культуры, спорта и туризма в г. Иркутске

169 
4.3. Бизнес план 
 
Бизнес-план физкультурно-спортивной организации 
 
Общая характеристика бизнес-плана физкультурно-спортивной 
организации 
 
Бизнес-план -
это краткое, точное, доступное и понятное описание 
предполагаемой деятельности физкультурно-спортивной организации. 
Основная цель 
разработки бизнес-плана заключается в планировании 
хозяйственной и иной деятельности физкультурно-спортивной организации 
на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка 
и возможностями получения необходимых ресурсов для организации работы. 
Цель составления бизнес-плана конкретизируется, как правило, в 
следующих типовых задачах: 
­
определить маркетинговые мероприятия по изучению рынка, 
каналов сбыта, продвижению производимой продукции к потребителям, 
ценообразованию и т.п.; 
­
выбрать ассортимент (номенклатуру) и определить основные 
показатели товаров или услуг, которые будут предлагаться потребителям; 
­
оценить соответствие кадрового состава и условий мотивации труда, 
материальных и финансовых ресурсов организации сформулированным 
целям; 
­
сформулировать долговременные и краткосрочные цели, стратегию и 
тактику их достижения; 
­
предусмотреть факторы, которые могут негативно повлиять на 
процесс реализации бизнес-плана, и др. 
При разработке бизнес-плана необходимо придерживаться 
следующих принципов
.
Планирование должно быть
: 

170 
­
комплексным, предусматривающим систему разнообразных и 
разнохарактерных мероприятий, позволяющих достичь сформулированной 
цели и задач; 
­
гибким, 
предусматривающим 
мероприятия, 
способствующие 
постоянной адаптации к требованиям внешней среды, в которой 
функционирует организация; 
­
творческим, предполагающим, в частности, неоднократную 
проработку отдельных разделов бизнес-плана с учетом различных 
обстоятельств; 
­
непрерывным, «скользящим», то есть, реализовав один бизнес-план, 
необходимо переходить к разработке другого на следующий
период времени 
с новыми целями и задачами; 
­
адекватным, взвешенно оценивающим возможности организации в 
достижении поставленной цели и задач. 
Кроме того, планирование должно осуществляться сотрудниками 
организации с обязательным участием в нем на наиболее важных этапах 
руководителей различного уровня и привлечением в необходимых случаях 
экспертов и консультантов из сторонних организаций. 
При разработке бизнес-плана необходимо учитывать ряд важных 
обстоятельств: 

жүктеу/скачать 0,88 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: