Ш. Х. Курманалина, С. М. Бахишева
Тақырып 1.2.3. Ұйымдастыру
жүктеу/скачать 1,08 Mb. Pdf көрінісі
|
pedmen1
- Бұл бет үшін навигация:
- Негізгі ұғымдар U : ұйымдастыру, ынталандыру, мотивация, ынталдандыру концепциялары U Жоспары
| Тақырып 1.2.3. Ұйымдастыру
жəне ынталандыру (уəж) функциялары. Мақсаты: U Басқарудың ұйымдастыру жəне ынталандыру (уəж) функцияларының негіздерін сипаттау. U Негізгі ұғымдар U : ұйымдастыру, ынталандыру, мотивация, ынталдандыру концепциялары U Жоспары: 1.Басқарудың ұйымдастыру функциясы 2. Басқарудың ынталандыру (уəж)функциясы Ұйымдастыру - əзірленген жоспарды іске асыру үшін негізгі элементтер мен компоненттердіңкүш-жігерін үйлестіруге бағытталады. Ұйымдастырушылық - бұл жұмыстарды жобалау, ұйымдық құрылымды жəне бөлімшелер арасындағы қарым-қатынас жүйесін құру жəне оларды басқару. Ұйымдастыру функциясы - басшылықтың ұйымдастыру-əкімшілік қызметі тəртіптілік, ағымдағы жұмыстарды орындау, мəселелерді тез жылдам шешу, түрлі қызмет салалары жұмыстарын үйлестіру, құжаттарды құру т.б. алға қойған мақсатарға сай жоспар бойынша орындалуға тиісті жұмыс түрлерін жүзеге асыру, жауаптыларды белгілеу, қызметкерлер арасындағы байланысты қалыптастыру арқылы жұмыс сапасына ықпал ететін қызмет. Л. Павлова ұйымдастырушылық функциясы басқару обьектілерін міндеткерліктер мен құқықтарын жəне жекелеме құрылымдық бөлімдердің міндеттерін анықтау арқылы басқару деп түсіндіреді.[7, 52] Ұйымдастыру білім беру ұйымының қалаған нəтижесін (мақсаттарын) ең тиімді түрде қамтамасыз етуге мүмкіндік беретін осындай ұйымдастырушылық жағдайларды жасау үшін басқару персоналының əрекеттерінің жиынтығын қамтиды. С. Донцов: еңбекті ғылыми ұйымдастыру- ғылымның даму жетістігі мен озат тəжірибеге негізделген, оны жүйелі түрді өнеркəсіпке енгізгізе отырып адам мен техниканы тиімді біріктіру арқылы еңбек өнімділігін көтеру мен адам денсаулығын сақттауды қамтамасыз ететін ұйымдастыру екендігін айтады. [25,17] Ұйымдастырушылық функцияны іске асыру механизмі: біріншіден, жұмыстарды ұйымдастыру (жобалау), яғни, егжей-тегжейлі мақсаттар мен нақты орындаушылар үшін барлық жұмыс түрлерін анықтауды, екіншіден, барлық ұйым үшін құрылымды (жобалау), оның функционалдық жəне мақсатты бағдарлануын (орталықсыздандыруды) есепке ала отырып, нақты 47 жұмысты орындау үшін адам ресурстарын бағалау жəне оларды бірлікпен топтастыруды, үшіншіден, бірліктердің өзара əрекеттесу жəне басқару жүйесін құру, сондай-ақ қабылданған ұйымдық құрылымды ескере отырып, басқарушы персоналдардың жауапкершілігі дəрежесін анықтау қамтамасыз етіледі. жүктеу/скачать 1,08 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|