«ДАҒдарысқА Қарсы басқару» пәні бойынша дәрістік кешен
жүктеу/скачать 1,59 Mb. Pdf көрінісі
|
разделить: • на упреждающее антикризисное управление, главная цель которого – недопущение наступления кризисной ситуации на основе создания конкурентных преимуществ, являющееся, по существу, разновидностью стратегического управления; • экстренное антикризисное управление, целями которого в зависимости от степени тяжести кризисной ситуации могут быть восстановление платежеспособности организации (в рамках досудебной санации, арбитражных процедурах наблюдения, финансового оздоровления и внешнего управления) или удовлетворение требований кредиторов (в процедуре конкурсного производства). В рамках упреждающего антикризисного управления решаются задачи оптимального управления издержками, обеспечения устойчивой лояльности потребительской аудитории, эффективных взаимоотношений в цепочках создания ценности, мониторинга текущего финансового состояния организации, оценки вероятности наступления кризисной ситуации, стратегического контроллинга, а также задач стратегической реструктуризации. Особенностью упреждающего антикризисного управления является его ориентированность на заблаговременное обнаружение затрагивающих организацию перемен во внешней и внутренней среде и немедленного реагирования на них. При этом важнейшая задача – создание информационной системы раннего антикризисного оповещения, которая была бы способна выявлять те изменения в состоянии среды, на которые нужно быстро отреагировать. Основным инструментом реагирования является управление проектами. 112 В рамках экстренного антикризисного управления решаются задачи оздоровления финансовой ситуации на основе оперативного контроллинга и оперативной реструктуризации бизнеса. При этом так же, как и в случае упреждающего антикризисного управления, любые действия по оперативной реструктуризации осуществляются на основе проектного управления. Исходя из перечисленных задач упреждающего и экстренного антикризисного управления, можно сформулировать соответствующие перечни информационных потребностей. Для успешного решения задач антикризисного управления необходимо обеспечить информационную поддержку: • оптимизации управления издержками на основе системного подхода к планированию всех видов ресурсов предприятия и организации управленческого учета; • обеспечения удержания лояльной потребительской аудитории на основе сбора и обработки данных о покупательском поведении и оперативного реагирования на негативные тренды посредством целенаправленных маркетинговых кампаний; • обеспечения минимизации себестоимости товара на основе интеграции усилий с другими участниками отраслевых цепочек создания ценности; • анализа финансового состояния организации, его возможных финансовых стратегий с учетом финансовых рисков, а также оценки вероятности банкротства; • анализа данных о факторах внешней макро- и микросреды; • выбора рациональной стратегии; • оптимизации внутренней среды организации (на основе процессного подхода) в соответствии с выбранной стратегией для создания внутреннего и внешнего конкурентного преимущества; • разработки связанных с системой стратегических целей системы количественных индикаторов, измерение фактически достигнутых значений которых обеспечивает функционирование системы антикризисного раннего оповещения; • бизнес-планирования (реструктуризации, финансового оздоровления, инвестиционных проектов); • оптимизации портфеля проектов; • планирования и контроля реализации проектов. В общем случае система информационного обеспечения антикризисного управления может включать следующие блоки: • стратегического анализа и моделирования; • управления по ключевым показателям; • корпоративного планирования и бюджетирования; • консолидации финансовой отчетности. жүктеу/скачать 1,59 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|