Дәріс 11. Мотивация басқару функциясы ретінде

Күту теориясының негізгі элементтері

жүктеу/скачать 1,72 Mb.

бет	4/4
Дата	28.06.2022
өлшемі	1,72 Mb.
	#37373

1 2 3 4

Байланысты:
Менеджмент Дәріс 11

Портер-Лоулер моделі
4. Мотивация және өтемақы

Мотивация = (З-Р) х (Р-В) х Валенттік

Күту теориясының негізгі элементтері

Күш-жігері
Күту Р>Е
Күш-жігер ойдағыдай орындалуды қамтамасыз етуі ықтимал
Валенттік
(Нәтижелердің құндылығы)
Нәтижелер
(Жалақы, тану, басқа сыйақылар)
Орындалуы
Күту Р > О
Орындалу ойдағы нәтижелерді қамтамасыз етуі ықтимал
ӘДІЛЕТТІК ТЕОРИЯСЫ – адамдар алған сыйақысын жұмсалған күш-жігеріне қатысты субъективті анықтайды, содан кейін оны ұқсас жұмысты орындаған адамдардың сыйақысымен салыстырады.
Егер ол өзіне аздау төленді деп есептесе, ол жұмысты сылбыр орындай бастайды. Егер өзіне артық төленді деп есептесе, өз жұмысына бұрынғыша қарайды.

Портер-Лоулер моделі

Марапаттауды әділетті деп қабылдайды 8
Марапаттау мақсаты 1
Қабілеттері мен мінезі 4
Ішкі марапаттаулар 7а
Нәтижелер (орындалған жұмыс) 6
Қанағаттану 9
Күш-жігері 3
Сыртқы марапаттаулар 7б
Қызметкердің рөлін бағалау 5
Күш-жігері мен марапаттаулар байланысының ықтималдығын бағалау 2

4. Мотивация және өтемақы

Ақша – ұйым қызметкерлерді марапаттаудың айқын жолы.
Ф.Герцберг көп адамдар ақы төлеуді гигиеналық факторларға жатқызады деген қорытындыға келеді, дегенмен ақша белгілі жағдайларда ынталандыратын фактор болады.
Жұмсалған күш-жігердің толық өтемақысы, оның ішінде жалақы, әр қызметкердің үлесін, ал ең жақсысы, қаншалықты оның тиімді жұмыс істегенін көрсету керек.

Ғылыми басқару теориясын жақтаушылар айтуы бойынша, материалдық-техникалық сипаттағы марапаттаулар міндетті түрде мотивацияны күшейтуге алып келеді.
Жалақы өсуі еңбек өнімділігін жоғарылатуға ынталандырады, егер:

егер адамдар жалақыға үллкен маңыз берсе;
жалақы мен өнімділік арасында айқын байланыс болса.

НАЗАРЛАРЫҢЫЗҒА РАХМЕТ !

жүктеу/скачать 1,72 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 2 3 4