Практикум для бакалавриата и магистратуры под редакцией
Кейс «GR-соировождение тендера на сооружение АЭС “Белене” в Болгарии»1
жүктеу/скачать 3,03 Mb.
|
| Кейс «GR-соировождение тендера на сооружение
АЭС “Белене” в Болгарии»1 Ситуация В Болгарии в 2006 г. был объявлен тендер на достройку АЭС «Белене» общей мощностью 2000 МВт. По мнению собственных GR-специалистов, российская компания ЗАО «Атомстройэкспорт» (ЗАО АСЭ) имела реальные перспективы принять участие в работах по завершению строительства АЭС. Не в последнюю очередь это было связано с отсутствием в восточноевропейских странах конкурентоспособной национальной промышленности, за исключением чешских предприятий, обладавших достаточными производственными мощностями: в 1970-е гг. им была передана советская технология производства основных компонентов ядерных реакторов типа ВВЭР. Поэтому, изучив ситуацию, Россия решает принять участие в тендере на сооружение АЭС «Белене» в Болгарии. В тендере также участвовала чешская компания Шкода (SKODA). Российский «Атомстройэкспорт» вступил в тендер в непростой для Болгарии ситуации. Только что, по требованию ЕЭС были закрыты два блока АЭС «Козлодуй», что не только отдаляло Болгарию от статуса ведущего поставщика электроэнергии на Балканах, но и не позволяло в достаточном количестве обеспечивать собственные нужды этой страны в электроэнергии. Кроме того, любая деятельность, связанная с атомной энергетикой, всегда связана с политической деятельностью страны. Различные политические силы использовали этот проект в качестве основного элемента своего позиционирования — представляя его как в позитивном, так и в негативном ключе, в зависимости от своей политической программы. Болгарские СМИ перед началом тендера в недостаточном объеме владели информацией о деятельности ЗАО АСЭ. Все это осложняло работу компании. Цель GR-деятельпости Основной целью проекта было GR-сопровождение участия российской компании в тендере на сооружение АЭС в Болгарии. И блок GR стал в этой работе основным. Однако без эффективного информационного сопровождения это направление не было бы использовано в полной мере. В связи с этим было решено сформировать эффективную PR-программу и постоянно формировать и поддерживать информационное поле вокруг проекта. Это позволило постоянно контролировать процесс наполнения информационного пространства и эффективно управлять информацией во внешней среде в отношении проекта. Основные целевые аудитории: законодательная и исполнительная власть страны; профессиональное сообщество; СМИ; посольство РФ в Болгарии; российские компании на болгарском рынке (Газпром, Лукойл, РАО ЕЭС и т.д.); партнеры ЗАО АСЭ по сооружению АЭС «Белене»; 1 Автор кейса — И. Ф. Есипова. 91 общественные организации Болгарии — «зеленые» и другие экологические организации, молодежные движения и т.д.; конкуренты ЗАО АСЭ; сотрудники ЗЛО АСЭ; общественное мнение. Решения Был проведен анализ ситуации публичного пространства Болгарии и выявлены его основные характеристики. Основные СМИ сосредоточены в Софии, которая является центром информационного и политического влияния. Власть ориентирована на общественное мнение, формируемое СМИ. Общественные организации и движения напрямую связаны с политическими кругами. Одно из главных событий — вступление Болгарии в ЕС (ориентир на Европу). «Зеленые» активны и представляют значимую силу. Проект «Белене» воспринимается как национальный проект. Активно обсуждается тезис экспансии российских технологий. Российские технологии позитивно воспринимаются со стороны профессионального сообщества. В информационном пространстве представлены многочисленные европейские энергетические компании, которые задают планку в позиционировании и формировании восприятия ЗАО АСЭ. PR и рекламная активность конкурентов стабильна. Решено было использовать весь спектр технологий и инструментов из арсенала PR и GR. Взаимодействие со СМИ (блок media relations). Наполнение максимальным количеством позитивных публикаций о деятельности ЗАО АСЭ за счет использования информационных поводов. Формат публикаций — новости, аналитические статьи, интервью с представителями ЗЛО АСЭ и лидерами мнений. Отслеживание резонанса (оперативная обратная связь) исходя из складывающейся политической и экономической ситуации в стране. Поддержание неформальных контактов с журналистами. Организация систематических брифингов, пресс-ланчей и пресс-конференций в Софии и Москве. Организация продвижения ЗАО АСЭ в сети Интернет. жүктеу/скачать 3,03 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|