www.mlm24.ru
12
характеристик наиболее значимыми окажутся совсем другие, и такая оценка
(переоценка/недооценка) вызовет у них негативные чувства и спровоцирует сопротивление
тренингу.
Если время на представление ограничено, можно провести эту работу сразу в кругу. Тогда
целесообразнее задавать участникам не временные рамки презентации (60 секунд), а
количественные (5-7 характеристик). Это
сделает работу менее сложной.
«МЕЖДУНАРОДНЫЙ СИМПОЗИУМ»
Первый этап работы проходит индивидуально. Каждому участнику выдается бланк анкеты с
несколькими (4—6) вопросами. Вопросы могут быть как открытыми, предполагающими
развернутый ответ, так и альтернативными, когда предложено несколько вариантов ответа и
из них нужно выбрать один наиболее подходящий. В зависимости от той тренерской роли, в
которой вы себя позиционируете, от программы тренинга и от специфики группы вопросы
могут быть как сугубо серьезными, так и полушутливыми, но они обязательно должны
касаться тематики тренинга. Однако они не должны быть чрезмерно глубокими или
дискуссионными, потому что на работу на данном этапе группе отводится 5—7 минут, и за
это время участникам нужно дать ответ на каждый из них.
На втором этапе работы тренер дает следующую инструкцию: «Сейчас ваша задача — по
результатам анкетирования найти себе единомышленников и объединиться с ними в команду.
По какому принципу вы будете создавать команды и сколько команд получится в итоге —
решать вам». На выполнение задания этого этапа целесообразно отводить от 5 до 15 минут, в
зависимости от активности группы.
Когда команды сформировались, им предлагается следующее задание: «Представьте себе, что
вы должны выступить на международном симпозиуме, посвященном проблеме (тренер
называет проблему, созвучную теме тренинга). Ваша задача — сформулировать основные
тезисы своего выступления, отразив их, кроме того, в виде девиза и эмблемы вашей
делегации».
Эта работа может занять у группы около 10— 15 минут. После того как группы объявили о
своей готовности к выступлению, организуется их презентация в
общем кругу. По
завершении презентаций тренер подводит итог всем выступлениям, обобщая их и обозначая
соответствующие темы тренинга.
Упражнение повышает мотивацию участников тренинга к обучению и групповой работе,
помогает им сосредоточиться на изучаемой теме. Если участники группы до начала тренинга
не были знакомы друг с другом, это упражнение позволяет им установить первичный контакт
и действительно найти единомышленников, что повышает комфортность их пребывания в
тренинговом пространстве.
Тренеру эта работа предоставляет обширный диагностический материал, который касается
как перспектив групповой динамики (активность группы в целом, претенденты на лидерство,
степень готовности к групповой работе и т. д.), так и особенностей мотивации и установок
отдельных участников. Он может формулировать вопросы анкеты с учетом планируемых им
тематических блоков и в дальнейшем апеллировать к ответам участников в ходе мини-лекций
и обсуждений, а также принимать их в
расчет при распределении ролей в игровых заданиях.
www.mlm24.ru
13
Примеры вопросов для анкеты, которую можно использовать в тренинге для школьных
психологов, педагогов, родителей, можно найти в книге Елены Константиновны Лютовой и
Галины Борисовны Мониной «Тренинг общения с ребенком. Период раннего детства».
Достарыңызбен бөлісу: