Бағдарламасы мұҒалімге арналғАН



Pdf көрінісі
бет274/298
Дата15.11.2023
өлшемі11,77 Mb.
#123757
1   ...   270   271   272   273   274   275   276   277   ...   298
Байланысты:
МАН-1

Формальное распределение: 
предполагает ожидания от функционирования персонала 
в установленных для них рамках ролей/должностных инструкций. Данный формальный 
процесс распределения имеет преимущества в обеспечении высокой степени безопасности для 
всех сотрудников: окружающие должны знать, где они располагаются. Подобное формальное 
распределение может быть необходимым условием для более радикальных изменений.
Прагматичное распределение: 
Данный подход часто представляет собой реакцию на 
внешние события и включает в себя рабочую нагрузку, меняющуюся в связи с усиливающимся 
давлением на школы извне.


258
Стратегическое распределение: 
Отличительной чертой стратегического распределения 
является его направленность на конкретно поставленную цель, сконцентрированную на 
совершенствовании школы. Конкретное воплощение данного распределения проявляется
например, в тщательно продуманном подходе к кадровым назначениям, которые в меньшей 
степени рассматриваются с точки зрения индивидуального мастерства, но в большей - с точки 
зрения их вклада в развитие лидерства в школе.
Поэтапное распределение: 
Данный подход имеет не только прагматичное ситуативное 
качество, но и стратегическое, ориентируясь в значительной степени на профессиональное 
развитие, поскольку на учителей, демонстрирующих свою расположенность к лидерству
воз- лагается и больше ответственности. Насколько учителя доказывают свою способность к 
лидерству, настолько выше и степень принятой ими ответственности.
инициативное распределение: 
В данной категории лидерство не распределяется - оно 
распространяется; его зачастую принимают, но не назначают, что дает основания считать его 
в большей степени добровольным, чем запланированным. Способные к лидерству учителя по 
собственному желанию расширяют диапазон своего воздействия, приняв на себя инициативу 
ведения того или иного процесса, иногда - вне участия руководства.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   270   271   272   273   274   275   276   277   ...   298




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет