Қызметкерлерді еңбек нәтижесімен бағалау.
Жұмысшының еңбегін бағалауға қарағанда қызметкердің, маманның, басшының еңбектерін бағалау өте қиын. Бұл жерде еңбектің нәтижелілігі және өнімділігі бағаланады. Бағалау білім деңгейі гипотезімен басқару еңбегінің сапалы дайындығына сүйенеді. Іс-әрекетінің нәтижесі мен оған жіберілген уақыттың өлшеуіне негізделген әдіс кең таратылған. Еңбек нәтижесіндегі мамандардың және басшылардың бағалау міндеттері:
қызметкердің лауазымына сәйкестігін айқындау;
қызметкердің еңбегінің нәтижелілігін және оның лауазымдық жалақысының деңгейі жалпы нәтиже берудегі еңбек үлесін анықтау;
мекеменің көзқарасы мақсасында қызметкердің ақырғы нәтижесінен хабардар болуын және оның жұмысқа жаупкершілігін қамтамасыз ету.
Мамандардың еңбегін бағалау.
негізгі әрекет нәтижесін бағалау еңбек өнімділігімен, еңбек күнделігімен, еңбек сапасымен байланысты;
негізгі әрекетін бағалау кәсіби мамандығын көтерумен байланысты, шығармашылық және қоғамдық белсенділігімен байланысты;
қызметкердің іс-әрекетін бағалау оның ұжымдағы беделдігімен байланысты, ұжымның рухани – психологиялық жағдайында әсерімен, мінез-құлқымен т.с.с.
Басқарушының еңбегін бағалау.
қоласындағы ұжымның жұмыс нәтижесін бағалау спалы және сапалы;
кадрларды ұтымды орналастыру;
лауазымды міндеттерін анық және толық орындалып отырғанын бағалау;
сынау мерзімінен, сынақ ісінен кестесін бағалау.
Кадрларды пайдалануын жақсарту.
қызметкерлердің жұмысын қамтамасыз етудегі дәрежесін анықтау, мамандықтарына сәйкес пайдалану;
басқармашылық еңбегін ұйымдастыруды жетілдіру.
Қызметкерледің ұйымдастыру нәтижесінде қосатын үлестері:
