- орта мерзімді жоспарлау (әдетте ол 6—18 айға жасалған айлық және кварталдық жоспарлар);
- қысқа мерзімді жоспарлау (бір айдан аз). Бұл процедура бойынша бір күнге немесе бір аптаға кесте құрылады және өндіріс процесі түзетіліп тұрады, егер жоспарланған мен қол жеткен нәтижелері арасында айырмашылық туса.
«Қуат» түсінігін жиі белгілі уақыт мерзімінде кәсіпорнының өнім көлемін шығару қабілеті деп қарастырады.
Мысалы, өндіріс саласында – бір ауысымда шығарылған автомобиль саны.
Кәсіпорынның өндірістік қуаттарын анықтаған кезде менеджер қолдағы бар ресурстармен қатар өнім шығуын ескереді. Нақты (немесе пайдалы) өндірістік қуатты жоспарлаған кезде кәсіпорын қандай өнімді шығарып жатқанын ескеру керек.
Мысал: егер кәсіпорын бір жылда 10 мың сағат жұмыс істесе, онда бұл уақыт, мысалы, 50 мың екі есігі бар модельге немесе 40 мың төрт есігі бар автомобиль моделін шығаруға болады.
Сонымен, менеджер қолдағы бар ресурстармен өнімнің қанша санын шығаруға болатынын және өнімнің қандай ассортиментін өндіруге болатынын білу керек.
Өндірістік қуаттарды анықтағанда уақыттық көрсеткіштерді ескеру керек; қуат нақты қай уақыт бірлігіне есептелінеді.
Достарыңызбен бөлісу: |
