10
Руководство для тренеров
инфицировались, если виновны, то мы не потерпим их в трудовом кол
лективе, а если инфицирование произошло не по вине человека, то
такие люди вызывают сострадание».
Такое отношение к ЛЖВ оказывает воздействие на самосознание,
вызывая у
людей чувство вины, отчаяние, заниженную самооценку,
депрессию.
«
... Атмосфера страха и подозрительности на рабочем месте мешает осуществлению профилакти
ческих мероприятий; люди часто слишком напуганы и боятся обращаться за помощью, если они зна
ют, что они ВИЧинфицированы. Эти страхи усиливаются, когда компании проводят скрининг потен
циальных работников на ВИЧ или же не обеспечивают конфиденциальность медицинской документа
ции. Такая практика непродуктивна и может противоречить национальному законодательству.
Необходима транспарентность (открытость). Например, необходимо иметь документы с изложени
ем политики, причем такие документы должны быть написаны таким образом, чтобы они были дос
тупны работникам». (Из материалов компании «Юниливер»,
«
Ответ делового сектора на ВИЧ/СПИД
»)
6
.
Если нам предстоит создавать в
коллективе среду, в которой отсутству
ют стигма и дискриминация в
отношении ВИЧинфицированных работ
ников, нам необходимо сделать много и, прежде всего, пересмотреть:
•
наше собственное личное поведение и повысить уровень сво
ей осведомленности для его корректировки;
•
регламенты (правила и нормы), которые приводят к существо
ванию неравенства.
В противовес нетерпимости важно развивать такое качество челове
ка, как толерантность.
«Толерантность означает уважение, принятие и правильное понимание богатого многообразия куль
тур нашего мира, наших форм самовыражения и способов проявлений человеческой индивидуальности.
Ей способствуют знания, открытость, общение и свобода мысли, совести и убеждений. Толерант
ность – это гармония в многообразии. Это не только моральный долг, но и политическая и правовая
потребность»
7
.
Достарыңызбен бөлісу: