Қазақстан Республикасы Білім жəне ғылым министрлігі «Болашақ» академиясы
ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА КАЗАХСТАНА В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ
жүктеу/скачать 5,4 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- АСПЕКТЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СОВРЕМЕННОГО FMCG-РЫНКА
ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА КАЗАХСТАНА В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ Балагумаров А. А. Евразийский Национальный Университет им. Л.Н. Гумилёва, г. Астана, Республика Казахстан Для Казахстана с момента обретения независимости одним из важных направлений в развитии стало формирование стабильной финансовой системы в условиях рыночной экономики и постепенной интеграции в мировую экономику. Надежная финансовая система является стержнем в развитии и успешного функционирования рыночной экономики и необходимой предпосылкой роста и стабильности экономики в целом. Эта система является основой, мобилизующей и распределяющей сбережения общества и облегчающей его повседневные операции. После того, как создана надежная финансовая система, могут развиваться рынки денег и капитала, особенно первичный и вторичный рынки национальных государственных ценных бумаг. Финансовая система государства представляет собой совокупность финансово- экономических институтов, каждый из которых опосредует фонд денежных средств, это определение в экономическом смысле. В юридическом смысле под финансовой системой понимается совокупность финансовых учреждении государства (финансовое ведомство и его подразделения, налоговые органы, государственные банки, государственные страховые компании). Финансовая система РК носит рыночный характер и обычно состоит из пяти звеньев: государственный бюджет, местные финансы, специальные фонды, финансы государственных банков, финансы государственных предприятий и корпораций. На казахстанскую экономику продолжают оказывать давление негативные факторы. Среди основных можно выделить: во-первых, подавленную конъюнктуру и низкие цены товарных рынков, включая основной для Казахстана рынок нефти – можно ожидать либо стагнации нефтяных цен на низких уровнях ($30-40), либо незначительного роста до примерно $60. Вторым фактором является падение фондовых рынков как развитых, так и (с большей амплитудой) развивающихся стран. Это падение является второй фазой глобального финансового кризиса и активизирует дестабилизирующие процессы в мировой финансовой системе в целом, которые затем перейдут в реальный сектор мировой экономики. Третий фактор - резкое замедление темпов роста мировой экономики под воздействием финансового кризиса, а также специфические проблемы в крупнейших развивающихся странах (Китай, Россия, Бразилия, Турция), который приведет к ограничению их спроса на казахстанскую продукцию [1]. Поскольку экономика Казахстана в высокой степени зависит от нефтяного сектора, на долю которого приходится 20 % ВВП (оценка), 50 % доходов бюджета и 60 % экспорта, ожидается снижение темпов роста ВВП с 6% (в среднем) в 2010-2014 гг. (Рис.1) до 2,8 % в 2015-2018 годах.
266
Рис.1. Валовый внутренний продукт. Объем ВВП Вклад чистого экспорта в рост ВВП будет ограниченным (поскольку рост нефтедобычи оставался практически нулевым) — до тех пор, пока крупное Кашаганское месторождение не будет введено в эксплуатацию на полную мощность (это произойдет не ранее 2018 года). Кроме того, прогноз экономического роста исходит из меньшего, чем ожидалось ранее, объема экспорта других сырьевых товаров, а также снижения потребительского спроса, вызванного негативным влиянием девальвации тенге и сокращением объемов потребительского кредитования. Основным индикатором состояния фондового рынка в Казахстане является организованный рынок, представленный фондовой биржей – АО «Казахстанская фондовая биржа» (далее – KASE). Основным индикатором состояния рынка ценных бумаг является показатель его капитализации. Как видно из представленных данных (Рис.2), своего пика капитализация казахстанская фондовая биржа финансовых инструментов (КАSE) достигла к апрелю 2012 года, затем последовало снижение как результат наметившихся негативных тенденций на мировых рынках капитала. Капитализация KASE по ценным бумагам корпоративных эмитентов составила 11 210 млрд. тенге или 29,0% от ВВП. Аналогичный показатель по состоянию на 1 октября 2014 года составил 11 457,8 млрд. тенге или 29,7% от ВВП [2].
(Капитализация KASE к ВВП) Длительное время особенностью казахстанского рынка ценных бумаг было преобладание торгов с государственными ценными бумагами над объёмом корпоративных инструментов. Однако в современных условиях наблюдается рост торговой активности с корпоративными финансовыми инструментами (в соответствии с Рис.3).
267
Рис. 3. Объемы сделок KASE с государственными и негосударственными ценными бумагами
Однако, несмотря на положительные изменения, рынок ценных бумаг Казахстана на сегодняшний день не стал действенным механизмом привлечения свободных денежных средств и их трансформации в инвестиции, и не оказывает существенного влияния на развитие экономики страны. Одной из актуальнейших и принципиально важных проблем сегодня является укрепление финансовой системы и обеспечение выхода национальной экономики на траекторию роста и социального развития. Это требует консолидации усилий как государственного аппарата, так и всей общественности, интеллектуального потенциала ученых и целенаправленной энергии предпринимателей. Именно от общих усилий и результативных действий зависит предоставление необратимости тем позитивным сдвигам, которые впервые достигнуты на пути стабилизации экономики и выхода ее из кризиса. В Казахстане уже началось развитие таких важных финансовых инструментов как кредит, депозит и лизинг. В условиях рыночной экономики их роль заключается в ускорении формирования начального капитала, что очень важно в Казахстане, где ощущается нехватка в инвестициях [3]. В соответствии с принятой Концепцией развития финансового сектора до 2030 года ставится цель создания конкурентоспособного финансового сектора и повышение его эффективности в перераспределении ресурсов в экономике на базе лучших международных стандартов, включая стандарты ОЭСР [4]. Перспективы развития финансовой системы на этапе рыночного построения экономики и пути ее кадрового и профессионального обеспечения должны рассматриваться в контексте их роли и влияния на функционирование нашего общества. Общеизвестно, что финансы в экономике по своему значению равноценны кровеносной системе организма. Они создают тесное переплетение специфических финансовых сфер, как то – бюджет, казначейство, налогообложение, социальная защита, банковское дело или кредит, если и будут доведены даже до идеального состояния, не могут позитивно влиять на экономику, поскольку это отдельные звенья единой цепи. Их необходимо усовершенствовать одновременно [5]. Главная проблема в финансовой сфере, по моему мнению, заключается в том, что количественный рост доходной части бюджета Казахстана и всех других важных финансовых показателей достигается за счет падения курса тенге по отношению к доллару и за счет доходов от нефтедобывающей промышленности, что может привести к глубокому экономическому спаду, так как вся финансово-экономическая система зависит от котировки данного сырья на мировом рынке. 0 2000000 4000000 6000000
8000000 10000000
12000000 14000000
мл н .те н ге 1. Объем сделок KASE с государственными ценными бумагами
2588486 2577656
3098816 2823840
4261810 2. Объем сделок KASE с негосударственными ценными бумагами 12048402 12364320
10112185 9779758
11209926 на 1.01.2011 на 1.01.2012 на 1.01.2013 на 1.01.2014 на 1.01.2015 268
1. Служба кредитных рейтингов «Standard & Poor's»; 2. Национальный Банк Республики Казахстан. Департамент надзора за субъектами рынка ценных бумаг: «Текущее состояние рынка ценных бумаг Республики Казахстан по состоянию на 1 января 2015 года»; 3. Шеремет А.Д.. Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. Учебное пособие; 4. Концепция развития финансового сектора Республики Казахстан до 2030 года; 5. Послание президента Республики Казахстан народу Казахстана.
УДК 339.138 АСПЕКТЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СОВРЕМЕННОГО FMCG-РЫНКА Баскаков В.А., Депутатова Е.Ю. Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, г. Москва, Российская Федерация
Известно, что рыночные механизмы, запросы потребителей и тенденции корпоративного управления начали кардинально меняться сначала в США, а затем и в странах Западной Европы в начале XXI века. Затронуло это и Россию. Особенно это стало заметно на фоне начавшейся экономической рецессии с конца 2013 года. Изменение глобальной политической ситуации, всемирный уход «в сеть» - построение социальной жизни в Интернет – среде, изменение модели семьи, а также изменение экономической ситуации не могли не затронуть и рынок FMCG товаров. Авторы предлагают посмотреть на новый вектор развития через призмы изменений: потребительского поведения, на рынке FMCG товаров, моделей управления. Если говорить об изменениях потребительского поведения, то можно выделить два основных драйвера: 1. Низкая лояльность одному бренду, развитие private labels. Крупные торговые сети, выстраивая интегрированные цепочки от производства до реализации товара, составили мощную конкуренцию брендированному товару с точки зрения ценового предложения. К тому же бренд самой розничной сети становится для потребителя также гарантом определенного уровня качества и сервиса и носителем определенной идеологии бренда. Все это «размывает» традиционное понимание привязанности к брендам [1, с.26]. 2. Основными факторами изменения потребительского спроса стали следующие тренды: - Удобство совершения покупки, так и сервиса; - «Свежесть» и «Здоровье». На фоне развития «зеленого маркетинга», заботы о своем здоровье, развития индустрии косметологии и фитнеса эти факторы стали оказывать мощное влияние на идеологию потребления [2]; - Региональные особенности предполагают, что все большее количество потребителей начинают декларировать особенности спроса, связанные с территорией проживания; - Атмосфера покупки, тесно связанная с удобством. Потребитель всегда ищет удовлетворения от покупки и процесса приобретения, поэтому комфортная атмосфера шопинга становится основой коммуникации с потребителем. А теперь давайте посмотрим на ключевые факторы развития FMCG- рынка в настоящее время. Как отмечает источник, «на текущий момент мировой рынок FMCG-товаров достиг пика своего развития, в связи с чем значительно замедлил темпы своего роста» [3]. По мнению авторов, это иллюстрируется на примере следующих тенденций:
предложение лучшей цены, но и удовлетворение от покупки, подтверждение её необходимости. Потребитель, тратя даже незначительные суммы, ищет и ждет получения наслаждения от процесса покупки и обладания товаром. 269
(сценариев) своих возможностей. В условиях постоянных изменений как экономических, так и политических и социо-культурных условий, особенно в период рецессии рынка, компаниям бесполезно разрабатывать «неповоротливые» долгосрочные стратегии, без разработки набора сценариев их реализации. При этом важно, чтобы вариантов было минимум три, и они были бы кардинально разными, в зависимости от оперативной ситуации. Компании должны иметь возможность применения одного из них, либо замены любого из них. 3. Построение стратегий на основе разработки сценариев развития бизнеса и гибкости, фокус на совершенствование бизнес-модели. В новых экономических условиях основа разработки стратегии – это вариативность сценариев и их гибкость. Сейчас компании должны сфокусироваться на внутренней эффективности, совершенствовании внутренних процессов и технологий, а так же самой бизнес-модели. 4. Смена ориентации бизнеса со стратегии роста на стратегию наращивания эффективности бизнеса. По нашему мнению, в современных условиях эта ориентация должна быть сфокусирована на следующих факторах:
долгосрочной эффективности, компании должны быть готовы к возможной потере темпов роста в текущем моменте;
главный ресурс и драгоценность современного бизнеса. Поэтому все чаще компании обращаются к построению собственных интегрированных логистических цепей. Что позволяет контролировать качество на всех этапах, ускорять ряд традиционных этапов движения товаров от производства к потреблению;
условиях сниженного спроса. Чтобы сократить производственные издержки многие компании начинают искать и осваивать новые регионы производства, с более дешевой рабочей силой и средствами производства.
XXI веке это выражается на примере следующих трендов: оптимизация головных офисов; сокращение затратных статей, которые прямо не формирует ценность бизнеса по основному направлению деятельности; ставка на развитие партнерских отношений с поставщиками товаров и услуг, эксплуатация их в условиях замедленных темпов роста. Этот факт напрямую связан и с развитием интегрированных логистических цепей; оптимизация операций в рознице, что отражается в усилившейся автоматизации всех технологий в рознице, переходу сотрудников на гибкие рабочие графики; снижение сложности решений, процессов. В условиях постоянных изменений, усилившегося давления со стороны потребителей решения должны быть простыми и прозрачными для всех звеньев бизнеса, а так же должны легко имплементироваться в практику бизнеса. В некоторой степени мнение авторов подтверждается и позицией ряда исследователей, изучающих изменения на рынке FMCG-товаров [4]. В столь сложных внешних условиях ведения бизнеса, изменились и требования к лидерам, которые стоят во главе компаний и её структурных подразделений. Специалисты отделов по работе с персоналом выделяют следующие ключевые характеристики «лидеров нового поколения»: 1. Профессионализм. Это принципиальное условие для лидерства в современных условиях, так как на данный момент коллективы сильно «перемешаны» специалистами старых формаций и новым поколением, поэтому только наличие профессиональных компетенций может позволить вести за собой коллектив. 2. Потенциал. В каждом лидере должен быть потенциал роста и стремление его реализовать. Этим и характеризуются специалисты новой волны – быстрый карьерный рост. 3. Внутренняя персональная мотивация. Мотивация на свершения, достижения и реализацию поставленных целей и задач [5, с.45]. 270
которые они предъявляют к работе. Она обязательно должна оставлять им время для личных увлечений и хобби. 5. Наличие твердой системы личных ценностей. В условиях обострившейся конкуренции, как на потребительских рынках, так и в профессиональных сообществах, наличие твердой системы моральных ценностей позволяет менеджерам принимать правильные корпоративные решения. Эти наблюдения разделяет и ряд аналитиков и исследователей, в частности [5, с.45]. Обобщая представленную информацию, отметим, что возможно, часть материала читателям покажется новой и не сильно относящейся именно к их компании, но с каждым днем описанные факторы будут все больше доминировать в современном бизнесе, а также в обычной повседневной жизни.
1. Калугина С.А., Макаров А.А. Аспекты оценки стоимости, эффективности и привлекательности собственных торговых марок: Статья. //New approaches in economy and management: materials of the V international scientific conference on September 15–16, 2015. – Prague: Vědecko vydavatelské centrum «SociosféraCZ», 2015. – 86 p.
2. Смыкова М.А. Зелёный маркетинг как одно из приоритетных направлений международного маркетинга: Статья. Интернет-ресурс: Rusnauka.com. (Дата доступа: 15.12.2015). 3. Как кризис 2014 года повлиял на рынок FMCG-товаров: Аналитический материал. Интернет-ресурс: Atroot.ru. (Дата доступа: 17.02.2015). 4. Тамберг В.В. Кризисные стратегии на рынке FMCG-товаров: Статья. Интернет-ресурс: Delovoymir.ru. Дата доступа: 28.10.2015. 5. Парамонова Т.Н. Маркетинг торгового предприятия: Учебник для бакалавров /Т.Н. Парамонова, И.Н. Красюк, В.В. Лукашевич; под ред. д.э.н., проф. Т.Н. Парамоновой. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. 6. Pavel Mal. Новая формация лидера в дистрибуции: Статья. Интернет-ресурс: FoodMarkets.ru. (Дата доступа: 17.11.2015).
УДК 331.103.32 АНАЛИЗ КАЧЕСТВА ТРУДА МЕНЕДЖЕРОВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Безземельная Т.А. Классический приватный университет, г. Запорожье, Украина Управленческий труд – это операции и работы по выполнению административными работниками функций управления. К особенностям трудовой деятельности административных работников относятся: информационный характер предмета и продукта труда; конечным продуктом труда являются управленческие решения; труд носит интеллектуальный характер; сочетание индивидуальной, коллегиальной и коллективной деятельности. Качество труда – это степень ценности труда, которая проявляется в его способности обеспечивать экономическую, социальную, экологическую и другие формы эффективности. Характерными чертами качества труда является его сложность, тяжесть, интенсивность. Чем более сложным и более квалифицированным является труд, тем выше его качество. Основные принципы качества труда – это осознание сотрудниками необходимости качественно работать, принятие научно обоснованных решений на основе анализа определенной информации, делегирование полномочий компетентным и ответственным работникам, общее и постоянное обучение, ответственный менеджмент. Для оценки качества труда менеджеров мы применяли несколько специфических методов, а именно: - метод определения результативности производственной деятельности – для определения показателей прибыльности, рентабельности и производительности труда [1]; 271
- критериальная оценка специфических для менеджеров способностей – для оценки выполнения наиболее ценных должностных обязанностей [7]; - коэффициентный анализ – для определения уровня обеспечения условий труда и использования менеджерами рабочего времени [2]; - функциональная оценка деятельности менеджера – для оценки практики выполнения функций и результатов работы [3]; - методика самооценок на основе вопросника Г. Блейка – Дж. Мутон – для определения стиля руководства менеджера [4]; - методика В.П. Захарова, разработанная на основе вопросника А.Л. Журавлевой – для всесторонней оценки стиля руководства [6]; - методика Н.Л. Коломойского – для определения отношения работников к избранному менеджером стилю руководства [5]. Исследование проводилось на базе Публичного акционерного общества «Мироновский хлебопродукт» (ПАО МХП) – одной из ведущих агропромышленных компаний Украины, основанной в 1998 году. Основными направлениями деятельности ПАО МХП являются: растениеводство, производство кормов и подсолнечного масла; птицеводство и сопутствующие производства; другие сельскохозяйственные операции. В состав компании входят 28 предприятий, расположенных в семи областях Украины. Выручка от реализации продукции в 2013 г. по сравниванию с 2010 г. выросла на 58,5% в основном за счет роста объемов производства курятины. Чистая прибыль снизилась на 25% из-за увеличения амортизационных отчислений и финансовых расходов. Сельскохозяйственные мощности ПАО МХП возросли в 2013 г. за счет приобретения дополнительных 75 тыс. гектаров земли.
Для более глубокого исследования качества труда менеджеров ПАО МХП объектом мы избрали Приватное акционерное общество «Ориль-лидер» (ПрАО «Ориль-лидер»), являющиеся одним из предприятий компании. В результате проведенных исследований выявлено, что наиболее высоким показателем качества труда характеризуется управленческая деятельность начальника кормоцеха ПрАО «Ориль-лидер». По всем критериям оценки он занимал первое место в рейтинге. Показатели этого работника могут быть использованы в качестве эталона для дальнейшего оценивания качества труда менеджеров предприятия с целью должностного продвижения или материального вознаграждения за качественный труд. Качество труда управленческой деятельности начальника инкубатора получило средние оценки. Рекомендациями по повышению анализируемого показателя могут быть: поиск резервов сокращения производственных расходов и увеличения производительности труда рабочих. Наихудший уровень качества труда характеризует управленческую деятельность начальника бройлерного цеха. Основными проблемами выступают: неэффективное использование рабочего времени и реализация управленческих функций. Для устранения этих недостатков необходимо рассмотреть возможность повышения профессиональной и управленческой квалификации начальника бройлерного цеха, тем более, что этот цех является основным центром прибыли предприятия. Изучение стилей руководства начальников производственных подразделений ПрАО «Ориль-лидер» показало, что начальник бройлерного цеха применяет стиль, ориентированный на производство с проявлением авторитарных черт. Подчиненные не удовлетворены таким стилем, что отрицательно влияет на результаты их работы. Начальнику инкубатора присущ стиль руководства, который характеризуется почти одинаковым интересом к производственным проблемам и к проблемам персонала, однако при этом менеджер использует рабочее время не продуктивно, в его поведении преобладают авторитарные черты, подчиненные оценили такой стиль как удовлетворительный. Стиль руководства начальника кормоцеха соответствует наилучшему по определению Г. Блейка и Дж. Мутон комбинированному управлению, его действия носят преимущественно коллегиальный характер, и такой стиль удовлетворяет подчиненных. Основными направлениями повышения качества труда менеджеров ПрАО «Ориль-лидер» могут быть: 1. организация обучения и повышение квалификации менеджеров – для улучшения результативности производственной деятельности и оптимизации использования рабочего времени; 2. совершенствование действующей корпоративной культуры – для повышения уровня трудовой дисциплины; 272
3. пересмотр стиля руководства – для обеспечения удовлетворения подчиненных стилем руководства менеджера; 4. обновление и автоматизация рабочих мест – для эффективного поиска информации при принятии управленческих решений. В сфере подготовки и переподготовки менеджеров ПрАО «Ориль-лидер» целесообразно избрать формализованную концепцию, которая предусматривает активное участие руководства в планировании, организации и ресурсном обеспечении обучения персонала. В качестве методов обучения предложено рассмотреть моделирование наиболее удачных компетенций и тренинг «Развитие управленческих навыков руководителя». Совершенствование корпоративной культуры должно предусматривать: - замену авторитарного стиля руководства на демократический; - обучение кадров с целью внедрения новых ценностей и стандартов поведения; - анализ возможных последствий изменений, чтобы они не противоречили тем корпоративным ценностям, которые уже приняты работниками организации. С целью совершенствования стиля руководства для руководителей производственных подразделений были разработаны такие рекомендации: развивать в себе качества, которых недостает; использовать разные методы руководства; искать подход к каждому сотруднику; стремиться конструктивно использовать конфликтные ситуации; вести работу по оценке и созданию благоприятного морально-психологического климата. С целью совершенствования процесса принятия управленческих решений предложено внедрение многофункциональной системы информационной и экспертно-аналитической поддержки принятия решений в разнообразных отраслях управления. Внедрение системы позволит использовать базу знаний, другую справочную информацию в электронном формате, повысить эффективность управления на всех уровнях, даст возможность субъектам управления оперативно идентифицироваться, реагировать на изменения общественно-политической и социально-экономической ситуации независимо от их местонахождения.
1. Вязигин А.В. Оценка персонала высшего и среднего звена /А.В. Вязигин. – М.: Вершина, 2006. – 256 с. 2. Зиновьев И.Ф. Формирование востребованных экономистов: монография / И.Ф.Зиновьев, Р.Э. Нафиев. – Симферополь: Таврия, 2005. – 288. 3. Зиновьев И.Ф. Формирование и реализация кадрового экономического потенциала в аграрной сфере: Монографиия /И.Ф. Зиновьев. – Симферополь: Феникс, 2009. – 380 с. 4. Качество труда и его оценка. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.grandars.ru/shkola/bezopasnost-zhiznedeyatelnosti/ kachestvo-truda.html. 5. Коломийський Н.Л. Психологія педагогічного менеджмент /Н.Л. Коломийський. – К.: МАУП, 1996. – 176 с. Методика определения стиля руководства трудовым коллективом [Электронный ресурс] Многофункциональный онлайн конструктор тестов и опросов. Online Test Pad [сайт]. – Режим доступа: http://onlinetestpad.com/ru-ru/TestView/Metodika-opredeleniya- stilya-rukovod stva-trudovym-kollektivom-1153/Default.aspx. 6. Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности /Под ред. Г.С. Никифорова, М.А. Дмитриевой, В.М. Снеткова. – СПб.: Речь, 2001. – 448 с. 7. Щекін Г.В. Основи кадрового менеджменту: підруч. /Г.В. Щекін. – 5-е вид. стереотип. – К.: МАУП, 2004. – 280 с.
|