Л.Н. Гумилев атындағы ЕҰУ Хабаршысы

498

регламентирующие  цепочку  процедур  от  правил  подачи  заявок  на  НИОКР,  определения  их 

стоимости (прямые и косвенные затраты) до лицензирования результатов и распределения доходов. 

При этом политика в этой области строится исходя из принципов и приоритетов, заложенных в 

уставных документах университетов.

Базисным  элементом  немецкой  политики  является  право  собственности  последних  на 

результаты интеллектуальной деятельности, полученные в процессе выполнения работ, и это право 

закреплено  федеральным  законодательством.  Уже  на  этапе  подписания  контракта  с  персоналом 

(о  приеме  на  работу)  оговаривается,  что  сотрудники,  принимающие  участие  в  проектах, 

финансируемых из федерального бюджета, должны предоставлять университету все, по их мнению, 

патентоспособные результаты и выполнять необходимые процедуры, связанные с патентованием и 

возможным лицензированием, Название изобретения также является собственностью университета. 

Соблюдение  этих  норм  контролируется  Попечительским  советом.  В  свою  очередь,  университет 

берет  на  себя  обязательства,  связанные  с  патентованием  и  лицензированием  (если  экспертиза 

подтвердит  целесообразность)  и  выплатой  определенной  доли  лицензионных  платежей  (если 

таковые будут поступать).

Основным  достоянием  университетов  Германии  является  интеллектуальная  собственность, 

коммерческая реализация которой служит стимулом и дополнительным источником доходов. Для 

осуществления на практике политики в вопросах интеллектуальной собственности созданы офисы 

по лицензированию и трансферту технологий.

Действующие положения и правила достаточно жестко регламентируют права и обязанности 

сотрудников.  В  частности,  накладываются  ограничения  на  дополнительную  работу  вне  стен 

университета для тех, кто занят на полной ставке, устанавливаются обязанности раскрывать все 

патентоспособные  изобретения,  ежегодно  отчитываться  об  источниках  и  размерах  полученных 

вознаграждений. Работа по анализу технологии идет при тесном сотрудничестве с изобретателем. 

В  среднем  по  университетам  ФРГ  считается  хорошим  показателем,  когда  на  50  %  разработок 

оформляют заявки на патент. 

Деятельность университетских инновационных офисов находится под постоянным контролем 

различных  правительственных  структур.  Ежегодно  Ассоциация  менеджеров  университетских 

технологий  собирает  и  обрабатывает  соответствующую  информацию  и  публикует  отчет  о 

деятельности инновационных офисов в стране.

На начальном этапе основная тяжесть поддержки инновационных компаний ложится во всем 

мире на государственные структуры. В Европейском союзе только в 2010 году на это израсходовали 

10,5 млрд. евро, и только в ФРГ – 6,2 млрд. [4].

В отличие от других европейских, в Германии существует единая сеть, которая включает в себя 

как технологические центры и парки, так и инкубационные центры. При этом был использован опыт 

развития инкубаторов США, научных парков Великобритании, технополисов Франции и Японии. 

Но в результате возник собственный вариант, соответствующий условиям страны. Технологические 

и инкубационные центры представляют собой узловые пункты в единой сети. Они образовались 

преимущественно  благодаря  региональным  инициативам  и  считаются  ярким  примером 

общественно-частного  партнерства.  Успешно  работающие  центры  опираются  на  партнерское 

сотрудничество  с  объединениями,  торговыми  и  промышленными  палатами,  институтами  и 

банками региона и реализуют признанную деятельность в общественных интересах. Тем самым 

реализуются новые формы передачи технологий от науки к промышленности. В сеть входят около 

3700  инновационных  предприятий,  технологически  ориентированных  форм,  исследовательских 

институтов, информационных организаций, агентств по передаче технологий и предприятий услуг. 

Несмотря  на  относительную  централизованность  научно-технической  деятельности  во 

Франции,  четко  просматривается  и  региональный  подход  в  инновационной  сфере.  При  этом  в 

зависимости  от  особенностей  регионов  (провинций,  департаментов)  реализуются  различные 

региональные инновационные стратегии: например, в экономически развитом регионе Лион, где 

функционируют промышленные зоны и научные парки, используется стратегия консолидации, в 

промышленно развитом регионе (провинции) Сан-Дизье – стратегия диверсификации. Стратегия 

формирования научных парков, развитие инновационной инфраструктуры (например, технопарк 

высоких технологий «София - Антиполис») используется в промышленно слаборазвитом районе 

Лазурный берег в департаменте Приморские Альпы.

жүктеу/скачать 11,32 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: