90 Часть I . Остановиться и понять
Если вы действительно верите, что отношения с людьми
важны (а я полагаю,
что это так, поскольку в противном
случае вы бы не дочитали книгу до этой главы), перестань
те надеяться, что вы
когда-нибудь найдете время для своего
вклада в развитие отношений .
Найдите это время сейчас!
То, что я сейчас выскажу, крайне важно . Запомните, ваш
вклад не обязательно должен заключаться в разговорах
с другим человеком . Порой самым необходимым становит
ся простое совместное времяпрепровождение, общее дело .
Если вы работаете менеджером,
запомните, что вклад в раз
витие отношений означает также вклад в
развитие самих
людей . Умение принимать на работу и удерживать нужных
людей дорого обходится и требует большого количества
времени . Но если вы не хотите потерять хороших сотруд
ников, следует понять, что вам придется в них вкладывать
ся, чтобы затем пожинать плоды их работы . Некоторые
менеджеры задаются вопросом: «Что, если мы подготовим
сотрудников, а они уволятся?» Что ж, подумайте над следу
ющим: «А что, если вы
не подготовите сотрудников, а они
останутся?»
Итак, выделяйте время для людей, но также ищите способы
внести вклад в их развитие (кстати, возможно, с этой целью
вы захотите подарить им эту книгу) .
Небольшое испытание
Подумайте, кому из присутствующих в вашей жизни вы в настоя щее
время посвящаете больше всего времени и внимания. А теперь вы-
берите того, с кем вы хотели бы — не из чувства вины, а совершенно
искренне — наладить отношения, и предложите этому человеку про-
вести время вместе. Почему бы вам не
сделать это прямо сейчас,
вместо того чтобы продолжить читать эту книгу? Дерзайте!