Кейс №1 «Стратегия для производителя вездеходов»


Кейс № 3. Составьте матрицу БКГ для следующего портфеля



бет3/15
Дата16.05.2022
өлшемі217,57 Kb.
#34609
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15
Байланысты:
Кейсы и практические задания - ММ - для магистров (1)1

Кейс № 3. Составьте матрицу БКГ для следующего портфеля



Продукция предприятия

Объем реализации по годам, тыс. руб.

Доля рынка 2021 г., %


2018

2019

2020

2021

предприятия

конкурента

Продукт 1

2400

2900

3000

2500

34

17

Продукт 2

510

550

590

649

33

2

Продукт 3







90

130

5

7


Кейс № 4 Составьте матрицу БКГ для следующего портфеля



Продукция предприятия

Объем реализации по годам, тыс. руб.

Доля рынка 2021 г., %


2018

2019

2020

2021

предприятия

конкурента

Продукт 1

1650

1700

1850

2405

11

9

Продукт 2

200

240

345

448

15

10

Продукт 3







60

100

1

7



Кейс № 5 Составьте Space матрицу



Составьте Space матрицу для компании со следующими показателями и выберите для нее оптимальный тип стратегии:


  • Доля рынка – 50%

  • Высокая степень вертикальной интеграции

  • Компания владеет уникальными know-how.

  • Качество продукции – высокое

  • Лояльность покупателей - высокая

  • Прибыль на вложения – низкая

  • Финансовая зависимость высокая

  • Денежный поток – слабый

  • Инфляция – высокая

  • Конкуренция – низкая

  • Уровень технологических изменений – высокий

  • Потенциал прибыли отрасли – высокий

  • Уровень технологий в отрасли -высокий

  • Потенциал роста в отрасли – высокий


Кейс № 6 «Организационная структура управления металлургической компанией»


Виталий Зверев, генеральный директор металлургической компании, докладывал Совету директоров организационное построение компании. Схема спроектированной им организационной структуры изображена на рис. 1.



Рисунок 1 - Схема организационной структуры металлургической корпорации, предлагаемая Виталием Зверевым

Когда один член Совета спросил его, что он думает о такой большой численности людей, подчиненных ему непосредственно, Виталий ответил: «Я не верю в теорию, согласно которой руководители должны иметь ограниченное число подчиненных. Это разбазаривает ресурсы и создает бюрократию. Все мои подчиненные — хорошие люди и знают, что они должны делать. В любую минуту они могут обратиться ко мне за помощью в решении любых проблем. Они испытывают чувство близости к руководству. Кроме того, я предпочитаю знать из первых рук, как каждый из них работает, и указать на недостатки и ошибки немедленно. И если заведующий секцией в большом универсальном магазине может иметь в подчинении 25–30 человек, то я просто должен быть способен управлять хотя бы девятнадцатью. В дополнение, несколько подчиненных недостаточно загружают руководителя работой, и я полагаю, что вы поставили меня на эту должность для того чтобы я работал на компанию весь рабочий день».



Вопросы к ситуации

1. Каковы недостатки структуры управления, предлагаемой Виталием Зверевым?

2. Какую организационную структуру управления предложили бы вы? Постройте схему предлагаемой организационной структуры.


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет