Процесс управления риском

97 
5. Организация и реализация включают виды управленческой 
деятельности по реализации риск-решения, в процессе которой выявляются 
новые аспекты проявления организационного риска. 
К основным средствам воздействия управления рисками, относятся: 
стратегия управления; критерии выбора риск-решения; минимизация потерь; 
оценка эффективности. 
Защита организации от риска выступает важной функцией управления 
риском в условиях антикризисного управления. Мерой защиты и мерой 
компенсации негативного воздействия неуправляемых факторов выступает 
страхование. 
Управление рисками — связано со специфической деятельностью 
менеджеров в условиях неопределенности, сложного выбора вариантов 
управленческих действий. 
Риск-менеджмент. Главными задачами являются: обнаружение области 
повышенного риска, оценка степени риска, разработка и принятие мер, 
предупреждающих риск, принятие меры к оптимальному его возмещению, 
анализ и предупреждение рисков. 
Риск-менеджмент — система управления риском и экономическими 
отношениями, возникающими в процессе управления, включающая 
стратегию и тактику управленческих действий. 
Риск-менеджмент как система управления состоит из двух подсистем; 
управляемой подсистемы-объекта управления и управляющей подсистемы-
субъекта управления. 
Объектом управления в риск-менеджменте выступают рисковые 
вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими 
субъектами в процессе реализации риска. 
Субъект управления в риск-менеджменте — группа руководителей, 
которая посредством различных вариантов своего воздействия осуществляет 
целенаправленное функционирование объекта управления. 
Различают следующие функции риск-менеджмента: организация 
разрешения риска; рисковых вложений капитала; работ по снижению 
величины риска; процесса страхования рисков. 
Прежде, чем принять решение о рисковом вложении капитала, 
финансовый менеджер должен определить максимальный объем убытка по 
данному риску; сопоставить его с объемом вкладываемого капитала; 
сравнить его со всеми собственными финансовыми ресурсами и определить, 
не приведет ли потеря этого капитала к банкротству инвестора. Объем 
убытка от вложения капитала может быть равен объему данного капитала, 
быть меньше его или больше. 
Неотъемлемым элементом риск-менеджмента является определение 
отдельных видов мероприятий, объемов и источников финансирования этих 
работ, конкретных исполнителей, сроков выполнения и т.д. Важным этапом 
организации риск-менеджмента являются контроль выполнения намеченной 

98 
программы, анализ и оценка результатов выбранного варианта рискового 
решения. 
Организация риск-менеджмента предполагает определение органа 
управления риском. 
Стратегия риск-менеджмента — это искусство управления риском в 
неопределенной хозяйственной ситуации, основанное на прогнозировании 
риска и использовании различных приемов его снижения. 
Центральное место в оценке предпринимательского риска занимают 
анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов при осуществлении 
предпринимательской 
деятельности. 
Потери 
предпринимательской 
деятельности подразделяются на следующие виды: материальные; трудовые; 
финансовые; времени; специальные. 
При анализе рисков в ходе составления плана финансового 
оздоровления определяется: природа и сущность конкретного вида риска; 
причины появления данного вида риска; ключевые факторы, влияющие на 
степень риска данного вида; последствия, которые могут возникнуть в 
результате наступления риска; методы снижения или исключения влияния 
данного риска 

жүктеу/скачать 1,59 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: