Рейтинги лидеров
Рейтинги — последняя составляющая триады PBL и, [ 1 1 5 ] вероятно, самая сложная. С одной стороны, игроки часто хотят знать свое положение относительно кон-курентов. Кроме того, рейтинг создает такую среду для развития, которую не дают очки и бейджи. Если
игре важны показатели, то рейтинг делает эти пока-затели публичными — их видят все. При правильном контексте рейтинги могут стать мощными мотива-торами. Понимание, что для перемещения на строч-ку выше или даже на самую верхнюю строчку доста-точно нескольких очков, может послужить сильным толчком для пользователей.
другой стороны, рейтинги могут полностью ли-шать мотивации. Когда вы видите, насколько вы да-леки от топовых игроков, то легко оставляете все попытки и выходите из игры. Кроме того, рейтинги могут снизить многообразие игры, сведя ее к борьбе за превосходство «кто кого», что само по себе отталки-вает и приводит к нежелательным моделям поведения. Согласно некоторым исследованиям, внедрение в биз-нес-среду исключительно рейтингов скорее приводит к снижению эффективности, а не к ее повышению.
Существует несколько способов сделать так, что-бы рейтинги в вашей геймифицированной системе работали. Рейтинг не должен быть статичной табли-цей очков, и он не должен отслеживать только один показатель. В геймификации рейтинги могут отсле-живать любой показатель, который хочет выделить
Уровень 4. Инструменты геймификации
разработчик. Нет ничего плохого во множестве рей-[ 1 1 6 ] тингов, которые учитывают разные показатели, или
рейтингах, которые неприменимы ко всем участ-никам. Для предоставления более контекстуальной и менее настораживающей информации о том, как игроки достигают результатов, рейтинги могут быть связаны с социальными сетями.
PBL-элементы как отправная точка
своей совокупности триада PBL задает отправную точку для попыток внедрить геймификацию. На на-ших курсах по геймификации для студентов Уортон-ского университета почти каждая студенческая ко-манда внедряет PBL в свой проект по геймификации, несмотря на все наши рекомендации рассматривать альтернативы. Эти компоненты удобны и целесоо-бразны во многих проектах. В связи с этим продукты по геймификации под ключ от таких разработчиков, как Badgeville, BigDoor и Bunchball, практически всег-да используют эти три компонента в качестве стан-дартных. Поэтому при помощи готовых продуктов легко внедрить все три подхода. И PBL интегрируют геймификацию с такими широко известными сфера-ми предприятий, как программы лояльности, система имиджа и соревнования между сотрудниками.
Какими бы ценными ни были PBL, полагаться толь-ко на них нельзя: это может доставить вам неприят-ности. Применять PBL для каждого проекта не совсем правильно — это не единственные инструменты,
Игровые элементы
которые можно внедрять в геймифицированную си-стему. Если вы хотите извлечь из геймификации мак- [ 1 1 7 ] симальную пользу, вам нужно выйти за пределы ис-пользования исключительно PBL.
На этом мы переходим к следующему разделу, в ко-тором поговорим о том, из чего состоит игра и что за-ставляет ее работать.
Достарыңызбен бөлісу: |