Практикум для бакалавриата и магистратуры под редакцией
Рис. 2.2. Оценка эффективности отдела по связям с органами государственной власти1
жүктеу/скачать 3,03 Mb.
|
| Рис. 2.2. Оценка эффективности отдела по связям с органами
государственной власти1 1 Толстых П. А. Оценка эффективности GR-отдела. URL: http://www.dv-reclama.ru/ others/articles/effektivnost/9258/otsenka_effektivnosti_gr_otdela/ 53 ствия при взаимодействии с органами государственной власти; оценка и признание эффективности работы GR-снециалиста коллегами в области Government Relations посредством включения в профессиональные рейтинги. Предложенная система, несмотря на определенную «тяжеловесность» (интеграция указанных критериев — дело весьма трудоемкое, требующее профессиональной подготовки экспертов), является значительным шагом в процессе институционализации GR. Ценность ее заключается и в том, что проект представляет собой вариант решения универсальной проблемы, одинаково важной для всех GR-специалистов, вне зависимости от региональных и отраслевых особенностей их деятельности. Что касается инструментов измерения эффективности GR, то аналитикам чаще всего приходится прибегать к использованию отдельных качественных и экспертных методов анализа деятельности. К экспертным методам следует отнести, прежде всего: 1) индивидуальное экспертное интервью; 2) групповой экспертный опрос; 3) комплексирование экспертных концепций; 4) саму экспертную оценку1. Экспертная оценка как наиболее распространенный измерительный метод выполняет, прежде всего, функцию оценивания условий и хода, результатов и последствий политической и управленческой деятельности, основываясь на использовании оценочных суждений группы квалифицированных и компетентных экспертов в соответствующей предметной области, опираясь при этом на специальные процедуры сопоставления анализируемых ими объектов и их свойств с четко определенными и релевантными оценочными критериями. Наряду с уже созданными рейтингами и ранжированием «наиболее эффективных» федеральных политиков и «наиболее влиятельных» региональных политиков, «успешных политических партий» и «выживаемых губернаторов», а также рейтингованием «поддерживаемых кандидатов» и «доверяемых партсписков» на выборах всех уровней, появились и первые попытки экспертного оценивания работы отечественных лоббистов и GR-снециалистов. Так, уже несколько лет Центр по изучению проблем взаимодействия бизнеса и власти проводит исследование и составляет ежегодный рейтинг наиболее эффективных профессионалов в области GR по различным отраслям. Этот рейтинг адресован, в первую очередь, самим специалистам «по связям с госорганами», а также лицам, принимающим решения в государственной сфере, представителям политической и корпоративной журналистики, профессиональному академическому и научному сообществу2. Алгоритм составления рейтинга следующий. На первом этапе выделяются отрасли российской экономики, удовлетворяющие следующим критериям: • в отрасли сформировалось необходимое для составления рейтинга количество субъектов профессионального лоббистского давления; жүктеу/скачать 3,03 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|