Көшбасшылардың көпшілігіне тән бірқатар жалпы тұлғалық қасиеттер бар:
Құмарлық;
тұтастық;
Қаттылық;
Әділет;
Жылулық;
Қарапайымдылық;
Сенім. Көшбасшылықтың табиғатын талдау оның көшбасшылар қанағаттандыруға шақырылатын адамдар мен олардың бірлестіктерінің ерекше қажеттіліктерінен туындайтынын көрсетеді. Көшбасшылықтың табиғаты оның әртүрлі теорияларында толығырақ ашылады. Көшбасшылықтың ұйым басшылығына қатыстылығы бұл құбылысқа әсер ету мәселесін тудырады. Көшбасшылықты басқару (мүмкіндігінше), яғни көшбасшыларды бөліп алу, сындарлы көшбасшыларды дамыту және деструктивті көшбасшыларды жою қажет.
Ұйымдық мәдениетті құру және басқаруда көшбасшылар маңызды рөл атқарады. Ұйымдастыру мәдениетінің түріне қарай басшы әртүрлі функцияларды орындайды. Көшбасшылықтың тиімділігі көшбасшылардың ұйымдық және тұлғааралық қарым-қатынасты жүргізу қабілетіне, оның сипатына әсер етуіне тікелей байланысты. Ұйымның даму стратегиясы және көшбасшылықтың тиімділігі көшбасшының объективті және субъективті мүмкіндіктеріне, оның біріншіден, коалицияларды басқаруға, екіншіден, ұйымдармен ынтымақтастық пен серіктестік қатынастарын құруға және нығайтуға, олармен өзара әрекеттесуіне байланысты. ұйымның тиімді жұмыс істеуінің маңызды факторына айналады.
Топ жетекшісінің негізгі функцияларының бірі қатысуды ынталандыру болып табылады: топ басшысы конспектілер алады, графиктер салады, мәліметтер жинайды, идеяны ұсынады.
Жақсы топ басшысы барлық мүшелерді қамтиды және жұмысты әркім оған «дәм» алатындай етіп ұйымдастырады.
Қорытынды Заманауи ұйымдар қиын жағдайда қалды. Бұл жағдайда басшының жұмысы алға шығады. Заманауи көшбасшы ұйымның назарында болуы керек, қызметкерлерді ортақ мақсатқа жетуге шабыттандыруы керек. Көшбасшы компанияда жұмыс істейтін көптеген талантты және өршіл тұлғалардан біртұтас тұтастық жасау ғылымын меңгеруі керек. Көшбасшыда көрегендік, икемділік, топқа сенімі жоғары және тиімді қарым-қатынас орната білу керек.
