Жоспарлау қызметі стратегиялық жоспарлау
Стратегия әсерлігі фирмаға тамаша жұмыс қабілетін сақтауға мүмкіңцік береді
жүктеу/скачать 53,99 Kb.
|
Жоспарлау қызметі
- Бұл бет үшін навигация:
- 5. Машықтанған мамандарды тандау стратегиясы
- 6. Женілдету стратегиясы
| 4. Стратегия әсерлігі фирмаға тамаша жұмыс қабілетін сақтауға мүмкіңцік береді (былайша айтқанда жақсы спортгық нышанда болу, әрі көңіл күйдің көтеріңкілігі). Менеджерлердің ықпал етушілігі тиімді басқару шешімдерін қабылдай білуіне байланысты. Бұл жағынан қарастырғанда жапондықтар ең тиімді шешім қабьщцайтындарға жатады. Американдық немесе еуропалык шешім қабылдаудан жапондық шешім қабылдаудың басты өзгешелігі — мұңда шешім қабылдау дегеніміз, қойылған сүраққа жауап беру.
Жапондық жұмыскерлер бүкіл ұйымға қатысты шешімді толықкелісім болғанда ғана қабылдайды. Казіргі кезде таңдаулы американдық және еуропалық компаш-іялар жапондық шешім кабыддау әдісін өз пракгикаларыңда колданып жұр. Мүндайда әрбір жұмыскерлердің ішкі мүмкіндігі толық айқындалатынына олардың көздері жеткен. . 5. Машықтанған мамандарды тандау стратегиясы — қарапайым адамдарра әдеттен тыс жұмыстарды орындауына ықпал ету. Менеджмент тиімділігінін және машықтанған мамандар стратегиясы тиімдідігінің басты мақсаты — мақсат айқындалғаннан оның өлшем әДісі мен ақы төлеу әдісі белгіленгеннен кейін фирмаиын әрбір қызметшісінщ дербес әрекет етуіне ықпал ету, яғни фирмада тиімді жұмыс істейтін машықтанған қызметшілр кұрамыныц болуын қамтамасыз ету. Осы ресурстардын ішкі резерві — әрбір өндіруші фирманың алтын коры. Менеджер мынадай сұрақтарға жауап бере отырып өз жұмыскерлерінің кайсысы тиімді жұмыс істейтшдігін анықтай алады. «Кейде жүмыста болмайтын кімдер?», «Басшының ешқандай кысымыисыз-ақ, жақсы жүмыс істейтіндер кімдер?», «Біреулер болмай калған жағдайда жұмыс тоқтап қалмас ұшін істі кімге тапсыруға болады?», «Кімдер басшының көзіне тұсуге тырысады?», «Бастык, болмаған кезде де жақсы жұмыс істейтіндер кімдер?», «Өз жумысын үнемі жетілдіріп отырғандар кімдер?, «Фирма ішінде ынтымақтасуға ыкпал ететіндер кімдер?». 6. Женілдету стратегиясы — барлык жағдайды мүмкіндігінше карапайым қалпында сақтау, төрешілдікке (бюрократизмге) жол бермеу. Басқару қүрылымын оңайлату. Католикалық шіркеу дүние жүзіндегі ең ірі ұйымның бірі — оның 5 дәрежелі баскару жүйесі бар: приходтық дін қызметшісінен бастап Рим папасынадейін. Бізде ауыл шаруашылығы министрінен бастап орындаушыға дейін 7-8 буын бар. Әрине, мұндай кеп сатылы кұрылымда кәсіпорын өзінің іскерлік әрекетін ез мәнінде толық орындай алатындығы айқын. Жеңілдету стратегиясы жоғарғы басшылар тарапынан басқару мәдениетінің жоғары деңгейін талап етеді, тек сонда ғана олар озінің қарауындағылармен тиімді қарым-қатынас орната алады. жүктеу/скачать 53,99 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|