ю.А.  Маркетинг  -  М.:  Банки  и 
биржи, ЮНИТИ, 1998.- 205с. 
5  Алексунин  В.А.  Маркетинг  в  отраслях  и 
сферах деятельности HTML. М., 2002 . - 614 c. 
6 Эриашвили Н.Д. 2-е изд., перераб. и доп. 
- М.: Юнити-Дана, 2001. — 623 с. 
7 Нагапетьянц Н.А. Маркетинг в отраслях и 
сферах  деятельности  -  Учебное  пособие  -  М.: 
Вузовский учебник, 2007. – 272 с. 
8  Бойко  А.  Организация  маркетинга  в 
картофелеводстве // www.pro-znanie.ru  
9  Цыпкин  Ю.А.  Основы  маркетинга  в 
агропромышленном 
комплексе: 
(для 
агро-
экон.специальностей)  -  М.  :  Изд.  Междунар.  Ас-
социации агромаркетинга, 2006. - 211 с. 
10 Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Пакулина 
А.А. Агромаркетинг – Москва: Мир, 2004. 
11 Геляхов Э.С., Озов М.Х. Маркетинговая 
деятельность  как  эффективная  составляющая 
на  рынке  продовольствия  //  TERRA  ECONOMI-
CUS, 2009, № 2. 
 
 
 
УДК 368.914 
 
МИРОВОЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ ПЕНСИОННОЙ СИСТЕМЫ 
 
Жаналинов  Б.Н.  -  к.т.н.,  доцент  кафедры  финансов  и  банковского  дела  Костанайского 
государственного университета им. А.Байтурсынова 
 
Түйін 
Мақалада  әлемдік  зейнетақы  жүйесінің  даму  тәжірибесі  келтірілген.  Қазіргі  кезде 
зейнетақымен  қамтамасыз  ету  туралы  әлемдік  деңгейде  көп  сөзталастар  жүріп  жатыр.  Оның 
себебі  әлемде  дамыған  елдерге  тән  халықтың  жасының  ұлғаюы,  осыған  сәйкес қарт  адамдардың 
көбеюі,  жұмыс  істейтіндердің  санының  азаюы,  зейнеткерлерді  тиісті  деңгейдегі  зейнетақымен 
қамтамасыз  ету  проблемасының  туындауы  болып  отыр.  Қазақстандағы  зейнетақы  жүйесінде 
қазіргі  кезде  көптеген  шешілмеген  мәселелер  бар.  Осы  проблемаларды  дамыған  елдердің 
тәжірибесін  ескере  отырып  шешкен  дұрыс  болады.  Сондықтан  мақалада  көршілес  Ресейдің, 
Европалық одақтың, АҚШ-тың зейнетақы жүйелерінің даму тәжрибелері келтірілген.  
Аннотация 
В статье приводится мировой опыт развития пенсионной системы. Проблемы пенсионного 
обеспечения  граждан  стали  предметом  общенациональных  дискуссий  во  всех  странах  мира. 
Главная  причина  –  старение  населения  (вследствие  увеличения  продолжительности  жизни),  сни-
жение  рождаемости,  финансовые  проблемы пенсионного  обеспечения  растущегося  числа  пенсио-
неров.  В  Казахстанской  пенсионной  системе  есть  множество  проблем,  в  решении  которых 
следует  использовать  положительный  опыт  развитых  стран.  С  этой  целью  в  статье 
рассматриваются вопросы пенсионного обеспечения в России, странах ЕС и США.  
 

жүктеу/скачать 13,91 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: