Стартап: 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины



Pdf көрінісі
бет150/305
Дата09.05.2022
өлшемі0,98 Mb.
#33720
1   ...   146   147   148   149   150   151   152   153   ...   305
Байланысты:
Стартап. Кавасаки Гай

P. S. КАК ПРОВЕРЯТЬ РЕКОМЕНДАЦИИ
Невозможно  построить  репутацию  на  том,  что  ты  только
собираешься сделать.
Генри Форд
Проверка  рекомендаций  —  одна  из  ключевых  процедур  при  подборе
команды мечты. Тем не менее стартапы обычно относятся к ней слишком
небрежно и проводят уже после того, как приняли решение взять человека
на  работу.  Чтобы  избежать  подобных  ошибок,  я  рекомендую  вам
ознакомиться  с  коротким  курсом  по  проверке  рекомендаций,  любезно
предоставленным Эйми Вернетти, хедхантером из Kindred Partners.
Цель проверки рекомендаций — не признать кандидата непригодным, а
удостовериться, что его самопрезентация соответствует действительности.
А  также  получить  подтверждение  его  потенциальной  эффективности  в


вашей компании.
Чтобы  составить  достоверный  портрет  кандидата,  вам  нужно
поговорить  как  минимум  с  двумя  его  подчиненными,  двумя  коллегами
одного с ним уровня, двумя начальниками и двумя клиентами. Инвесторы
и члены правления также могут рассказать много интересного.
Вот вам список предлагаемых вопросов:
— Как вы познакомились с этим человеком? Как давно вы его знаете?
— Каково ваше общее впечатление о нем?
—  Как  бы  вы  оценили  его  в  сравнении  с  другими  сотрудниками  на
аналогичных должностях?
— Какой вклад он внес в развитие компании?
— Что думают о нем коллеги?
— Каковы его особые навыки? Что он делает лучше/хуже всего?
— Каков его стиль общения и стиль управления?
— В каких областях его навыки требуют совершенствования?
— Способен ли он эффективно работать в небольшой компании?
— Что вы думаете о его трудовой этике?
—  Хотели  бы  вы  снова  увидеть  его  своим  подчиненным/начальником/
коллегой?
— Стоит ли мне расспросить о нем кого-нибудь еще?
К  советам  Эйми  добавлю,  что  не  помешает  также  расспросить  о
кандидате  людей,  на  которых  он  не  ссылался.  Найдите  знакомых,  у
которых  есть  знакомые  в  данной  компании,  и  наведите  справки  о  вашем
кандидате.  Также  можно  без  предупреждения  позвонить  в  компанию  и
просто  попросить  оператора  соединить  вас  с  кем-то  из  бывших  коллег
кандидата.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   146   147   148   149   150   151   152   153   ...   305




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет