Әл-Фараби атындағы ҚазҰУ-дың Ғылыми әдістемелік кеңесінің 2012 ж мәжілісінің
жүктеу/скачать 161 Kb.
|
менеджмент каз
- Бұл бет үшін навигация:
- 13 Өндіріс басқару обьектісі ретінде. Өндірісті жедел басқару.
| 12 Компаниядағы жанжалдарды басқару.
Келіспеушілік: мәні, негізгі түрлері және деңгейі. Келіспеушіліктің негізгі түрлері: мақсат келіспеушіліктер, көзқарас келіспеушіліктер және эмоциялық келіспеушіліктер. Келіспеушіліктің негізігі деңгейлері: ішкітұлғалық, тұлғаралық, топішілік, топаралық, ұйымішілік. Келіспеушілікке байланыста адамдардың негізгі типтері: келіспеушіліктен қашатын, келіспеушілікке әдейі түсетін, санасыз келіспеушілікке баратын, мәмілеге түсетіндер. Ұйымда болатын келіспеушіліктің негізгі себептері. Келіспеушілік туындаған жағдайды басқару. Келіспеушілікті шешу нұсқалары: келісімге келу, мәжбүрлеу, мәселелерді шешу, бас тарту, мәмілеге келу. Келіспеушілікті шешудің құрылымдық әдістері. Стресс (есеңгіру) мәні. Стресс себептері. Стресске акелетін ұйымдастырушылық және жеке тұлғалық факторлар. Стрессті басқару. Стресс пен келіспеушіліктің өзара байланысы. Ұйымдастырушылық өзгерістердің мәні. Мақсаттар, технология, тапсырмалар және адамдар. Өзгерістерді басқару. Ұйымдағы өзгерістерді оңтайлы жүргізу шаралары. өзгерістерді жүзеге асыруды басқару үшін қызметкерлерді қатыстыру. Өзгерістерге қарсы шығуды жою. Ұйымдастырушылық даму. Ұйымдастырушылық дамудың құндылықтары мен алғышарттары. 13 Өндіріс басқару обьектісі ретінде. Өндірісті жедел басқару. Өндіріс кез-келген ұйымның негізгі үш функциясының бірі ретінде. Өндірістік менеджерлер және олардың біліктілігі. Өндірістік менеджмент фукциясының көмегімен әртүрлі өндірістік жүйелерді басқару. Өндірісті басқару қағидалары: біркелкілік, міндеттерді тиімді бөлу, деңгейлердің қолайлы саны, басқарушылық ақпаратпен қамтамасыз етілуі, бақылаудың болуы, бастапқы ақпараттық бірлігі, ақпараттық жүктеменің қолайлылығы,нәтижесінде атқарушының қызығуы. өндірісті басқарудың негізгі функциялары: ұйымдастыру, нормалау, жоспарлау, үйлесімділік, ынталандыру, реттеу және бақылау. Өндірісті басқару элементтері. Уақыт және кеңіәстік бойынша өндірісті ұйымдастыру үрдісі. Өндірістік цикл. Өндіріс түрі. Өндірістік және басқарушылық үрдістері. Кәсіпорынның өндірістік құрылымы. Қойманың өндірістік құрылымы. Кәсіпорынның ұйымдастырушылық құрылымы және даму факторлары. Ұйымдастырушылық құрылымды жобалау.. Кәсіпорынның өндірістік күші және оны жоспарлау. Ағымдық жоспарлаудың әдістері. Қорларды басқару. Дискреттік өндірісті жедел-өндірістік жоспарлау. Энергетикалық шаруашылықты ұйымдастыру. Техникалық қызмет көрсетуді ұйымдастыру. Құрал-жабдықтар шаруашылығын ұйымдастыру. Жөндеу шаруашылығын ұйымдастыру. Көмекші өндірісті ұйымдастыру. Жұмыс орындарына қызмет көрсетуді ұйымдастыру. Кәсіпорынды ақпаратпен қамтамасыз ету. жүктеу/скачать 161 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|