ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ТУРИСТИЧЕСКОГО КЛАСТЕРА

ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ТУРИСТИЧЕСКОГО КЛАСТЕРА 
 
 
Вестник КАСУ
 
263 
большинстве  случаев  применима  в  эконо-
мическом анализе туризма. 
В  большинстве  исследований  недав-
него  времени  прослеживается  дальнейшее 
развитие  теории  Хекшера-Олина.  Извест-
ный 
исследователь, 
экономист-
международник А. Маршалл выделяет роль 
предложения в определении места страны в 
международном  разделении  труда.  Он  ут-
верждает,  что  богатые  страны  имеют  пре-
имущества в международной торговле про-
дуктами  и  услугами  благодаря  широким  и 
хорошо  налаженным  связям,  могут  лучше 
приспособить выпуск нового продукта или 
услуги  к  различным  рынкам  [18].  Отсюда 
следует,  что  формирование  факторов,  по-
зволяющих  той  или  иной  стране  получить 
конкурентное  преимущество  на  междуна-
родном туристском рынке, невозможно без 
активной  деятельности  государства  по 
управлению  туристскими  ресурсами  и  ин-
дустрией туризма. 
Таким  образом,  на  основе  компара-
тивного  анализа  факторов  формирования 
туристского  рынка  и  существующих  под-
ходов  к  их  систематизации  доказана  необ-
ходимость  их  конкретизации  с  помощью 
модели,  базирующейся  на  основных  ры-
ночных императивах – спросе и предложе-
нии,  формируемых  на  определенный  мо-
мент  времени  в  условиях  нормативно-
правовых ограничений. Конъюнктура рын-
ка,  учитываемая  в  разработанной  класси-
фикации,  отражает  экономическую  ситуа-
цию,  сложившуюся  в  результате  совокуп-
ного  воздействия  различных  факторов  и 
условий,  устанавливающих  соотношение  и 
силу влияния спроса и предложения, уров-
ни и динамику цен на туристский продукт. 
При  этом  наряду  со  специфическими  осо-
бенностями туристского спроса и продукта, 
имеющихся ограничений, необходимо учи-
тывать  и  возникающие  противоречия,  тор-
мозящие  развитие  РТУ,  а  также  основные 
положения  теории  конкурентных  преиму-
ществ. 
Показано, что в условиях обострения 
конкуренции успешное формирование РТУ 
и международного туризма возможно толь-
ко  на  основе  интеграции  ТРП  в  кластеры 
(увеличение мощи ТРП, устранение многих 
противоречий)  и  государственной  под-
держки  туристкой  сферы  путем  интенси-
фикации развития ее инфраструктуры. 
 
ЛИТЕРАТУРА 
1.  Статистичний  щорічник  Автономної  Ре-
спубліки  Крим  за  2009  рік  /  За  ред.  О.І. 
Пітюренко.  –  Сімферополь:  Головне 
управління статистики в автономній рес-
публіці Крим, 2011. – 560 с. 
2.  Азар  В.И.  Методологическое  введение  к 
программам  регионального  туристского 
развития / В.И. Азар // Труды Академии 
туризма. – 2005. Вып. 1. – 2005. – С. 21-
30. 
3.  Агафонова  Л.Г.  Туризм,  готельний  та 
ресторанний  бізнес:  ціноутворення,  кон-
куренція,  державне  регулювання  /  Л.Г. 
Агафонова,  О.  Агафонова.  –  К.:  Знання 
України. – 2002. – 351 с. 
4.  Александрова  А.Ю.  Международный 
туризм:  [учебник].  –  М.:  Аспект  Пресс, 
2002. – 470 с. 
5.  Балабанов  И.Т.  Экономика  туризма: 
учеб.  пособие.  –  М.:  Финансы  и  стати-
стика, 2003. – 153 с. 
6.  Биржаков  М.Б.  Введение  в  туризм: 
[учебник].  –  СПб.:  «Издательский  дом 
Герда», 2006. – 257 с. 
7.  Гуляев  В.Г.  Туризм:  экономика  и  соци-
альное развитие. – М.: Финансы и стати-
стика, 2003. – 304 с. 
8.  Дурович  А.П.  Маркетинг  в  туризме: 
[учеб. пособие] / А.П. Дурович, А.С. Ко-
панев; под ред. З.М. Горбьшевой. – Мн.: 
«Экономпрес», 1998. – 400 с. 
9.  Зорин  И.В.  Энциклопедия  туризма: 
[справочник] / И. Зорин, В. Квартальнов. 
– М.: Финансы и статистика, 2001. – 368 
с. 
10.  Кабушкин  Н.И.  Менеджмент  туризма: 
[учеб.пособие]  /  Н.И.  Кабушкин.  –  Мн.: 
Новое знание, 2001. – 432 с. 
11.  Квартальнов  В.А.  Туризм  /  В.А.  Квар-
тальнов.  –  М.:  Финансы  и  статистика, 
2002. – 320 с. 
12. Масленникова К.В. Формирование фак-
торов  и  условий  повышения  эффектив-
ности  использования  ресурсов  региона 
для устойчивого развития туризма: авто-
реф.  дис.  на  соискание  научн.  степени 
канд.  экон.  наук:  спец.  08.00.05  «Эконо-
мика и управление народным хозяйством 
(рекреация 
и  туризм)».  –  Санкт-
Петербург, 2006. – 20 с. 

ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ТУРИСТИЧЕСКОГО КЛАСТЕРА 
 
 
Вестник КАСУ
 
264 
13.  Котлер  Ф.  Маркетинг.  Гостеприимство 
и туризм: [Учебник для вузов] / Ф. Кот-
лер,  Дж.  Боуэн,  Дж.  Мейкенз;  пер.  с 
англ.;  под  ред.  Ноздревой  Р.Б.  –  М.: 
ЮНИТИ, 1998. – 420 с. 
14. Ткаченко Т.І. Сталий розвиток туризму: 
теорія,  методологія,  реалії  бізнесу:  [мо-
нографія] / Т.І. Ткаченко. – К.: Київ. нац. 
торг. - екон. ун-т, 2009. – 463 с. 
15.  Смит  А.  Исследование  о  природе  и 
причинах  богатства  народов  [пер.  под 
ред.  Абалкина].  –  М.:  Наука,  1993.–  569 
с. 
16.  Рикардо  Д.  Начала  политической  эко-
номии  и  налогообложения.  –  М.:  Госпо-
литиздат, 1955. – Т. 1. – 1955. – 360 с. 
17.  Олин  Б.  Межрегиональная  и  междуна-
родная  торговля    //  Вехи  экономической 
мысли: Т. 6. Международная экономика / 
Под  общ.ред.  А.П.  Киреева;  Гос.  ун-т  – 
Высшая  школа  экономики,  Ин-т  «Эко-
номическая школа». – М.: ТЕИС, 2006. – 
С. 157 – 175. 
18. Маршал А. Оценка эффективности биз-
неса  /  А.  Маршал,  Г.  Мейер.  –  М.:  Вер-
шина, 2004. – 247 с. 
 
 
 
УДК 338.48 
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ 
(ТОРГОВОГО, ПРОМЫШЛЕННОГО, КРУПНОГО ТУРИСТСКОГО) 
ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 
Загайнов Е.О. 
 
Совершенствование  производствен-
ной  структуры  предприятия  является  важ-
нейшей  предпосылкой  ускорения  техниче-
ского  «перевооружения»,  рационализации 
его  организации,  интенсификации  и  уско-
рения процесса производства. 
С  изменением  специализации  произ-
водства  возникает  необходимость  в  орга-
низации  новых  отделов,  структурных  под-
разделений,  цехов  или  участков;  введение 
нового оборудования или методов изготов-
ления продукции обусловливает изменение 
пропорций  между  отдельными  звеньями. 
Все  эти  изменения  в  структуре  осуществ-
ляются  по  заранее  разрабатываемым  про-
ектам.  
Работа по совершенствованию струк-
туры  предприятий  проводится  в  период 
реконструкции,  технологического  «пере-
вооружения»,  изменения  профиля и  углуб-
ления  специализации  предприятия.  Проек-
тирование  совершенствования  производст-
венной  структуры  предприятия  проходит 
те  же  стадии,  по  которым  проводится  лю-
бая  проектная  работа.  Основное  внимание 
экономистов  при  этом  сосредоточивается 
на  оценке  экономической  эффективности 
предполагаемых работ.  
В  процессе  проектирования  опреде-
ляется  существо  предполагаемых  измене-
ний  в  структуре  предприятия,  состав  его 
отделов,  участков,  обслуживающих  хо-
зяйств, их масштабы, характер размещения, 
тщательно  обсуждаются  эти  изменения  с 
широким кругом специалистов и с коллек-
тивом  сотрудников,  используются  данные 
отраслевых  научно-исследовательских  и 
проектно-конструкторских 
организаций. 
После  одобрения  вышестоящих  органов 
управления  проектный  материал  передает-
ся  для  детальной  разработки  в  соответст-
вующие  проектные  организации.  Дальней-
шая  работа  экономической  службы  в  об-
ласти  совершенствования  структуры  пред-
приятия  заключается  в  контроле  и  анализе 
разработок  проектных  организаций,  расче-
те  экономической  эффективности  в  этой 
области. 
Исходным моментом при проектиро-
вании структуры предприятия является ха-
рактеристика  производственного  процесса. 
Прежде  всего  определяют  ту  часть  основ-
ного процесса производства и номенклату-
ры  вспомогательных  хозяйств,  которая 
включается в рамки одного предприятия.  
Следующей  стадией  проектирования 
структуры предприятия является определе-
ние  масштабов  однородных  производст-
венных  процессов,  прежде  всего  в  основ-
ном  производстве.  Одновременно  на  осно-

ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ТУРИСТИЧЕСКОГО КЛАСТЕРА 
 
 
Вестник КАСУ
 
265 
ве  анализа  масштабов  изготовления  раз-
личных видов  продукции  с  учетом  ее  кон-
структивной  и  технологической  однород-
ности  выявляется  рациональный  уровень 
специализации  производственных  подраз-
делений. Отправными моментами при этом 
являются  углубление  специализации  и 
обеспечение  оптимального  размера  произ-
водства  по  частным  производственным 
процессам. 
Далее  осуществляется  увязка  и  кор-
ректировка  специализации  и  масштабов 
производственных  подразделений.  В  том 
случае,  когда  масштабы  производства  од-
нородной продукции невелики, приходится 
идти  на  определенную  деспециализацию 
подразделений;  когда  эти  масштабы  боль-
ше  оптимального  -  встает  вопрос  о  рацио-
нальной  централизации  производства,  т.  е. 
возникает  возможность  дублирования  про-
изводственных  подразделений.  На  этой 
стадии  осуществляется  выбор  организаци-
онной  структуры  предприятия.  Она  вклю-
чает:  определение  степени  рациональной 
централизации  производства,  выбор  адми-
нистративных структурных единиц - цехов, 
участков и т. д. 
Следующая  стадия  проектирования 
структуры - определение форм и направле-
ний  взаимосвязи  между  производственны-
ми  подразделениями  предприятия.  В  осно-
ве этой работы лежит анализ и определение 
последовательности  и  масштабов  произ-
водства,  согласование  темпов  частных 
производственных  процессов  и  обеспече-
ние  их  пропорциональности.  Важнейшим 
путем  решения  этого  вопроса  является  ис-
пользование  методов  рациональной  орга-
низации  производства.  На  этой  стадии  ра-
боты  проводится  корректировка  уровня 
специализации  отдельных  подразделений. 
Кооперированные  связи  являются  базой 
для  окончательного  выбора  организацион-
ной структуры и планировки предприятия. 
Среди  основных  путей  совершенст-
вования  производственной  структуры  в 
настоящее время называют следующие: 
1)  Укрупнение  предприятий  и  под-
разделений (это позволит в более широких 
масштабах  внедрять  новую  высокопроиз-
водительную  технику,  постоянно  совер-
шенствовать  технологию,  улучшать  орга-
низацию производства); 
2)  Поиск  и  реализацию  более  совер-
шенного принципа построения производст-
венной  структуры  (для  проектируемых 
предприятий)  и  использование  резервов 
улучшения  структуры  (для  действующих 
предприятий); 
3) 
Рационализацию  соотношения 
между  основными,  вспомогательными  и 
обслуживающими цехами; 
4)  Улучшение  планировки  предпри-
ятия  (соответствие  генерального  плана 
предприятия  выбранным  основным  техно-
логическим процессам); 
5)  Развитие  специализации,  коопери-
рования и комбинирования производства; 
6)  Унификацию  и  стандартизацию 
процессов и оборудования 
Поскольку процесс перехода к новой 
производственной структуре более сложен, 
чем  создание  новой  организационной 
структуры, следует определить: 
-  принципы  и  методы  совершенство-
вания,  в  соответствии  с  которыми  будет 
улучшаться производственная структура; 
-  факторы  внутренней  и  внешней 
среды,  которые  нужно  принять  во  внима-
ние  (производственная  структура  должна 
изменяться  в  соответствии  с  изменениями 
внешней среды); 
-  тенденции  совершенствования  про-
изводственной структуры. 
Вопрос  о  выборе  и  улучшении  про-
изводственной  структуры  предприятия 
должен  решаться  как  при  строительстве 
новых предприятий, так и при реконструк-
ции действующих. В перспективе предпри-
ятия  должны  перейти  к  такой  производст-
венной  структуре,  где  отсутствуют  загото-
вительные  и  инструментальные  цехи,  где 
сокращено  число  механических  и  ремонт-
ных цехов.  
Одной  из  современных  тенденций 
совершенствования 
производственной 
структуры  в  настоящее  время  продолжает 
оставаться  формирование  гибких  произ-
водственных  процессов.  Производственная 
структура  предприятия,  состоящая  из  гиб-
ких  модулей,  нацеленных  на изменяющие-
ся  потребности,  отражает  новый  характер 
производства  как  клиент  -  ориентирован-
ного, что соответствует новым тенденциям 
создания  совершенной  производственной 
структуры. На это направлены и такие спо-

ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ТУРИСТИЧЕСКОГО КЛАСТЕРА 
 
 
Вестник КАСУ
 
266 
собы  и  формы  ее  изменения,  как  реинжи-
ниринг  бизнес-процессов,  всеобщая  систе-
ма  управления  качеством  по  международ-
ным стандартам ISO 9000 (серия междуна-
родных  стандартов  ISO,  регламентирую-
щих управление  качеством на предприяти-
ях) в ее различных модификациях. 
Качество  использования  имеющихся 
возможностей,  ресурсов  и  благоприятной 
рыночной  обстановки  связано  на  предпри-
ятии  с  механизмом  планирования  произ-
водства. Построение оптимального с точки 
зрения  возможного  изменения  рыночной 
ситуации  плана  является  залогом  реализа-
ции внутренней устойчивости предприятия 
во  внешней  экономической  среде.  Именно 
поэтому следует обратить особое внимание 
на материал по планированию производст-
ва. 
Соблюдение  рационального  соотно-
шения  между  основными,  вспомогатель-
ными и обслуживающими цехами и участ-
ками должно быть направлено на повыше-
ние  удельного  веса  основных  цехов  по  ко-
личеству  занятых  рабочих,  стоимости  ос-
новных  фондов,  размеру  занимаемых  пло-
щадей. Рационализация планирования под-
разумевает совершенствование генерально-
го плана предприятия. 
Генеральный план  -  одна  из  важней-
ших  частей  проекта  любого  предприятия, 
содержащая  комплексное  решение  вопро-
сов  планировки  и  благоустройства  терри-
тории,  размещения  зданий,  сооружений, 
транспортных  коммуникаций,  инженерных 
сетей,  организации  систем  хозяйственного 
и  бытового  обслуживания,  а  также  распо-
ложения  предприятия  в  промышленном 
районе (узле). 
К  генеральному  плану  предъявляют-
ся  высокие  требования,  главные  из  кото-
рых: 
1)  расположение  производственных 
подразделений  строго  по  ходу  технологи-
ческого процесса - склады сырья, материа-
лов  и  полуфабрикатов,  заготовительные, 
обрабатывающие,  сборочные  цехи,  склады 
готовой продукции; 
2) размещение вспомогательных уча-
стков,  хозяйств  вблизи  цехов  основного 
производства, которые они обслуживают; 
3)  рациональное  устройство  желез-
нодорожных  путей  внутри  предприятия 
(если  таковые  предусмотрены).  Они  долж-
ны  быть подведенными  как  к  помещениям 
складов сырья, материалов и полуфабрика-
тов, так и к складу готовой продукции, где 
производятся  доукомплектование  изделий 
съемным  оборудованием,  запасными  час-
тями,  консервация,  упаковка,  укупорка, 
погрузка,  отправка  продукции  потребите-
лю; 
4)  наибольшая  прямоточность  и 
кратчайшие  пути  транспортировки  сырья, 
материалов,  полуфабрикатов  и  готовой 
продукции; 
5)  исключение  встречных  и  возврат-
ных потоков как внутри, так и вне помеще-
ний; 
6)  наиболее  целесообразные  вариан-
ты  расположения  внешних  коммуникаций 
предприятия  и  присоединения  их  к  инже-
нерным сетям, шоссейным дорогам, желез-
нодорожным путям и т.п. 
На крупных предприятиях цехи целе-
сообразно  объединять  в  корпуса.  При  про-
ектировании  предприятий  необходимо  за-
ботиться  о  компактности  застройки.  В  за-
висимости от характера продукции, ее кон-
структивных особенностей по возможности 
строить  корпуса  в  многоэтажном  исполне-
нии.  Выбирать  рациональные  расстояния 
между цехами, блоками цехов и корпусами, 
соблюдая  санитарно-технические  условия, 
требования техники безопасности и пожар-
ной безопасности. 
Генеральный  план  должен  также 
предусматривать  возможность  дальнейше-
го  развития  предприятия  и  обеспечивать 
такую  производственную  структуру,  при 
которой  могут  быть  достигнуты  наивыс-
шие  результаты  производства  при  наи-
меньших  затратах;  создавать  условия  для 
максимального  удовлетворения  интересов 
всех работников предприятия. 
Размещение  основных,  вспомога-
тельных, побочных, подсобных помещений 
и  участков,  обслуживающих  хозяйств,  ор-
ганов управления, транспортных магистра-
лей  на  территории  предприятия  оказывает 
огромное  влияние  на  организацию  произ-
водства,  его  экономику;  определяет  на-
правление  грузопотоков,  протяженность 
трасс  рельсовых  и  безрельсовых  путей,  а 
также  эффективность  использования  про-
изводственных площадей. 

ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ТУРИСТИЧЕСКОГО КЛАСТЕРА 
 
 
Вестник КАСУ
 
267 
Компактность  застройки,  ее  рацио-
нальная  плотность  и  этажность  позволяют 
экономить капитальные вложения, снижать 
объемы  строительных  работ  и  внутриза-
водских  перевозок,  уменьшать  протяжен-
ность  коммуникаций,  сокращать  длитель-
ность  производственного  цикла,  в  более 
широких  масштабах  внедрять  комплекс-
ную механизацию и автоматизацию произ-
водственных  и  вспомогательных  процес-
сов,  уменьшать  время  пребывания  готовой 
продукции  на  складе,  повышать  произво-
дительность труда, улучшать качество про-
дукции, снижать ее себестоимость. 
Таким  образом,  совершенствование 
генерального  плана  предприятия  -  прояв-
ление заботы о повышении эффективности 
производства,  улучшении  качества  выпус-
каемой продукции и условий труда. 
Подводя  итог  вышесказанному,  сле-
дует  выделить  основные  пути  совершенст-
вования производственной структуры: 
-  регулярное  изучение  достижений  в 
области  проектирования и  развития произ-
водственных структур с целью обеспечения 
мобильности  и  адаптивности  структуры 
предприятия  к  нововведениям  и  новой 
продукции; 
-  укрепление  и  разукрепление  пред-
приятий и подразделений; 
-  поиск  и  реализация  более  совер-
шенного принципа построения подразделе-
ний; 
- оптимизация числа и размеров про-
изводственных отделов предприятия; 
-  соблюдение  рационального  соот-
ношения между  основными, вспомогатель-
ными и обслуживающими отделами; 
-  постоянная  работа  по  рационализа-
ции планировки предприятий; 
-  обеспечение  пропорциональности 
между всеми отдлами предприятия; 
-  обеспечение  соответствия  компо-
нентов  производственной  структуры  пред-
приятия принципу пропорциональности по 
производственной  мощности,  прогрессив-
ности  технологических  процессов,  уровня 
автоматизации,  квалификации  кадров  и 
других параметров; 
-  обеспечение  соответствия  структу-
ры  принципу  прямоточности  технологиче-
ских  процессов  с  целью  сокращения  дли-
тельности прохождения предметов труда; 
-  обеспечение  соответствия  уровня 
качества процессов в системе (производст-
венной  структуре  предприятия)  уровню 
качества  входа  системы.  Тогда  и  качество 
выхода системы будет высоким; 
- создание внутри крупного предпри-
ятия  (объединения,  акционерного  общест-
ва,  фирмы)  юридически  самостоятельных 
мелких организаций с предметной или тех-
нологической  специализацией  производст-
ва; 
-  быстрое  изменение  производствен-
ного профиля в условиях рыночной эконо-
мики, совершенствование специализации и 
кооперирования; 
-  развитие  комбинирования  произ-
водства; 
-  сокращение  нормативного  срока 
службы основных фондов; 
-  соблюдение  графиков  планово-
предупредительного  ремонта  основных 
производственных  фондов  предприятия, 
сокращение  продолжительности  проводи-
мых  ремонтов  и  повышение  их  качества, 
своевременное обновление фондов; 
- 
достижение 
конструктивно-
технологической  однородности  продукции 
в  результате  широкой  унификации  и  стан-
дартизации; 
-  повышение  уровня  автоматизации 
производства. 
Соблюдение  рационального  соотно-
шения  между  основными,  вспомогатель-
ными и обслуживающими цехами и участ-
ками должно быть направлено на повыше-
ние  удельного  веса  основных  отделов  по 
количеству  занятых  рабочих,  стоимости 
основных  фондов,  доли  прибыли  в  общей 
прибыли предприятия. 
В структурном отношении экономика 
предприятия  должна  формироваться  как 
экономика  отдельных  звеньев  и  подразде-
лений.  Пропорциональность  входящих  в 
состав предприятия звеньев характеризует-
ся рациональным соотношением производ-
ственной  мощности  участков,  связанных 
между  собой  совместным  изготовлением 
конечного продукта.  
Развитие  комбинирования  приводит 
к  комплексному  использованию  сырья  и 
материалов,  экономии  живого  и  овеществ-
ленного  труда,  а  также  уменьшению  вред-
ного воздействия на окружающую среду. 

жүктеу/скачать 3,61 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: