I. компания туралы
II. КОМПАНИЯ И ОБЩЕСТВО
жүктеу/скачать 3,17 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- III. СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ.
- Принципы мотивации работников
- 3.2. Корпоративная культура.
- 3.3. Обучение и развитие персонала.
- Повышение квалификации, разряда
- (состав ПДЭК организации) Рабочие Состав ПДЭК структурных подразделений Руководители и специалисты не входящие в состав ПДЭК
- Модульная система обучения по безопасности и охране труда, промышленной и пожарной безопасности
II. КОМПАНИЯ И ОБЩЕСТВО. Компания активно принимает участие: в продвижении Глобального договора ООН в сфере трудовых отношений путем присоединения к Соглашению между Министерством труда и социальной защиты населения Республики Казахстан и социально ориентированными бизнес-структурами Казахстана; в решении социальных вопросов, экономической политике, направленной на стимулирование модернизации и роста производства, внедрения новых технологий в угольной отрасли, рост доходов ее работников путем заключения Отраслевого (тарифного) соглашения между Министерством индустрии и новых технологий Республики Казахстан, Профсоюзом работников угольной промышленности Республики Казахстан и Работодателями угольной промышленности Республики Казахстан. В соответствии с Соглашением о взаимном сотрудничестве с Акиматом Павлодарской области в рамках социальной ответственности бизнеса Компания участвует в реализации социально-значимых проектов региона. На эти цели израсходовано 223,0 млн. тг. Компания принимает участие в развитии и поддержании городских социальных инициатив, направленных на улучшение качества жизни людей, участвует в городских социальных программах.
В Горном муниципальном округе города были выполнены следующие работы: - изготовлены и установлены детские качели, горки, «грибки» и песочницы – около 90 шт.;
- произведен ремонт, покраска и установка малых архитектурных форм – 65 шт.;
51 - отремонтированы и установлены ограждения детских площадок – более 220 м.п.; - завезены отсев и щебень для благоустройства дворов – более 200 м 3 ;
3 . Общая сумма затрат составила 2,4 млн. тг. В 2013 году на территории средней школы № 3 «Зерде» в качестве спонсорской помощи было построено футбольное поле с искусственным покрытием стоимостью 22,4 млн. тг. На территории городской художественной школы был обустроен мини-сквер «Палитра», благодаря которому ученики школы могут теперь заниматься творчеством не только в тиши учебных классов, но и на свежем воздухе. Продолжена работа по озеленению территорий и улучшению экологической обстановки города: - произведена посадка деревьев на структурных подразделениях – 2800 шт.; - высажено деревьев на территории города – 600 шт.; - произведена посадка цветов – 16000 шт.; - посеяно газонной травы – 334 кг. Затраты на закупку зеленых насаждений составили 4,7 млн.тг. Дополнительно была произведена посадка саженцев сосны, предоставленных питомником Баянаульского Национального Природного Парка, в количестве 11200 шт. на территориях структурных подразделений и в городе. Безвозмездно передано учебным заведениям города для посадки на своих участках около 1000 шт. саженцев сосны. В рамках оказания благотворительной помощи в городе проведено ремонтов на сумму14,5 млн. тг. С наступлением зимнего периода, как и в предыдущие годы, в городском парке была установлена Новогодняя ледовая горка и ледяные фигуры, в течение зимнего периода проводилась заливка подшефных хоккейных кортов. Ежегодно Компания участвует в городских благотворительных марафонах, оказывает безвозмездную помощь образовательным, спортивным учреждениям, общественным фондам города и области. Всего в отчетном году было оказано спонсорской и благотворительной помощи на сумму 285,6 млн. тг.
III. СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ.
Система оплаты труда и мотивация работников. Система мотивации работников в Компании направлена на поощрение производительности, качества труда, признание творчества, исполнительности и инициативы – всех тех качеств, которые способствуют эффективной деятельности и приводят к достижению стратегических целей Компании. В условиях жесткой конкуренции на рынке труда в г. Экибастузе, для привлечения и удержания персонала необходимо мотивировать работников таким образом, чтобы мотивация стала стимулом к работе любого человека не только за заработную плату, но и активному желанию работать именно в нашей Компании, к получению наиболее высоких результатов в своей ежедневной деятельности, к лояльности по отношению к руководству Компании. Система мотивации – это специальные мероприятия, направленные к внутренним потребностям и ценностям людей, работающих в Компании, которая постоянно совершенствуется, чтобы быть адекватной и адаптированной к рыночным отношениям, инновационным методам управления персоналом.
52
соответствие стратегии и долгосрочным планам развития Компании;
прозрачность;
объективность;
справедливость;
конкурентоспособность. Заработная плата регулируется в зависимости от производственных и финансовых результатов Компании. Организация заработной платы работников Компании строится на основе использования гарантированных окладов, тарифных ставок, которые фиксируются в трудовом договоре и зависят от фактически отработанного времени в течение расчетного периода. Кроме этого, основная заработная плата состоит из доплат за работу в ночное время (с 22:00 до 06:00 утра), ежемесячной премии, носящей постоянный характер, доплаты за работу в выходные и праздничные дни, надбавки за профессиональное мастерство и высокую квалификацию. Доля основной заработной платы составляет 75% в среднемесячной заработной плате работников без учета единовременных выплат. Также заработная плата включает поощрения текущих результатов работы, единовременные выплаты к профессиональному празднику, юбилейным датам, другие стимулирующие выплаты, доплаты, надбавки, компенсации и социальные выплаты, предусмотренные Законодательными актами РК и коллективным договором.
В целях стимулирования повышения профессионального мастерства, усиления материальной заинтересованности и ответственности за качество труда и выполнение установленных производственных заданий вводятся дифференцированные надбавки к тарифным ставкам и должностным окладам за высокое профессиональное мастерство и высокую квалификацию от 10% до 50% тарифной ставки, оклада. Работникам устанавливаются доплаты за совмещение профессий, должностей, работу меньшей численностью, за временно отсутствующего работника. Ежегодно производится индексация тарифных ставок и окладов в соответствии с темпом инфляции в Республике Казахстан (Павлодарской области) по данным статистических органов. С 1 января 2013 года тарифные ставки (оклады) работникам Компании увеличены на 6%, среднемесячная заработная плата за предыдущий год составила 128,9 тыс. тг. Важное место в политике управления персоналом, в системе мотивации работников занимает премирование: за выполнение количественных и качественных показателей ремонта; производительности технологического оборудования; выполнение особо важных производственных заданий; ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства; за предложения по уменьшению затрат на производство, повышение рентабельности, достижения результативности и др. Система мотивации ежемесячно анализируется, на основании сделанных выводов периодически обновляется, что исключает элемент привыкания. В итоге – система стимулирования работников на производительный труд представляет непрерывный процесс. В Компании формируется единая культура, нацеленная на достижение конкретных результатов. Создаются условия для самореализации, заинтересованности работников в достижении поставленных задач. Впервые в отчетном году с бригадами вновь приобретенных экскаваторов ЭКГ-15М №1901, №1902 и ЭКГ-12УСМ № 1603, № 1604 заключен Договор об установлении производственных заданий. По результатам деятельности за год членам бригад была выплачена премия в размере от 3,3 до 5 месячных тарифных ставок. В торжественной обстановке были вручены благодарственные письма и заключены договора на 2014 год.
53 Для мотивации персонала на повышение чувства личной ответственности за общий результат в сентябре 2013 года было введено в действие временное «Положение о премировании работников Компании за выполнение производственных заданий и увеличение производительности труда», направленное на эффективное использование горнотранспортного оборудования, рост производительности труда на каждом рабочем месте.
В целях внедрения передовых форм управления персоналом, развития персонала, повышения производительности и качества выполняемой работы с 2010 года в ТОО «Богатырь Комир» внедряется один из основных бизнес-процессов в области управления человеческими ресурсами – оценка эффективности деятельности персонала. Оценка эффективности деятельности – это процесс непрерывного повышения эффективности организации, в основе которого лежат коммуникация и постоянный мониторинг достижения сотрудниками поставленных целей и соответствия необходимому уровню организационных компетенций, направленный на вовлечение всех сотрудников в единый процесс реализации стратегии Компании, а также на развитие организационной культуры. В настоящее время между руководителями и работниками налажена обратная связь по постановке целей, ориентированных на стратегию предприятия, и объективной оценке достигнутых работниками результатов. Проведенная работа наглядно продемонстрировала высокий уровень компетенции специалистов Компании, их поддержку и стремление улучшить вкладываемые результаты своей работы, а также желание быть вовлеченным в развитие предприятия.
Корпоративная культура.
Одним из важных приоритетов Компании является внедрение и укрепление традиций предприятия для создания корпоративного духа. Основным документом, определяющим ключевые элементы общей системы, является «Кодекс корпоративной этики». Этические принципы и стандарты Компании основаны на его ценностях, среди которых главное место занимают уважение к людям, доверие, моральная ответственность, честность в отношениях внутри и за рамками Компании, открытость, профессионализм. В целях лучшей адаптации вновь принятых работников им выдается брошюра- путеводитель, в которой приведены краткие сведения о Компании, действующих льготах и гарантиях. Для ознакомления с развитием Экибастузского каменноугольного месторождения и с целью популяризации шахтерского труда в ТОО «Богатырь Комир» 25 декабря 2009 года состоялось открытие зала «Трудовой славы». Это событие было приурочено к празднованию юбилейной даты — 55-летию освоения Экибастузского угольного месторождения. Основным направлением работы зала «Трудовой славы» является воспитание уважения к памяти о ветеранах угольной промышленности, сохранение преемственности поколений. Экспозиция зала «Трудовой славы» воспроизводит историю развития Экибастузского угольного бассейна и отражает современные этапы его развития, географию поставок угля и модернизацию производства. Высокие достижения развития предприятия были возможны при участии работников, о которых свидетельствуют экспозиционные материалы (фотографии, награды, статьи). Особая роль в экспозиции отведена социальной политике Компании. Забота о работниках – основа корпоративной культуры. Такой курс отвечает как личным интересам работников, так и задачам в целом. Компания активно использует различные виды не только материального, но и морального стимулирования и поощрения работников. К профессиональным праздникам
54 проводятся конкурсы «Лучший по профессии», по результатам которых поощряются победители. Один раз в год проводится смотр и выявление «Лучших наставников года» и производится их чествование и поощрение. За добросовестный труд и высокий профессионализм работники награждаются государственными, ведомственными, корпоративными наградами и званиями. В истекшем году награды и звания получили 424 чел, в т.ч.: Звание «Почетный работник угольной промышленности» - 24 чел.; Знак «Шахтерская Слава»
- 155 чел.; Знак «Трудовая Слава»
- 98 чел.; Почетные грамоты и благодарственные письма Акиматов и Маслихатов области и города
- 10 чел.; Почетные грамоты Компании
- 108 чел.; На доску почета ТОО «Богатырь Комир» - 17 чел. Награждены государственными наградами 3 человека: медалью «Ерең енбегі үшін» (За трудовое отличие) и Почетными грамотами Президента РК, в связи с празднованием Дня Независимости Республики Казахстан 1 человек поощрен акимом Павлодарской области с вручением знака «За заслуги перед областью», также 8 работников Компании были награждены благодарственным письмом, медалью, почетной грамотой «KAZENERGY». Компания проводит корпоративные мероприятия к профессиональному празднику «День Шахтера», Новый год, 8 Марта и к юбилейным датам предприятия. В целях получения достоверной и своевременной обратной связи, проводятся опросы удовлетворенности персонала. В 2013 году степень удовлетворенности персонала составила 80,5%, что соответствует оценке «хорошо».
Для осуществления комплексного подхода к качественному планированию, внедрению и постоянному мониторингу учебных процессов Компания имеет собственный Учебно-курсовой комбинат, который реализует следующие программы профессионального развития работников Компании: подготовка новых рабочих профессий; переподготовка с одной профессии на другую; обучение вторым (смежным) профессиям; повышение квалификации (категории, разряда); обучение работников в области безопасности и охраны труда; обучение работников в области промышленной и пожарной безопасности; специализированные курсы; семинары, тренинги, мастер-классы. Для ведения учебно-производственной деятельности получены разрешительные документы, самостоятельно разработаны нормы, методические рекомендации и инструкции, определяющие организацию учебных процессов непосредственно на производстве по 147 наименованиям рабочих профессий. При Учебно-курсовом комбинате создана учебно-производственная база, включающая: методический кабинет, учебные аудитории, техническую библиотеку, кабинеты автоматизированного и многофункционального комплексов. Непосредственно на структурных подразделениях действуют учебные пункты. Созданы рабочие места для прохождения производственной практики. Преподавательский состав сформирован из главных (ведущих) специалистов и руководителей структурных подразделений. Для проведения теоретических занятий и консультаций ежегодно привлекается около 260 человек. Производственную практику осуществляют наставники, которых на структурных подразделениях насчитывается более
1000 человек. За отчетный период было предоставлено для организации профессиональной практики 1013 аттестованных рабочих мест. Профессиональное обучение осуществляется на основе учебных программ, разработанных Методическим кабинетом, с учетом квалификационных требований, объема учебных дисциплин и организации учебных процедур по следующим формам: подготовка новых профессий, переподготовка с одной профессии на другую, обучение смежным (совмещаемым) профессиям и повышение квалификации (разряда, категории). Учебные программы реализуются курсовым, индивидуальным и инновационным методами обучения.
55
УЧЕБНЫЙ ПРОЕКТ Перепод- Обучение Подготовка готовка с одной вторым профессии смежным на другую профессиям Профессиональное Повышение квалификации, разряда дополнительное образование (обучение)
Методическим Кабинетом Учебно-курсового комбината, совместно с главными специалистами Компании, разработаны более 100 учебных программ и планов.
Особое внимание уделяется организации обучения и проверки знаний работников в области безопасности и охраны труда, промышленной и пожарной безопасности на опасных производственных объектах. Установлен единый порядок проведения обучения, инструктирования и проверки знаний, который определяет комплексный модульный подход к исполнению нормативно-правовых актов Республики Казахстан и дает возможность для планирования и реализации учебных проектов, проведения анализа уровня подготовленности персонала.
22% 1% 73% 3% 1% Модуль 5 Модуль 3 Модуль 4 Модуль 1 Модуль 2 Директора и заместители Главные инженеры и главные специалисты (состав ПДЭК организации) Рабочие Состав ПДЭК структурных подразделений Руководители и специалисты не входящие в состав ПДЭК Модульная система обучения по безопасности и охране труда, промышленной и пожарной безопасности
Основные составляющие системы обучения по безопасности и охране труда, промышленной и пожарной безопасности:
Система организации обучения и проверки знаний по Б и ОТ, промышленной и пожарной
безопасности
56
Программы обучения включают в себя лекционные занятия, практическую подготовку и дистанционное обучение.
Постоянно действующая экзаменационная комиссия ТОО «Богатырь Комир» руководствуется принципами комплексной проверки знаний работника в объеме требований нормативно-правовых актов Республики Казахстан в области безопасности и охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, учитывающей специфику производства.
Ежегодно в рамках реализации этого учебного проекта проходят обучение и проверку знаний 90% работников Компании.
На основании Приказа Министра транспорта и коммуникаций Республики Казахстан реализуются специализированные курсы
подготовки водителей Организация предварительного обучения Организация обучения при профессиональном обучении Организация специального обучения Организация обучения руководителей и специалистов постоянно действующей комиссии Организация проведения инструктажей Организация обучения по профессиям перед очередной проверкой знаний
57 автотранспортных средств, перевозящих опасные грузы как по территории Республики Казахстан, так и в международном сообщении. В сентябре 2012 года, при поддержке АО «Самрук-Казына», в Компании стартовал проект внедрения дуальной системы профессионального обучения. В качестве социального партнера был выбран Экибастузский колледж № 18 им. К. Пшембаева. Совместно с учебной организацией определена рабочая профессия: «электрослесарь по обслуживанию и ремонту оборудования» и сформирована группа из 18 учащихся. Сегодня по заочной форме обучаются 279 работников, из них в высших учебных заведениях – 175 человек, колледжах – 104 человека.
Кадровый резерв сформирован в сентябре 2013 года. Утвержден список работников для выдвижения на руководящие должности, в количестве 59 чел. и список работников для выдвижения на должности линейных руководителей - 114 чел. Из списка резерва назначены на руководящие должности 8 сотрудников. В рамках социального партнерства с учебными заведениями подписаны долгосрочные Соглашения: с Экибастузским политехническим колледжем, Экибастузским профессиональным лицеем №18, Карагандинским государственным техническим университетом, Экибастузским инженерно-техническим институтом, на базе которых ведется подготовка специалистов горного, железнодорожного и автомобильного профиля. Большое внимание уделяется обучению и повышению квалификации сотрудников. В целях привлечения для работы в ТОО «Богатырь Комир» одаренных и талантливых молодых специалистов горного, железнодорожного, автомобильного, технического профилей, действует Положение «О приеме и трудоустройстве выпускников учебных заведений», утвержден перечень остродефицитных для Компании специальностей, и предусмотрены льготы. С молодыми специалистами заключается трудовой договор сроком на 5 лет, оплачиваются проезд к месту работы, подъемные, компенсируются в течение полугода расходы на оплату жилья. Предоставляется беспроцентная ссуда на покупку жилья. Постоянно повышается квалификация персонала. На 2013 год 48% работающего персонала имеют высшее и среднее специальное образование.
жүктеу/скачать 3,17 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|