Жоспар кәсіпорындарда өндірістік қуаттарды басқару


Қуаттардың жүктелуін жоспарлау



бет8/11
Дата15.04.2022
өлшемі83,51 Kb.
#31159
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
Байланысты:
ОперМен дәріс 9

Қуаттардың жүктелуін жоспарлау

Өз кәсіпорнының қуатын үлкейту туралы шешім қабылдау кезінде көптеген сұрақтар туады, оның ішінде ең маңыздылары:

- өндірістік жүйенің теңгерімділігін сақтау

- өндірістік қуаттарды жаңарту жиілілігі

- сыртқы көзден қуаттарды пайдалану мүмкіндігі.


Жүйенің теңгерімсізділігімен күресудің бірнеше жолы бар:

- "осал жері" болып танылған стадиялардың өндірістік қуатын жоғарылату;

- "осал жері" болып танылған стадияларда үздіксіз өнім шығаруға кепілдік резервтік тауарлық- материалдық запастарын жасау;

- өндірістік қуаттарды қосарлау.

Қуаттарды өте жиі жаңғырту компания үшін әдетте қымбатқа түседі:

- тікелей шығындарға алып келеді: ескі жабдықты жоюға және жаңа станоктарда жұмыс істеуге персоналды дайындау шығындары;

- жаңа жабдық бағасы ескі жабдықты сату бағасынан елеулі жоғары болады;

- жаңа өнімді шығаруға ауысу мерзімінде кейбір өндірістік учаскенің толық пайдаланбау нәтижесінде уақытша шығындар пайда болады.


Қуаттарды өте сирек жаңғырту да компания үшін қымбатқа түседі: қосымша өндіріс ресурстары үлкен санмен сатып алынады, ал артық ресурстарға қолданғанша үстеме шығындар ретінде қарайды.



Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет