Жоспар кәсіпорындарда өндірістік қуаттарды басқару



бет11/11
Дата15.04.2022
өлшемі83,51 Kb.
#31159
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
Байланысты:
ОперМен дәріс 9

Жыл

2016

2017

2018

2019

2020

Paul's
















Бутылкалар (мың)

60

100

150

200

250

Пластик пакеттері (мың)

100

200

300

400

500

Newman's
















Бутылкалар (мың)

75

85

95

97

98

Пластик пакеттері (мың)

200

400

600

650

680

2 кезең. Болжамдалатын сату көлемін қамтамасыз етуге қажет жабдыққа және жұмыс күшіне қажеттілікті есептеңіз.

Қазіргі уақытта фабрикада бір жылда 150 мың бутылкаға дәмдеуішті құюға қабілеті бар үш қондырғы бар. Әр қондырғыда екі оператор жұмыс істейді, қондырғы дәмдеуіштің екі түрін де құюға арналған. Фабрикада осы қондырғыны пайдалануға үйретілген алты оператор жұмыс істейді.

Бұдан басқа, кәсіпорын тағы пластик пакеттеріне өнімді құятын бес қондырғысы бар, олардың өндірім нормасы жылына 250 мың пакет. Бұл жабдықта жұмыс істеу үшін әр қондырғыда үш жұмысшы қажет. Бұл қондырғылар да дәмдеуіштің екі түрін құюға арналған. Қазіргі уақытта фабрикада осы қондырғыларда 20 оператор жұмыс істейді.

Бүкіл ассортимент бойынша күткен көрсеткіштер жоғарыда берілген кесте негізінде есептелінген.







Жыл

2016

2017

2018

2019

2020

Бутылкалар Пластик пакеттері

135
300

185
600

245
900

297
1050

348
1180

Кәсіпорынның жабдыққа және жұмыс күшіне қажеттілігін есептейміз (2016 жылға). Өнімді бутылкаға құюға арналған жалпы қуат 450 мың жылына (3 қондырғы х 150 мың бутылка әрқайсысы), 2016 жылы қол жетімді қуаттың жүктелінуі 135/450 = 0,3, немесе 0,9 қондырғы (0,3 х 3 = 0,9).

Ал пластик пакеттеріне қатысты бізге керегі 300/1250 = 0,24 қол жетімді қуат, немесе 0,24 х 5 = 1,2 қондырғы.


Болжамдалатын сату көлемін қамтамасыз етуге жұмыс күшіне қажеттілік(2016 жылға):

0,9 бутылкаға құю қондырғылары * 2 оператор = 1,8 оператор;

1,2 пакетке құю қондырғы * 3 оператор = 3,6 оператор.

3 кезең. Белгілі мерзімге жабдық және жұмыс күшін жүктеу жоспарын құру:




Жыл

2016

2017

2018

2019

2020

Пластик пакетіне құю операциялары
















Қуатты жүктеу проценті

24

48

72

84

94

Қондырғының қажетті саны

1,2

2,4

3,6

4,2

4,7

Жұмыс күшіне қажеттілік

3,6

7,2

10,8

12,6

14,1

Бутылкаға құю операциялары
















Қуатты жүктеу проценті

30

41

54

66

77

Станоктың қажетті саны

0,9

1,23

1,62

1,98

2,31

Жұмыс күшіне қажеттілік

1,8

2,46

3,24

3,96

4,62

Екі операция үшін бар өндірістік қуаттары барлық жылдары күткен қажеттіліктен артық болғандықтан, Stewart компаниясы оң қуат резервіне ие деп айта аламыз.
Мысал. Calcom компаниясы 100 мың аспап жасап шығарды, өнім бірлігін өндіру шығыны 3,50 долл. Компания басшылардың пікірі бойынша, оның өндірістік қуатына 85%-тік өнімділік өсу қисығы сәйкес.

a) Өнім бірлігін өндіру шығыны қалай өзгереді, егер жиынтық өнім көлемі 800 мың данаға жетсе?

b) Қай жуық жиынтық өндіру көлемінде компания өнім бірлігін өндіру шығынын 2,55 долларға дейін төмендете алады?

Шешім:

а) 85%-тік өнімділік өсу қисығы жиынтық өндіру көлемін екі есе көбейткенде компанияның өндіріс шығындары 15%-ке қысқаратынын білдіреді.



Жиынтық өндіріс көлемі

Өнім бірлігін өндіру шығыны, долл.

100

3,5

200

3,5 * 0,85 = 2,98

400

2,98 * 0,85 = 2,53

800

2,53 * 0,85 = 2,15

Компанияның жиынтық өндіріс көлемі 800 мың данаға жеткенде өндіріс шығындары өнім бірлігіне 2,15 долларға дейін қысқарады.

b) Жиынтық өндіріс көлемі 400 мыңға жеткенде біз көздеген өнім бірлігін өндіру шығыны 2,55 доллардан төмен болады.



9 тақырып бойынша семинар және практикалық тапсырмалар

(источник: Р. Чейз. Производственный и операционный менеджмент, глава 7, с.247-248).
Сұрақтар:

  1. Кәсіпорындарда өндірістік қуаттарды басқару

  2. Қуаттарды басқару концепциялары

  3. Қуаттардың жүктелуін жоспарлау


Практикалық тапсырмалар:

Практикалық тапсырма 1. AlwaysRain Irrigation, Inc. компания басшылары келесі төрт жылға өндірістік қуаттарға өздерінің қажеттілігін анықтағысы келеді. Қазіргі уақытта компания зауытында қоладан және пластмассадан жасалған шашқышты шығаруға екі өндірістік линиясы жұмыс істейді. Әр қолжетімді материалдан құрылғының үш түрі шығарылады: саптамасы 90°, 180° және 360° шашуға арналған. Мамандардың болжамы бойынша, келесі төрт жылда өнімге сұранысы келесідей болады.

Жылдар бойы қажеттілік (мың бірлігі)




1

2

3

4

Пластик,

32

44

55

56

Пластик,

15

16

17

18

Пластик,

50

55

64

67

Бронза,

7

8

9

10

Бронза,

3

4

5

6

Бронза,

11

12

15

18

Өндірістік линияларының екеуінде де жоғарыда келтірілген саптамалар типтерінің әрқайсысын шығаруға болады. Қоладан жасайтын бөлшектерді өндіру үшін әр станокта екі оператор жұмыс істеуі керек. Бір станокта 12 мың өнім бірлігін шығаруға болады. Пластмасса шашқышын құю машинада төрт оператор қызмет көрсетеді, және оның қуаты – 200 мың өнім бірлігі. Зауыттың қола құрылғысын шығаруға үш станогі бар және пластмасса бұйымын құюға арналған бір машинасы бар. Келесі төрт жылға өндірістік қуатқа кәсіпорынның қажеттіліктерін анықтаңыз.



Практикалық тапсырма 2. Предположим, что маркетинговый отдел компании AlwaysRain Irrigation, Inc. намерен провести интенсивную рекламную кампанию, направленную на стимулирование сбыта бронзовых разбрызгивателей, которые стоят несколько дороже пластиковых, но при этом отличаются значительно большей прочностью. Прогнозируемый спрос на следующие четыре года таков.

Потребность (в тыс. единиц) по годам




1

2

3

4

Пластик, 90°

32

44

55

56

Пластик, 180°

15

16

17

18

Пластик, 360°

50

55

64

67

Бронза, 90°

11

15

64

23

Бронза, 180°

6

5

18

9

Бронза, 360°

15

16

17

20

Повлечет ли эта рекламная кампания изменение производственных мощностей завода?
Практикалық тапсырма 3. В преддверии широкомасштабной рекламной кампании компания AlwaysRain Irrigation, Inc. приобрела еще один станок для выпуска бронзовых изделий. Обеспечит ли эта мера необходимое увеличение производственной мощности?

Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет