Ирина Авидон Ольга Гончукова 100 разминок, которые украсят ваш тренинг Просто, но эффективно!



Pdf көрінісі
бет9/40
Дата02.07.2023
өлшемі0,5 Mb.
#103939
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   40
Байланысты:
100 разминок для тренинга(1)

 «
И СНОВА ЗДРАВСТВУЙТЕ»
Данное упражнение имеет двигательный компонент, а это значит, что благодаря ему можно
снять напряжение, которое неизбежно возникает у участников в самом начале работы. Кроме
того, оно позволяет участникам вступить в физический контакт друг с другом. Физический
контакт всегда сопровождается эмоциями, что, как известно, облегчает запоминание любого
материала, в том числе и имен. В то же время рукопожатие — социально нейтральная форма
телесного контакта, которая обычно не вызывает у участников группы смущения или
настороженности. I
Группе предлагается встать со своих мест и начать ходить по комнате. Задача участников —
поздороваться за руку с каждым из коллег. Во время рукопожатия нужно смотреть друг другу
в глаза и представляться по имени: «Я — Алла», «Я — Владимир». Кроме имени, ничего
называть не надо. Участникам нужно попытаться запомнить имя и облик каждого из своих
коллег по I группе. Когда каждый поздоровается за руку с каждым, первый круг игры
заканчивается.
Во втором круге игры участники снова обмениваются рукопожатиями, но в этот раз они уже
не сами представляются друг другу, а обращаются по имени к партнеру. Формы обращения
могут немного различаться: «Здравствуй, Алла!» или «Доброе утро, Владимир!». Если
участнику не удается вспомнить имя того, с кем он обменивается рукопожатием, ему нужно
переспросить. Второй круг заканчивается тогда, когда завершится вторичный обмен
рукопожатиями.
«Я ХОРОШИЙ»
Это упражнение можно проводить в парах или сразу на круг. Если времени на работу
достаточно, то парное проведение предпочтительнее.
Итак, группа делится на пары. В течение 60 секунд «солирует» один участник, потом они
меняются ролями. Задача «солиста» — рассказать о себе партнеру, сообщив максимум
положительной информации, описав то, что самому в себе нравится. Это могут быть черты
личности, особенности внешности, преодоленные трудности, I совершенные добрые дела,
достигнутая квалификация — все что угодно, главное, чтобы оно вызывало у обладателя
энтузиазм и гордость собой. 1 Слушающий должен считать вслух перечисляемые
особенности, демонстрируя заинтересованность и поддержку, стимулируя продолжать
перечисление. Затем партнеры меняются ролями.
После того как пары обменялись информацией, они должны рассказать остальным
участникам группы друг о друге. Очевидно, что весь объем информации они воспроизвести
не смогут — не позволят механизмы памяти и сжатые временные рамки. Тренеру следует
оговорить этот момент, подчеркнув, что задача участников — перечислить первые несколько
сведений о своем партнере, которые всплывут у них в памяти, не стараясь выбрать из них
самые, по их мнению, значимые («Мы не можем судить за самого человека, что для него
более значимо, а что не так важно»). Существует риск того, что для самих обладателей этих


www.mlm24.ru
12
характеристик наиболее значимыми окажутся совсем другие, и такая оценка
(переоценка/недооценка) вызовет у них негативные чувства и спровоцирует сопротивление
тренингу.
Если время на представление ограничено, можно провести эту работу сразу в кругу. Тогда
целесообразнее задавать участникам не временные рамки презентации (60 секунд), а
количественные (5-7 характеристик). Это сделает работу менее сложной.
«МЕЖДУНАРОДНЫЙ СИМПОЗИУМ»
Первый этап работы проходит индивидуально. Каждому участнику выдается бланк анкеты с
несколькими (4—6) вопросами. Вопросы могут быть как открытыми, предполагающими
развернутый ответ, так и альтернативными, когда предложено несколько вариантов ответа и
из них нужно выбрать один наиболее подходящий. В зависимости от той тренерской роли, в
которой вы себя позиционируете, от программы тренинга и от специфики группы вопросы
могут быть как сугубо серьезными, так и полушутливыми, но они обязательно должны
касаться тематики тренинга. Однако они не должны быть чрезмерно глубокими или
дискуссионными, потому что на работу на данном этапе группе отводится 5—7 минут, и за
это время участникам нужно дать ответ на каждый из них.
На втором этапе работы тренер дает следующую инструкцию: «Сейчас ваша задача — по
результатам анкетирования найти себе единомышленников и объединиться с ними в команду.
По какому принципу вы будете создавать команды и сколько команд получится в итоге —
решать вам». На выполнение задания этого этапа целесообразно отводить от 5 до 15 минут, в
зависимости от активности группы.
Когда команды сформировались, им предлагается следующее задание: «Представьте себе, что
вы должны выступить на международном симпозиуме, посвященном проблеме (тренер
называет проблему, созвучную теме тренинга). Ваша задача — сформулировать основные
тезисы своего выступления, отразив их, кроме того, в виде девиза и эмблемы вашей
делегации».
Эта работа может занять у группы около 10— 15 минут. После того как группы объявили о
своей готовности к выступлению, организуется их презентация в общем кругу. По
завершении презентаций тренер подводит итог всем выступлениям, обобщая их и обозначая
соответствующие темы тренинга.
Упражнение повышает мотивацию участников тренинга к обучению и групповой работе,
помогает им сосредоточиться на изучаемой теме. Если участники группы до начала тренинга
не были знакомы друг с другом, это упражнение позволяет им установить первичный контакт
и действительно найти единомышленников, что повышает комфортность их пребывания в
тренинговом пространстве.
Тренеру эта работа предоставляет обширный диагностический материал, который касается
как перспектив групповой динамики (активность группы в целом, претенденты на лидерство,
степень готовности к групповой работе и т. д.), так и особенностей мотивации и установок
отдельных участников. Он может формулировать вопросы анкеты с учетом планируемых им
тематических блоков и в дальнейшем апеллировать к ответам участников в ходе мини-лекций
и обсуждений, а также принимать их в расчет при распределении ролей в игровых заданиях.


www.mlm24.ru
13
Примеры вопросов для анкеты, которую можно использовать в тренинге для школьных
психологов, педагогов, родителей, можно найти в книге Елены Константиновны Лютовой и
Галины Борисовны Мониной «Тренинг общения с ребенком. Период раннего детства».


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   40




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет