Задание 2. Соотнесите по логической цепочке проблемы общества с процентами.
Общие проблемы для мужчин и для женщин:
безработица
15,3%.
высокая конкуренция на рынке труда
24,9%,
Распространенные мужские проблемы:
высокая смертность
53,9%,
высокая заболеваемость сердечно-сосудистыми заболеваниями
39,4%.
безработица
58,9%
Основные проблемы женщин:
ранняя беременность
71,4%,
неоплачиваемый домашний труд
68,6%.
двойная нагрузка на работе и дома
75,8%,
Задание 3.Перескажите текст, определите тему и идею.
Задание 4.Обсудите проблемы социальной роли мужчин и женщин в современном Казахстане, выскажите мнение, выразите согласие/несогласие, сомнение. Напишите список обязанностей мужчины и женщины в 2 колонки.
Задание 5.Сравните социальные роли мужчин и женщин в западных и восточных странах.
Задание 6. Подготовьте презентацию на тему « Изменение социальных ролей мужчин и женщин на протяжении истории».
Задание 7. Ответьте на вопросы. Что такое реализация гендерной политики?
Чем отличается гендерная политика от обычной политики?
Почему многие жители Казахстана не знают о нормативных документах, регулирующих гендерные права граждан республики Казахстан?
Почему патриархат - хорошо, а матриархат - плохо?
Что произойдет, если продвигать «Стратегию гендерного равенства РК» ?
Что бы вы сделали для поддержания равноправия мужчин и женщин?
Задание 8. Решите кейс Кейс «Либо я, либо он» В крупной производственной компании ведущий инженер Владимир Петров разработал концепцию создания нового инновационного продукта. Он рассказал об этом своему непосредственному начальнику - заведующему лабораторией новых разработок Васину. Тому идея понравилась. Он сказал, что сможет под эту идею пробить бюджет, дополнительные ресурсы и т. д., но автором идеи будет считаться он, Васин, а не Петров. Тот останется формально только исполнителем, а фактически будет воплощать эту идею в жизнь, так как только он знает, как это сделать, но маленький нюанс: при этом текущие обязанности с него никто не снимает, и зарплата его останется без изменений.
Петрову предложение начальника не понравилось. И он обратился к заместителю генерального директора Градовой со своей идеей. Градова была человеком новым в компании, поэтому не хотела ни с кем ссориться. Она выбрала самый простой путь: вызвала Васина и спросила его мнение о Петрове. Когда Васин понял, в связи с чем его расспрашивают о подчиненном, то быстро сориентировался: стал критиковать его работу, личные качества и требовать его увольнения. «Либо я, либо он» - резюмировал Васин. Назревал серьезный конфликт. Градова вызвала HRa Петухову и поручила ей разрулить ситуацию. Петухова, отдавая должное изобретателю Петрову и признавая его незаурядные таланты и то, как он много сделал для компании, посоветовавшись с генеральным директором, предложила Петрову пока уйти в бессрочный отпуск. А там дальше видно будет.
Через месяц сотрудник уволился и устроился на работу в компанию, где ему предоставили возможность реализовать его проект. Сейчас он успешно работает в качестве руководителя в новой компании, а предыдущие его работодатели еле сводят концы с концами.