50
8) Жеке бас қызығушылығының жалпыға бағыныштылығы. Жеке
жұмысшының
немесе
топтың
қызығушылықтары
мекеменің
қызығушылықтарынан асып түспеуі қажет.
9) Қызметкерді марапаттау. Жұмысшылардан жақсы қызмет талап
етпестен бұрын оларға жақсы жалақы төлеу қажет.
10) Орталықтандыру. Нәтижеге тезірек жету мақсатында іс-әрекетті
ортаға жұмылдыру.
11) Скалярлы тізбек. Скалярлы тізбек – бұл ең жоғары орындағы басшы
мен ең төменгі бөлім басшы арасындағы қызметтік қарым-қатынас, өзара
байланыстылық.
12) Реттілік. Әр нәрсе өз орнында болуы шарт.
13) Әділдік. Әділдік – турашылдық пен мейірбандылықтың үйлесуі.
14) Қызметкердің жұмыс орнының тұрақтылығы. Кадрлардың
мекемеден көптеп кетуі мекеменің жұмыс нәтижесіне, тиімділіне кері әсерін
тигізеді. Орнында көп отырған, іс-тәжірибе жинақтаған орта деңгейдегі басшы
өз орны үшін күреспейтін, тез биліктен кететін талантты көшбасшыдан
әлдеқайда жақсы (12-сурет).
Сурет-12. А.Файоль бойынша басқарудың 14 принципі
Достарыңызбен бөлісу: 
