Кейс № 3. Составьте матрицу БКГ для следующего портфеля

Кейс № 3. Составьте матрицу БКГ для следующего портфеля

Кейс № 4 Составьте матрицу БКГ для следующего портфеля

Кейс № 5 Составьте Space матрицу

• 
  Доля рынка – 50%
  
• 
  Высокая степень вертикальной интеграции
  
• 
  Компания владеет уникальными know-how.
  
• 
  Качество продукции – высокое
  
• 
  Лояльность покупателей - высокая
  
• 
  Прибыль на вложения – низкая
  
• 
  Финансовая зависимость высокая
  
• 
  Денежный поток – слабый
  
• 
  Инфляция – высокая
  
• 
  Конкуренция – низкая
  
• 
  Уровень технологических изменений – высокий
  
• 
  Потенциал прибыли отрасли – высокий
  
• 
  Уровень технологий в отрасли -высокий
  
• 
  Потенциал роста в отрасли – высокий
  

Кейс № 6 «Организационная структура управления металлургической компанией»

Когда один член Совета спросил его, что он думает о такой большой численности людей, подчиненных ему непосредственно, Виталий ответил: «Я не верю в теорию, согласно которой руководители должны иметь ограниченное число подчиненных. Это разбазаривает ресурсы и создает бюрократию. Все мои подчиненные — хорошие люди и знают, что они должны делать. В любую минуту они могут обратиться ко мне за помощью в решении любых проблем. Они испытывают чувство близости к руководству. Кроме того, я предпочитаю знать из первых рук, как каждый из них работает, и указать на недостатки и ошибки немедленно. И если заведующий секцией в большом универсальном магазине может иметь в подчинении 25–30 человек, то я просто должен быть способен управлять хотя бы девятнадцатью. В дополнение, несколько подчиненных недостаточно загружают руководителя работой, и я полагаю, что вы поставили меня на эту должность для того чтобы я работал на компанию весь рабочий день».