«интеграция казахстанской науки в международное научно образовательное пространство»
жүктеу/скачать 8,62 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Жилкина Виктория Николаевна
- Ларионова Анна Анатольевна
- УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ Ключевые слова
Жаментикова М., Каусбаева А. Спец. «Туризм», 3 курс гр. Т - 342 университет «НАРХОЗ» Научный руководитель: Намазбаева З.Е.
туризма, Казахстан. Кілт сӛздер:инновация, технология, туризм, қызмет,туризм түрлері, Қазақстан. Keywords:innovation, technology, tourism, services, types of tourism, Kazakhstan.
Рыночная экономика диктует свои правила во всех отраслях, в том числе и в туристском бизнесе. Каждое туристское предприятия стремиться быть конкурентоспособным, увеличивать доходы, занимать лидирующие позиции и предоставлять клиентам качественные услуги [1].Благодаря внедрению инновационных технологий, туристский бизнес успешно развивается. Сравнивая предыдущие десятилетия, можно сказать, что поток туристов увеличился за счет появления новых услуг, которые связаны с внедрением высокотехнологичного оборудования. Туризм в Казахстане может развиваться по всем направлениям, так как у нас имеются большие ресурсы для его развития. Этим мы должны пользоваться для того, чтобы весь мир знал о нас, о наших традициях, обычаях и красотах. В то же время экономика нашей страны может подняться за счет притока большого количества туристов. Туризм это отрасль, которая не может развиваться отдельно, она затрагивает такие отрасли как: −
−
политика −
экология −
культура −
инфраструктура. В наше время инновации занимают основное место в развитии какой- либо деятельности. Ведь каждый стремиться показать лучшее, и в этом им помогают передовые технологии, инновации. Каждый день в мире появляется новое изобретение, используя их, мы улучшаем качество, скорость и количество товаров. Эти технологии усовершенствуются и больше радуют нас своей работоспособностью. Инновации являются движущей силой любой отрасли. Новые открытия, новые возможности всегда привлекают людей, особенно в На рх
У ни ве рс ит ет і 268
туризме. Туристов всегда привлекают новые места, новые туры и просто что- то, что отличается от обыденного. Инновации в туризме мощнейший двигатель, который открывает новые возможности. С каждым годом потребность туристов меняется, они хотят больше, интересней, и что-либо необычное. Согласно этому должно и меняться и предложение, разработка все новых видов туризма, новых маршрутов и экскурсий. Что касается развития инновации в туризме, это связь может быть безграничной, поскольку инновация в данной отрасли ведет за собой ряд улучшений. Это развитие инфраструктуры (туробъекта, города), скоростной обмен информацией (программы для бронирования гостиниц и т.д.), новейшее оборудование, здания, развитие культуры страны, улучшение экономики, упрощение туристских формальностей, развитие медицины, развлекательных программ (одно из направлении туризма), часто проводимые показы, спортивные и культурно-зрелищные мероприятия и т.д. [2].
Идти в ногу со временем основной момент в туризме. Если когда-то туристов привлекал пляжный отдых, то сейчас тенденция довольно-таки меняется. Туристам интересны культура, традиции места их отдыха. Все больше популярности набирает экологический туризм, если рассматривать инновации здесь можно, к примеру, использовать 3D карты по маршрутам. Если экскурсия проходит по заповедным зонам можно отслеживать перемещения животных по территории. Инновации в туризме заметно могут повлиять и на экономику страны. С одной стороны привлечение иностранных туристов увеличит капитал в казне страны. С другой стороны, если создатели новых технологий будут именно граждане РК, создадутся новые рабочие места, появится возможности роста малого и среднего бизнеса. Большинство новшеств, приобретаются нами у иностранных компаний, хотя много именно молодых изобретателей есть и у нас в стране, нужен капитал, чтоб вложиться в эти проекты. Для стабильного развития туризма и инновации в нашей стране нужны соответствующие условия, поддержка со стороны государства и отечественных инвесторов и самое главное помощь местного населения. Это все достигаемо, Казахстан в будущем будет одним из крупных туристских центров. Конечно социальный фактор в развитии новых, передовых технологиях играет немаловажную роль. Если доходы населения не соответствует с использованием инноваций, то внутренний туризм может идти на спад. Или же если брать, к примеру, такой социальный фактор как возраст. Если в Европе основную массу туристов составляют именно люди третьего возраста, которые неплохо ориентируются в новых технологиях, используя различные гаджеты. Что касается нашей страны, то наши туристы преклонного возраста не имеют возможности пользоваться ими, либо не имеют с ними обращаться. На рх оз У ни ве рс ит ет і
269
Инновации в туризме отчасти могут коснуться и нашу инфраструктуру. Если мы не сможем сделать условия для нормального функционирования технологий (провести коммуникации во всех регионах страны, улучшить дорожные строения и т.д.), то пользы от этих технологий не будет. На примере других стран можно инновации применить и в культурной сфере деятельности. Как нам известно, любая информация запоминается в наглядном представлении. Например, отказаться от обычного посещения музея и разработать голографический тур по музею. Если говорить про инновации в медицине, то в туризме это даст новый импульс для развития лечебно - оздоровительного туризма. Используя вкупе с природными ресурсами, мы можем быть конкурентоспособными и в этой области туризма. Инновации в туризме включает разработку и создание новых услуг ориентированных на туристов, т.е. развитие и расширение сферы услуг[3]. Это все делается ради туриста, клиента который хочет отдохнуть и мы должны предоставить ему качественную услугу, за которую получаем прибыль. Каждый работник в сфере услуг должен делать туриста счастливым! Инновации - это действия по внедрению достижений науки и техники в технологии и управление, в том числе и в социальной сфере, т.е. в организациях, занимающихся предоставлением услуг населению. Нововведения характерны для различных сфер человеческой деятельности. Инновационные процессы имеют специфические особенности, хотя и подчиняются общим закономерностям экономического развития. Более того, туризм является частью социально экономической системы общества, и не случайно в некоторых странах индустрию туризма включают в производственную деятельность. Вывод: инновации в туризме привносят новые идеи, услуги и продукты на рынок, что позволяет сервису и уровню предложения переходить на более высокую ступень развития, облегчает непосредственную связь между производителями и потребителями, что в свою очередь ведет к уменьшению роли турагентств. Применение инновационных технологий в туристской индустрии неизбежно приводит к процессу сокращения традиционного посредничества и способствует промышленному реструктурированию и новшеству. Литература: 1.
Ушаков Д.С., Малахова Н.Н. Инновации в туризме и сервисе. – Ростов-на- Дону.: МарТ, 2008. – 224 С. 2.
сервисе и туризме. М.: Научная книга, 2006. – 136 с. 3.
Гуржий Н. Н. Инновационные технологии в туристической индустрии // Устойчивое развитие экономики. – 2013. – № 3. – С. 221–224.
На
оз У ни ве рс ит ет і
270
В данной статье обосновывается необходимость инноваций в туризме, приводятся конкретные примеры нововведений, которые изменили туристическую индустрию к лучшему.Авторами обосновывается идея того, что в Казахстане есть уникальная возможность создания необходимых условий для становления туризма как высокодоходной отрасли экономики, на
основе использования инновационных технологий. Авторами подчеркивается, что введение инноваций способствует созданию рабочих мест, подготовки высококвалифицированных кадров, расширению туристских услуг, развитию малого и среднего бизнеса, что позволит создать новую модель казахстанского туризма.
Мақалада туризмдегі инновацияның қажеттілігі негізделген, туристік индустрияны жақсартуға себепші болатын жаңа енгізілімдердің нақты мысалдары келтірілген. Инновациялық технологияларды қолдану негізінде туризм саласы – экономикадағы мол табысты сала ретінде қалыптасуына қажетті барлық жағдайлардың Қазақстанда бірегей мүмкіндіктері бар екендігі автордың идеясымен негізделеді. Инновацияны енгізу – жұмыс орындарының құрылуына, жоғары білікті мамандардың дайындығына, туристтік қызметтердің кеңеюіне, шағын және орта бизнестің дамуына зор мүмкіндік туғызатындығы автормен айтылған. Бұл қазақстандық туризмнің жаңа моделін құруға ӛзіндік септігін тигізеді.
This article explains the need for innovation in tourism, specific examples of innovations that have changed the tourism industry for the better. The author proves the idea that Kazakhstan has a unique opportunity to create the necessary conditions for the development of tourism as a highly profitable sector of the economy, through the use of innovative technologies. The authors emphasized that the introduction of innovations contribute to job creation, training of qualified personnel, the expansion of tourist services, the development of small and medium-sized businesses, which will create a new model of Kazakhstan's tourism.
На рх оз У ни ве рс ит ет і 271
УДК 336.6 Жилкина Виктория Николаевна студентка экономического колледжа Московского городского педагогического университета. Москва, Россия Научный руководитель Ларионова Анна Анатольевна annla@list.ru
ВОЗМОЖНОСТЕЙ БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ
инновация, деятельность.
Целью выполненного нами комплексного исследования явилась разработка финансовой политики предприятия, которая побуждает предпринимателя ясно представлять намеченные цели, способы, приемы, средства, механизмы и возможности их достижения. Принятие управленческих решений в области формирования финансовой политики требует подбора адекватных форм, способов, приемов, средств и механизмов ее реализации - при их отсутствии действия руководства и персонала становятся неосознанными, хаотичными, недальновидными. В результате организация впадает в большую зависимость от случайных обстоятельств. Поэтому финансовая политика является необходимым элементом управления, ее построение и проведение не только отражают цели работодателей, но и характеризуют целеустремленность руководства, способность систематически преследовать и реализовывать интересы сторон управления в финансово-производственных процессах. Разработке эффективной финансовой политики предприятия предшествует анализ бухгалтерской отчетности, оценка динамики ключевых показателей, факторов, оказавших воздействие на их изменение и диагностика финансовой устойчивости и платежеспособности в ближайшем будущем. В этой статье мы раскроем последовательность выполненных аналитических процедур, оценим возможности получения информации по данным публичной отчетности, ее полноту и достоверность. В целях оценки финансового состояния ОАО «Транссервис» и перспектив его изменения, проведен анализ по данным бухгалтерского баланса за 2014- 2015 годы. За исследуемый период в имуществе произошли существенные изменения, наблюдается реструктуризация активов компании. Внеобротные активы предприятия на конец 2014 года возросли на 136 316 тыс. руб. или 27 % по сравнению с началом года. В 2015 они возросли На рх оз У ни ве рс ит ет і
272
еще на 60 105 тыс. руб. или на 9%. Таким образом, стоимость внеоборотных активов в конце 2015 года по сравнению с 2013 увеличилась на 196 421 тыс. руб. или 39%. Подобные результаты достигнуты за счет роста долгосрочных финансовых вложений на 129 129 тыс. руб. в 2014 и 88 956 тыс. руб. в 2015 году.
началом года снизились на 93 599 тыс. руб. или 25%, а по состоянию на конец 2015 года они снизились еще на 67 373 тыс. руб. или 24%. Общее снижение оборотных активов составляет 160 972 тыс. руб. или 44% в результате ускорения оборачиваемости оборотных средств.
В целом активы «Транссервис» в 2015 году по сравнению с 2013 выросли на 35 450 тыс. руб. или 4%, несмотря на снижение общего объема активов в 2015 на 7 267 тыс. руб. или 1% по сравнению с 2014 годом. Это свидетельствует о положительной динамике развития компании, что подтверждается данными о структуре имущества предприятия.
Доля внеобортных активов в структуре имущества на конец периода по сравнению с 2013 выросла на 19% - компания реализует длительные инвестиционные программы, требующие больших вложений. Следует отметить, что долгосрочные финансовые вложения являются рискованными, и существенно снижают мобильность капитала компании. Наиболее существенная доля в структуре внеоборотных активов принадлежит именно долгосрочным финансовым вложениям, приносящим компании устойчивый доход. Их доля составила 93% на конец 2013 года, примерно 94% на конец 2014, и 98% на конец 2015 года.
Произошло существенное изменение размера оборотных активов компании. За последние два года они суммарно снизились на 160 971 тыс. руб. в основном за счет снижения размера остатков денежных средств компании, которые сократились на 136 528 тыс. руб. в 2014 году и еще на 58 788 тыс. руб. в 2015. Отчетность свидетельствует, что свободные денежные средства вкладываются компанией в некие инвестиционные проекты. Тем не менее, тревогу вызывает рост величины дебиторской задолженности, который суммарно за 2 года составил 49 924 тыс. руб.
Снижение размера оборотных активов говорит нам о том, что капитал компании связывается в виде внеоборотных активов за счет текущей деятельности компании. Организация маневрирует капиталом в соответствии со своими стратегическими целями, при этом текущая деятельность компании ухудшается, о чем говорит рост дебиторской задолженности, а так же рост доля запасов. Для характеристик текущей деятельности компании проведем анализ производственного, операционного и финансового циклов деятельности компании. Выручка компании в 2015 году по сравнению с 2014 выросла на 54 359 тыс. руб. при снижении величины оборотных средств, и продолжительность производственного цикла снизилась с 5,44 до 5,24 дней. На рх оз У ни ве рс ит ет і
273
Однако при этом возросла продолжительность оборота дебиторской задолженности с 30,41 до 41,09 дней, следовательно, операционный цикл увеличился с 35,85 до 46,32 дней, то есть на 10,47 дней.Длительность оборота кредиторской задолженности составила 92,26 дней в 2014, что втрое выше операционного цикла, и 90,95 дней в 2015 году, что вдвое выше операционного цикла компании за этот период. Это является крайне негативным явлением, и говорит о риске утраты финансовой устойчивости и платежеспособности компании. В результате компания получает отрицательную величину финансового цикла в размере - 61,85 дней за 2014 год и – 49,87 дней за 2015 год, то есть собственных средств на формирование оборотных средств не достаточно и приходится покрывать свои текущие потребности за счет весьма значительной кредиторской задолженности.
Соответственно, финансово-эксплуатационные потребности фирмы представляют собой отрицательную величину: на конец 2013 года дефицит составил 118 279 тыс. руб., на конец 2014 года снизился до 80 015 тыс. руб. и на конец 2015 года вновь вырос до 90 353 тыс. руб. Причина все та же – величина кредиторской задолженности превышает дебиторскую, при том, что в связи со спецификой деятельности компании величина запасов минимальна. Компания весьма
опрометчиво использует чужие ресурсы для достижениясвоих финансовых целей, увеличивая тем самым зависимость от кредиторов. Вначале для самой компании это кажется положительным явлением в части финансовых результатов деятельности, но такая финансовая политика ухудшает платежеспособность как компании, так и ее кредиторов. Состояние ликвидности ОАО «Транссервис» находится на очень низком уровне. Коэффициент текущей ликвидности катастрофически падает: в конце 2013 года он составил 2,10, на конец 2014 года 1,28, а на конец 2015 года 0,979. При наличии большого объема долгосрочных финансовых вложений, компания непроизводительно использует денежные средства для получения спекулятивного дохода (дохода от вложений в ценные бумаги государства и других предприятий, дохода от спекуляций на валютном рынке и некоторых иных видов спекулятивного дохода) и дохода от вложения денег в коммерческие банки (банковские депозиты и проч.). Доля заемных средств стабильно высока и к концу периода составила 84,06%. Наибольшая доля в заемных средствах (72,1%) принадлежит долгосрочным обязательствам, так же наблюдаются изменения в структуре внешних обязательств. В период с 2010 по 2015 для долгосрочных обязательств снизилась, но при этом возросла доля кредиторской задолженности. Можно
сказать что
предприятие, осуществляет политику заимствований и привлечения кредитных инструментов. Так же можно На рх
У ни ве рс ит ет і 274
сказать, что собственных средств находящихся в распоряжении компании явно недостаточно для покрытия ее обязательств.
Размер собственных средств в период с 2013 по 2015 вырос в общей сумме на 24 451 тыс. руб., в основном за счет переоценки внеоборотных активов, поэтому аибольшим удельным весом обладает добавочный капитал. Доля уставного и резервного капитала в собственном капитале крайне мала и составляет менее 1%. Доля нераспределенной прибыли за период с 2013 по 2015 года выросла на 9%.
В 2014 году привлекла краткосрочные заемные средства в размере 43 676 тыс. руб. При этом компания стремится частично погасить свои долгосрочные обязательства, воспользовавшись средствами кредиторов для погашения своих долгосрочных обязательств.
Несмотря на положительную динамику последних двух лет, показатели финансовой устойчивости компании серьезно отклоняются от нормативных значений. Так коэффициент концентрации собственного капитала, нормальное значение которого установлено равным 0,5 с критической точкой значения равной 0,3 на протяжении всего периода остается ниже критического значения, составляя не более 0,16. Коэффициент финансовой зависимости, говорит нам о том, что на 1 руб. собственных приходится более 6 руб. заемных средств. Для устранения выявленных в рамках анализа недостатков финансовая политика предприятия должна включать проведение следующих мероприятий по эффективнму управлению кредиторской задолженностью: 1. Постоянный контроль кредиторской задолженности, которая при умелом управлении может стать дополнительным и дешевым источником привлечения заемных средств, а именно:контроль за правильность оформления и составления договоров с контрагентами в соответствии с действующим законодательством; наблюдение за сроками оплаты договоров и контроль за своевременным осуществлением платежей. 1.
Ранжирование контрагентов в реестре платежей. Создание уровней контрагентов позволит существенно сэкономить средства предприятия, а именно (рисунок 1):
На рх оз У ни ве рс ит ет і 275
Рисунок 1 - Очередность платежей предприятия в режиме экономии
3. Управление долговым портфелем предприятия, который может включать в себя самые разные инструменты, выполняющие стоящие перед ней задачи, а за счет диверсификации - снижать риск финансовой неустойчивости. 4.
Планирование объема привлеченных средств. ОАО «Транссервис» необходимо обезопасить предприятие от риска неплатежеспособности, сохранив финансовую устойчивость путем:
планирования объема
долговых обязательств, удовлетворяя собственные потребности;
которого исходит из показателей кредитоспособности предприятия (лимит по сумме ликвидных активов, лимит собственных средств).Лимиты должны подвергаться пересмотру с учетом особенности деятельности предприятия. 5.
Осуществление постоянного мониторинга и анализа кредиторских счетов по временным диапазонам - по месяцам и за более короткие периоды времени, сравнивание которых позволит оперативно принять решение по улучшению позиций с кредиторскими долгами внутри года, квартала или месяца. Система внутреннего контроля невозможна без четкого распределения обязанностей и ответственности функциональных подразделений при проведении операций, связанных с управлением и контролем дебиторской и кредиторской задолженностью.
жүктеу/скачать 8,62 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|